Bester Arbeitgeber Südtirols 2012

36 04/2012 service
04/2012
37
Das Personal auf
Zukunft trimmen
In einer Zeit, in der schon prekäre Arbeitsverhältnisse als
großer Erfolg gewertet werden, sind Unternehmen, die
auf Wachstum setzen, als Arbeitgeber besonders begehrt.
Die Unternehmensgruppe Athesia gehört zweifelsfrei zu
dieser Kategorie.
Zeitig hat das Management in den Betrieben erkannt,
dass viele traditionelle Bereiche durch die technische
Entwicklung an Attraktivität verlieren. Deshalb ist die
Geschäftsleitung dabei, laufend Alternativen auszuloten und
neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Gerade berufliche Fertigkeiten und allgemeines wie auch
fachliches Wissen stellen in diesen bewegten Zeiten der
Globalisierung das große Plus für die lokale Wirtschaft in
Europa dar. Wer nicht über Rohstoffe und billige Arbeitskräfte
verfügt, muss den Weg über Innovation, Einfallsreichtum,
Qualität und Talentsuche sowie -förderung gehen. Bei
Athesia verfolgt man konsequent diese Richtung. Lehrlingsausbildung
für spannende Berufe wird zunehmend großgeschrieben.
Und von solchen hat Athesia eine Menge zu
bieten. Die Arbeit mit Kunden in den Geschäftsstellen und
dem Werkstoff Papier in den Druckereien spornt die jungen
Kräfte unseres Landes auf der Suche nach Herausforderung
und Erfüllung zu immer größeren Leistungen an. Gleichzeitig
gibt es auch Möglichkeiten für Abgänger akademischer
Institute, entweder eine journalistische Laufbahn anzustreben
oder als Nachwuchskräfte in das Management einzutreten.
„Ich kann mich gut an den Beschluss erinnern, Nachwuchsakademiker
über ein Assessment-Center in den Dienst zu
nehmen und einzelnen Führungskräften als Assistenten beizustellen.
Auf diese Weise konnten sich viele dieser Kräfte in
die Abläufe und die Struktur einer mittleren Unternehmensgruppe
einarbeiten und sich auf Führungsaufgaben vorbereiten“,
meint Armin Mair, über Jahrzehnte für das Athesia-
Personalbüro zuständig. „Die Hochschul-Studenten von
heute haben viel mehr gesehen und erlebt als die Universitätsabgänger
von vor 30 Jahren“, bemerkt dazu Egon Seebacher,
Nachfolger Mairs im Personalbüro, „mit Erasmus und
Austauschprofessoren sind diese Kandidaten – zumindest
was die theoretischen Kenntnisse betrifft – auf ganz hohem
Niveau. Wir werden in absehbarer Zeit wieder ein solches
Nachwuchsführungskräfte-Programm auflegen, um die vielen
neuen Stellen abdecken zu können, die etwa die Diversifizierung
der Tätigkeiten von uns verlangt.“ Ausbildung und
Jungen Leuten gefällt es, kreativ tätig zu sein. Die Arbeit als
Mediengestalter erfordert neben Grundkenntnissen von
Typographie, Einfallsreichtum bei der Gestaltung der Seiten
und Fertigkeit am Computer.
Drei Fragen an ...
... Egon Seebacher: Der junge BWL-Hochschulabgänger
aus Vintl, hat bei Athesia als Assistent des Bereichsleiters
für Handel und Verlag begonnen, schon bald darauf die
Abteilung Buchauslieferung übernommen und arbeitet
derzeit als Assistenz des Verwaltungsleiters im Personalbüro.
Er ist ein Beispiel für internen Aufstieg in der
Verlagsanstalt.
Radius: Herr Seebacher, das Management ist gefordert,
vorhandene Qualifikationspotentiale im Unternehmen zu
analysieren und in der Folge zu nutzen. Wie sehen Sie die
Schritte bei Athesia in diesem Zusammenhang?
E. Seebacher: Eine Analyse des Standes der Qualifikation
des Personales empfinde ich als wertvolle Grundlage für
die Einschätzung des Entwicklungspotentials der Belegschaft
in Hinblick auf die Schaffung eindeutiger Wettbewerbsvorteile
durch bessere Nutzung der Humanressourcen.
Das Wissen und die Fähigkeiten von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern sind von grundlegender Bedeutung für
die Personalplanung in allen Unternehmen und so auch
bei uns. Die menschliche Arbeits- und Kreativkraft bleibt
für die Anpassung und Optimierung von Verwaltungs- und
Produktionsprozessen nach wie vor unverzichtbar. Allerdings
verändern sich Wissen und Anforderungen rasch,
wodurch auch hier gegengesteuert werden muss.
Radius: Welche Möglichkeiten sehen Sie, die Anforderungen
an Flexibilität und Schnelligkeit bei rasch erforderli-
Einer der spannendsten Momente ist die Arbeit in der Fertigungsabteilung,
wo die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Ende das
auslieferungsbereite Endprodukt in ihren Händen haben.
Weiterbildung sind die Leitmotive der kommenden Jahre.
Wissen erwerben, dieses konsolidieren und in der Praxis
einsetzen, lautet das Rezept für Erfolg am Arbeitsplatz. Dazu
gehört dann aber auch von Seiten der Mitarbeiterin und/
oder des Mitarbeiters eine gute Portion Geduld, in diesen
schnelllebigen Zeiten die eigene Aufstiegschance abwarten
zu können. Keine leichte Übung, wenn jungen Leuten in der
Öffentlichkeit in so genannten Talent-Shows ständig scheinbar
mühelose Wege zum Erfolg vorgegaukelt werden. Wenn
dann noch verlockende Angebote anderer Unternehmen
winken, ist es leicht möglich, dass sich der eine oder andere
Kandidat zerstreuen und vom eigenen Ziel abbringen lässt.
Was in breit aufgestellten Unternehmen für das Arbeitsklima
noch förderlich zu Buche schlägt, sind die Sozialleistungen
des Unternehmens. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
schätzen bei Athesia vor allem die Vorzugskonditionen bei
Nutzung oder Erwerb hausinterner Produkte, das offene Ohr
der Geschäftsleitung für Fort- und Weiterbildung, große Veranstaltungen
zum gegenseitigen Kennenlernen wie der Einsteigertag,
der beliebte Wintersporttag und die würdigen Mitarbeiterehrungen
sowie die breite Möglichkeit zu beruflicher
Veränderung und hausinternem Aufstieg. Auch bei Athesia ist
man sich im Klaren, dass das Personal die beste Wertschätzung
jedoch darin empfindet, wenn ihm die Geschäftsleitung
und die Vorgesetzen Vertrauen schenken und entsprechend
Verantwortung zuteilen. Dafür ist jede Ebene der Mitarbeiterschaft
empfänglich. Und gerade in diesem Schritt, an die
Belegschaft zu glauben, liegt – so glaubt Athesia – eines der
Erfolgsgeheimnisse moderner Betriebsführung.
INFO
Athesia Verlagsanstalt AG – Athesia Personalbüro
Weggensteinstr. 12 | 39100 Bozen
Tel. 0471 927 336 | Fax 0471 927 342
personalbuero@athesia.it | www.athesia.it
chen Reaktionen auf Veränderungen
von Kundenwünschen, Markt und
Technologie zu bewältigen?
E. Seebacher: Natürlich muss ein
modernes Unternehmen heute auf die
Einsetzbarkeit von Arbeitnehmerinnen Egon Seebacher
und Arbeitnehmern an verschiedenen
Arbeitsplätzen abzielen: Die Flexibilität
der Organisation steigt mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
die mehrere Arbeitsplätze beherrschen. Diese Qualifikationsreserven,
wie ich sie nenne, müssen auf diesen Arbeitsplätzen
regelmäßig zum Einsatz kommen, damit sie diese
Arbeiten nicht verlernen. Klar, dass ein solches Modell nur
dann funktioniert, wenn es gelingt, diese Kräfte längerfristig
ans Unternehmen zu binden. Dazu braucht es Anreize.
Radius: Welche?
E. Seebacher: Da nenne ich einmal die Möglichkeiten für
jeden Einzelnen, sich Handlungsspielräume einzurichten,
damit sie/er im Rahmen der Zieldefinition und mit neuer
Flexibilität im Arbeitsablauf sowie im Arbeitszeitsystem
Verantwortung und Entscheidungsfreiheit übernehmen
kann. Hand in Hand mit dieser Maßnahme gehört auch
Beschäftigungssicherheit, wie heute immer wieder gefordert,
gekoppelt mit systematischer Laufbahnplanung und
kontinuierlicher Weiterbildung eingebettet in eine gerechte
Leistungsbeurteilung im Einklang mit angepassten
Entlohnungssystemen.