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AKTUELL
«Ich bevorzuge den schnellsten Weg»
Oswald J. Grübel ist der neue CEO der Credit Suisse Financial Services (CSFS). Von 1998 bis 2001
leitete er bereits äusserst erfolgreich den Geschäftsbereich Private Banking, bevor dieser in die CSFS
integriert wurde. Interview: Bettina Bucher und Bettina Junker
Bulletin Eigentlich glaubte man Sie bereits
im verdienten Ruhestand. Dann sind Sie
Anfang Juli in einer schwierigen Zeit als CEO
der CSFS zurückgekehrt. Haben Sie diesen
Schritt je bereut?
Oswald J. Grübel Nein, nie. Lange Zeit hatte
ich ja nicht, um mich an den Ruhestand zu
gewöhnen. Für mich war und ist die Credit
Suisse Group die beste Firma, die ich je
gekannt habe. Und entsprechend gross ist
meine Motivation, in dieser Zeit meinen
Teil zum Erfolg beizutragen.
Ehemalige Mitarbeiter von Ihnen sind voll
des Lobes für Sie. Was ist Ihnen als Chef
wichtig? Ich bin jemand, der sich nicht
scheut, den schnellsten Weg zu wählen.
Wenn ich eine Information brauche, rufe ich
direkt den Mitarbeiter an, von dem ich
glaube, dass er sie mir geben kann – und
gehe nicht etwa über seinen Chef. Kommunikation
muss schnell und unkompliziert
sein. Das Gleiche gilt für Entscheidungswege.
War die angestrebte Vision eines Allfinanzkonzerns
ein Fehlentscheid? Die Idee kam
Ende der Neunzigerjahre auf, also in einem
Bullenmarkt-Umfeld. Da sahen alle nur
die steigenden Erträge. Heute gilt es, die
Allfinanzstrategie den neuen Umständen
Oswald J. Grübel,
CEO der CSFS, will die
Winterthur wieder zur
alten Stärke zurückführen.
anzupassen. Die Erfahrung der letzten
Jahre hat uns gezeigt, dass sich Lebensversicherungen
problemlos an einem
Bankschalter verkaufen lassen. Auf der
anderen Seite kann die Bank das Angebot
der Versicherung auch gut mit Hypotheken
anreichern. Unrealistisch bleibt die Idee,
zum Beispiel Autoversicherungen in einer
Bank verkaufen zu wollen. Der Bankbereich
kann aber der Winterthur in der Kreierung
von Produkten und im Asset Management
Unterstützung bieten. Auch kann die
Credit Suisse Group der Winterthur bei der
Stärkung der Kapitalbasis beistehen. Die
Winterthur profitiert also ihrerseits von der
Einbindung in die Credit Suisse.
Was bedeutet das für die Winterthur? In den
letzten Wochen kursierten immer wieder
Gerüchte eines möglichen Verkaufs. Diese
Gerüchte entbehren jeglicher Grundlage.
Die Winterthur ist ein wichtiger Teil der
CSFS. Es ist eines unserer Hauptziele, die
Winterthur wieder zur besten und profitabelsten
Versicherung zu machen.
Gleichwohl sprachen Sie an der Halbjahres-
Pressekonferenz von einem Stopp der
Integrationsbemühungen. Wird die Winterthur
nun wieder eigenständiger? Durch den
starken Brand-Namen hatte die Winterthur
schon immer eine grosse Eigenständigkeit
im Auftritt behalten. Organisatorisch gibt es
aber einige Bereiche, die sinnvollerweise
zentral unter dem Dach der CSFS geführt
werden. Daran werden wir auch in Zukunft
nichts ändern.
Wie steht es denn um die Kapitalbasis der
Winterthur? Hier gab es ja auch viele
Gerüchte in letzter Zeit. Im zweiten Quartal
2002 hat die Credit Suisse Group der
Winterthur Kapital in Höhe von insgesamt
1,7 Milliarden Franken zugeführt. Per Mitte
Jahr erfüllte die Winterthur die Kapitalanforderungen
in allen Ländern, in denen
sie tätig ist. Ausserdem hat die Winterthur
Massnahmen getroffen, um die Auswirkungen
der aktuellen Volatilität an den
Aktienmärkten auf die Kapitalbasis zu begrenzen.
Zusätzlich hat die Credit Suisse
Group weitere Schritte eingeleitet, um die
Kapitalbasis in den Versicherungsbereichen
im zweiten Halbjahr zu verstärken.
Sehr schmerzhaft dürfte für Sie als ehemaliger
Private-Banking-Chef die gesunkene Profitabilität
dieses Geschäftsbereichs sein. Wo
liegen die Probleme? Das hat vorwiegend
mit dem Markt zu tun. Die Kunden verhalten
sich bei sinkenden Märkten eher passiv.
Das drückt die volumenabhängigen Erträge.
Wir haben unseren Kunden schon früh
marktneutrale Anlagen empfohlen. Wer
diesem Rat gefolgt ist, hat kein Geld verloren.
Leider wurde zu wenig von diesen marktneutralen
Investment-Produkten Gebrauch
gemacht.
Wie geht es mit der CSFS in der zweiten
Jahreshälfte weiter? Das dritte Quartal ist
saisonal bedingt ein schwaches. Kommt
hinzu, dass durch die Besonderheiten der
Versicherungsbuchhaltung die Aussichten
für die Winterthur im zweiten Halbjahr
auf Grund des zu erwartenden tiefen Finanzergebnisses
ebenfalls nicht sehr positiv
sind. Umso mehr müssen wir uns im Banking-Bereich
anstrengen, wo wir weniger
vom Markt abhängig sind.
Credit Suisse Bulletin 4-02 27