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42 K Verzinken Richtige Balance zwischen Innovation und Bewahrung 130 Jahre The Coatinc Company Bochum. In über 130 Jahren hat sich The Coatinc Company (TCC) von einer regional ansässigen Verzinkerei zu einer Unternehmensgruppe mit 19 eigenen Tochtergesellschaften in Europa entwickelt. 1885 – zu Zeiten der »Siegener Actiengesellschaft« – hätte sehr wahrscheinlich kaum jemand gedacht, dass man im 21. Jahrhundert immer noch »Träume veredelt«, wie der Claim des Oberflächenveredlers TCC lautet. Paul Niederstein, Geschäftsführender Gesellschafter und Sprecher der Geschäftsführung von The Coatinc Company, über die Herausforderung, eine Unternehmensgruppe mit langer Tradition in die Zukunft zu führen. (Bild: TCC) Die breite Verfahrenspalette der Unternehmensgruppe – von A wie Anodisierung bis Z wie Zinklamellenverfahren – wurde bis heute an den Standorten der Gruppe in Deutschland, den Niederlanden und Belgien sowie den weiteren zwölf Beteiligungen (in Tschechien, der Slowakei, der Türkei, Mexiko und Kalifornien) stark erweitert. Dabei hat es im Laufe der Firmengeschichte auch an - dere Zeiten gegeben: Unterschied liche Krisen stellten das Unternehmen immer wieder auf die Probe. Eine besondere Herausforderung: Qualität, Leidenschaft und Innovation in schwierigen Zeiten zu garantieren. Aber in erster Instanz galt es, das Familienunternehmen zu erhalten und Arbeitsplätze zu sichern. Werner Niederstein war von 1945 bis 1977 Vorstandsvorsitzender der Siegener AG (SAG). Sein Sohn Klaus Niederstein, 4. Generation, trat 1964 in das Unternehmen ein. 1992 kam es zur Gründung der Siegener Verzinkerei Holding GmbH. Vorsitzender der Geschäftsführung war Klaus Niederstein. Unter seiner Leitung konnte das Unternehmen durch Innovationen und In - vestitionen weiter wachsen. Mehrere Standorte kamen hinzu – auch heute noch tragende Säulen der TCC. 2004 trat sein Sohn Paul Niederstein in das Unternehmen ein, drei Jahre später übergab der Vater die Führungsverantwortung schließlich ganz an den Sohn. Paul Niederstein, Geschäftsführender Gesellschafter und Sprecher der Geschäftsführung von The Coatinc Company Holding GmbH (TCC) Hätten Sie mit dem jetzigen Status zu Ihrer Eintrittszeit gerechnet? Mein Einstieg war mühsam. Er geschah in einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld. Elf Jahre Baurezession nach dem Boom der Wiedervereinigung lagen hinter uns und damit die große Herausforderung, die Gruppe neu aus- und aufzurichten. Eine Reihe tiefgreifender, operativer Veränderungen und Sparmaßnahmen zeigten schnell Erfolge. Besonders der klare Fokus auf den »Kundennutzen« gab den Ausschlag für die Neuausrichtung. Die Profitabilität wurde gesteigert und die Eigenkapitalquote verbessert. Diese liegt noch heute über dem Durchschnitt. Was mir persönlich bei allen Maßnahmen sehr half: Ich konnte stets meine eigenen Vorstellungen und Ideen einbringen und mein Vater brachte mir viel Vertrauen entgegen. Der Verantwortung, ein Familienunternehmen zu führen, bin und war ich mir stets bewusst. Denn Werte zu erhalten, gleichzeitig aber innovativ zu denken und neue Wege zu gehen, ist eine große Herausforderung. Vor welchen Entwicklungen und Herausforderungen steht TCC heute? »Träume veredeln« klingt anspruchsvoll und ist es auch, denn der Markt ist gnadenlos. Deswegen mussten wir uns neu definieren und unsere Ausrichtung ändern – eine Grundvoraussetzung für längerfristige, teils Jahre andauernde »Veränderungsprozesse«. Die Zahlen und Erfolge zeigen heute: Wir haben in der Vergangenheit oft die richtigen Entscheidungen getroffen, uns gut aufgestellt sowie das nötige Quäntchen Glück gehabt. Welche Eigenschaften assoziieren Sie mit der TCC als Familienunternehmen? Allem voran bestimmt unsere Unternehmenskultur den Umgang mit Kunden und Mitarbeitern. Wir müssen uns immer wieder unserer Herkunft und Verantwortung be - wusst werden. Erhalt und Schutz anvertrauter Werte sowie ein ausgewogenes Verhältnis zum Risiko sind hier ein vernünftiger Schlüssel. Auch unsere selbst entwickelte Mission/Vision und Unternehmensphilosophie sind uns sehr wichtig: TCC bietet vielschichtige Verfahren der Oberflächenveredelung und komplementäre Dienstleistungen an. Das Ziel ist, mit den Kunden nicht stahlmarkt 12.2015
Verzinken K 43 nur eine Geschäftsbeziehung aufzubauen, sondern sich so gut wie möglich um ihre Produkte zu kümmern und sich mit ihnen zu »vernetzen«. Umfangreiche Beratung und Planung bis hin zu Lieferung, Aufbau und Wartung der Projekte: Dies bezeichnen wir als Full-Service und dabei ist es unerheblich, um welches der insgesamt zehn Oberflächenveredelungsverfahren es sich handelt. Was unserer Ansicht nach zählt, ist die Art und Weise der Kundenbeziehung. Wir streben eine Partnerschaft an, wo beide Seiten ihre Interessen einbringen können und sollten. Wo erkennen Sie die größten Wachstumschancen und -märkte? Wenn wir über Wachstum sprechen, so verfolgen wir das von uns in 2007 / 2008 entwickelte »Drei-Säulen-Modell«. In erster Instanz beinhaltet es die weitere Positionierung und Festigung des Kerngeschäfts und die Generierung von Kontakten auf internationalen Märkten zum Zwecke weiterer Expansion, in zweiter Instanz die Weiterentwicklung der eigenen Dienstleistungen und Verfahren. Die letzte Säule beinhaltet unserer Ansicht nach großes Potenzial. Es ist ein neues Geschäftsmodell, über das es noch zu früh ist, im Detail zu sprechen. Worin bestehen für Sie die größten He - rausforderungen? Welchen Traum wollen Sie in Zukunft veredeln? The Coatinc Company hat in 130 Jahren viel überstanden. Losgelöst von allen »externen« Entwicklungen wünsche ich mir eine Art Alleinstellungsmerkmal, durch welches Kunden und Wettbewerber The Coatinc Company anders wahrnehmen und dass wir nicht nur Beschichter und Feuerverzinker sind, sondern dass wir Probleme ganzheitlich verstanden haben und diese von A bis Z zu lösen wissen. Für den Erfolg des Unternehmens arbeiten unsere Mitarbeiter tagtäglich mit vollem Einsatz. Damit werden sich sicherlich – auch und gerade in der Zukunft – noch viele Träume veredeln lassen. (sm 151202808) K « KONTAKT The Coatinc Company Holding GmbH Carolinenglückstraße 6 – 10 44793 Bochum Tel. +49 234 52905-0 www.coatinc.com Stahlmarkt 2016 20. Handelsblatt Jahrestagung | 16. und 17. Februar 2016, Düsseldorf Digitalisierung, Innovationsdruck und die Auswirkungen der UN-Klimakonferenz Hier passiert die Zukunft des Stahlmarktes Diskutieren Sie u. a. mit diesen Meinungsführern: Dr.-Ing. Reinhold Achatz, ThyssenKrupp AG Dr. rer. soc. Karlheinz Blessing, AG der Dillinger Hüttenwerke und Saarstahl AG Burkhard Dahmen, SMS group GmbH Prof. Dr. Michael Süß, Georgsmarienhütte Holding GmbH Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann, Salzgitter AG Hans Jürgen Kerkhoff, Wirtschaftsvereinigung Stahl Dr. Stephan Krein, Verbundnetz Gas AG Dr.-Ing. Karl-Ulrich Köhler, Tata Steel Europe Ltd. Ali Pandir, Erdemir Group Anke Rehlinger, Ministerin für Wirtschaft, Arbeit, Energie und Verkehr Saarland Dipl.-Wirtsch.-Ing. Gisbert Rühl, Klöckner & Co SE Dipl.-Ing. Frank Schulz, ArcelorMittal Germany Holding GmbH handelsblatt-stahlmarkt.de 02 11.96 86 – 35 96 Konzeption und Organisation:
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