JB-2016

Vor dem Hintergrund der heutigen medizinischen Optionen
muss unser gemeinsames Ziel sein, möglichst auch
denjenigen HIV-Positiven Zugang zu medizinischer Versorgung
zu ermöglichen, die diesen bisher noch nicht
hatten. Darüber hinaus gilt es, die noch nicht Getesteten
zu möglichst früher Diagnosestellung zu bewegen und
somit u.a. die Problematik der „late presenter“ zu verringern.
Unsere Aufgabe diesbezüglich besteht dabei darin, zum
einen ein Risikobewusstsein in der Bevölkerung zu schärfen
und die Testbereitschaft zu erhöhen. Dieser Komplex
benötigt dann aber eben auch eine entsprechende Infrastruktur
der strukturellen Prävention und damit eben
auch der HIV-spezifischen medizinischen Versorgung.
gab es im Berichtsjahr auch eine erfreuliche personelle
Stabilität.
Anfang Juni mussten wir von unserem langjährigen Vorstandmitglied,
Karl-Heinz Lemke Abschied nehmen, dem
wir an dieser Stelle unseren tiefen Dank und Respekt für
sein enormes Engagement für Menschen mit HIV & AIDS
und für unsere AIDS-Hilfe in verschiedenen Funktionen
„mit auf den Weg“ geben wollen.
Damit hat leider auch die Selbsthilfegruppe von Menschen
mit HIV und AIDS einen Aktivisten und Organisator
verloren, wodurch u.a. auch die in diesem Jahr geplante
Positiven-Freizeit ausfallen musste. Ruhe in Frieden, lieber
Karl-Heinz!
Die Erhaltung unseres Angebotsspektrums sowie die stete
Weiterentwicklung dessen als erstes Ziel sind in erster
Linie nur deshalb noch möglich, weil wir trotz immer
wiederkehrender Konfrontation mit Kürzungsszenarien
und manch anderer Ernüchterungen (Wegfall wichtiger
Personen in den Netzwerken, Erhöhung des bürokratischen
Aufwandes u.a.) ein immer noch hochmotiviertes
ehren- und hauptamtliches Team haben.
Eine der wichtigsten Pfunde und Ressourcen für die Aufrechterhaltung
unserer Angebotspalette sind und bleiben
unsere ehrenamtlichen Mitarbeiter*innen, denen einmal
mehr ein riesiges „Danke schön!“ gilt.
Angefangen beim Vorstand über nahezu alle anderen Arbeitsfelder
können wir hier auf eine sehr stabile „Mannschaft“
bauen. Allerdings gibt es leider auch nur überschaubaren
Andrang von neuen Interessent*innen.
Wir möchten Sie, verehrte Leserinnen und Leser, an dieser
Stelle bitten, potentiell interessierte Menschen auf
uns aufmerksam zu machen, denn: AIDS-Hilfe-Arbeit ist
spannend, kann intensiv und unter Umständen belastend
sein, aber auch dankbar und für die eigene Persönlichkeitsentwicklung
gewinnbringend. Das gilt nach wie vor
auch für die ehrenamtliche Mitarbeit auf allen Ebenen (s.
www.aidshilfe-duisburg-kreis-wesel.de / Ehrenamt).
Wenn wir immer wieder vom „ehren- und hauptamtlichen
Team“ der AIDS-Hilfe reden, so ist dies keine Floskel.
Wir sind ein Verein und wir arbeiten partnerschaftlich und
partizipativ gemeinsam – jede/r im Rahmen seiner/ihrer
Möglichkeiten und alle im Sinne unseres Vereinszweckes
und der verfolgten Ziele. Das gilt natürlich insbesondere
für die Zusammenarbeit von Vorstand und hauptamtlichen
Team.
Bestätigung und Rückhalt für unsere Arbeit und Entwicklung
erfuhren wir auf der diesjährigen Jahreshauptversammlung
am 23. Mai 2016.
Der amtierende Vorstand wurde einmal mehr einstimmig
entlastet und für seine umfassende Arbeit gewürdigt. Hier
Der Vorstand: Silke Stützel, Thomas Hilgers, Daniela
Niemczyk und Peter Külpmann
Personelle Struktur
Stete Fort- und Weiterentwicklung einer Organisation
kann nur da gut gedeihen, wo auch spezifische Kompetenzen
und Erfahrungen vorhanden sind, wo Bewährtes
den erforderlichen Wandel konstruktiv, kritisch begleitet.
Kontinuität bei der Personalstruktur ist einer der wichtigsten
Faktoren für die Aufrechterhaltung des Leistungsspektrums
und das Funktionieren auch der Kooperations-
und Netzwerkarbeit, auf die wir in vielfältiger Weise
angewiesen sind. Ganz zu schweigen von der enormen
Bedeutung möglichst fester Ansprechpartner*innen in
der Begleitungsarbeit mit Klient*innen.
Im Berichtsjahr 2016 hat uns „nur“ unser „Herzenslust“-Projekt
personelle Wechsel beschert. Im Rahmen
der Probezeit haben wir uns zur Jahresmitte von unserem
Herzenslust-Koordinator (seit 01.01.2016 angestellt)
trennen müssen. Just zur Hochphase der zielgruppenspezifischen
Präventionsarbeit, der „CSD-Saison“.
Hier hat es sich einmal mehr ausgezahlt, dass durch eines
weit über das vertraglich Geregelte hinaus gehenden
enormen Einsatz unseres geringfügig beschäftigten Her-
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