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unternehmen Oktober 2016

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<strong>unternehmen</strong> [!] Ausgabe 53 | <strong>Oktober</strong> <strong>2016</strong><br />

[machen]<br />

Die „IDS Outsourcing GmbH“ wiederum geht<br />

zurück auf den Voith-Konzern, einen großen<br />

Kunden, der sich von einer konzerneigenen<br />

Lackieranlage trennen, diese aber keineswegs<br />

stilllegen, sondern weiterhin nutzen wollte.<br />

Die Unteressendorfer haben sie daraufhin<br />

mietweise übernommen und in Ravensburg<br />

damit einen Standort eröffnet. „Dann haben<br />

wir zusätzliche Auslastung gesucht“, erzählt<br />

Geschäftsführer Markus Winter. Der Diplomkaufmann<br />

ist vor drei Jahren zu 50 Prozent bei<br />

IDS eingestiegen. Er führt gemeinsam mit Jürgen<br />

Maunz das Unternehmen. Auch die Erledigung<br />

einer kompletten Versandlogistik fällt<br />

in diesen Geschäftsbereich. Oder die Übernahme<br />

der Fahrzeugtaktung beim Liebherr-<br />

Werk in Ehingen.<br />

13 ROBOTERZELLEN<br />

Schließlich kam vor sechs Jahren die IDS Casting<br />

Service GmbH dazu, wobei man sich hier<br />

nicht in der schillernden Welt der Models und<br />

der Casting-Shows bewegt, sondern in der etwas<br />

weniger glitzernden Sphäre des Leichtmetallbereichs.<br />

„Casting“, klärt Maunz auf,<br />

„ist ein Gewerk in der Aluminium-Bearbeitung“.<br />

Wieder war es ein guter Kunde – Handtmann<br />

in Biberach –, der hier Bedarf hatte. Es<br />

geht um die Nachbearbeitung von Gussteilen,<br />

neuerdings auch solche aus Magnesium, wie<br />

sie die Automobilindustrie in ihren Oberklasse-Karossen<br />

verbaut. Am nun dritten Standort<br />

Oggelsbeuren (Kreis Biberach) sind mittlerweile<br />

40 Mitarbeiter beschäftigt und 13 Roboterzellen<br />

im Einsatz. Mit rund 1,5 Millionen<br />

Euro beziffern die Geschäftsführer das jährliche<br />

Investitionsvolumen.<br />

Im vergangenen Jahr erwirtschaftete IDS einen<br />

Umsatz von 17 Millionen Euro, in diesem<br />

Jahr soll bereits die 20-Millionen-Marke geknackt<br />

werden. Den Erfolg begründen Maunz<br />

und Winter mit Zuverlässigkeit, Flexibilität<br />

und Qualität, vor allem aber damit für ihre<br />

Kunden da zu sein. Wie die beiden das verstehen,<br />

zeigt ein Vorfall Ende Juni. Infolge von<br />

Lieber auf eigene Rechnung<br />

Leiten gemeinsam den Dienstleister IDS: Jürgen Maunz (links) und Markus Winter.<br />

Hochwasser standen Produktionshallen bei<br />

den Firmen Handtmann und Liebherr in Biberach<br />

unter Wasser. Am Freitagabend um 22<br />

Uhr rückten 50 Mitarbeiter aus, arbeiteten bis<br />

um 3 Uhr nachts und auch das gesamte Wochenende:<br />

Putzen, aufräumen, in Gang setzen.<br />

So verhinderten die IDS-MItarbeiter einen<br />

Produktionsausfall in beiden Firmen.<br />

30 FLÜCHTLINGE BESCHÄFTIGT<br />

Aufgrund der Angebotspalette beschäftigt IDS<br />

viele Mitarbeiter zu Niedriglöhnen. Hinzu<br />

kommt, dass es sich bei rund 500 der 850 Mitarbeiter<br />

um geringfügig Beschäftigte handelt.<br />

Erst hatte Jürgen Maunz keine Lust<br />

mehr gehabt auf abhängige Beschäftigung.<br />

1998 wagte der Maschinenbaumeister<br />

aus Biberach den Sprung in die<br />

Selbständigkeit. Im Jahr 2000 waren<br />

schon 90 Mitarbeiter an Bord, 2005 waren<br />

es 335, 2014 553 und <strong>2016</strong> sind es<br />

nun 850. Vor drei Jahren stieg dann Markus<br />

Winter ein, inzwischen die IDS Holding<br />

GmbH, unter deren Dach alle operativ<br />

tätigen Gesellschaften gebündelt sind.<br />

Winter, der 50 Prozent der Anteile hält,<br />

ist Diplomkaufmann. Er stammt aus Ravensburg<br />

und war ebenfalls genervt vom<br />

Angestelltendasein.<br />

www.id-s.de <br />

TV<br />

Um Leute etwa, die sich neben ihrem Hauptjob<br />

noch etwas dazu verdienten wollen oder<br />

müssen. Auch etwa 30 Flüchtlinge zählen derzeit<br />

zur Belegschaft, acht Nationen sind darunter<br />

vertreten. Vor allem die Helferkreise stellten<br />

die Erstkontakte her, „unsere Brücke“.<br />

„Wir haben grundsätzlich gute Erfahrungen<br />

mit Flüchtlingen gemacht“, sagt Jürgen Maunz<br />

und präzisiert: „Mit 90 Prozent sind wir sehr<br />

zufrieden.“ Gleichzeitig macht er unmissverständlich<br />

klar, dass IDS auf die Einhaltung von<br />

schwäbischen Tugenden pocht, auf Pünktlichkeit<br />

und Zuverlässigkeit etwa. „Da sind wir<br />

sehr konsequent.“ [!] THOMAS VOGEL<br />

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