SHE works! Magazin - Zügellos? Führung 4.0 und Digital Leadership
Der Wandel der Arbeitswelt verlangt auch einen Wandel im Umgang mit dem Personal. Wie der gelingen kann? Gibt es hier zu lesen. Dazu noch Buch- und Event-Tipps sowie Erfahrungsberichte.
Der Wandel der Arbeitswelt verlangt auch einen Wandel im Umgang mit dem Personal. Wie der gelingen kann? Gibt es hier zu lesen. Dazu noch Buch- und Event-Tipps sowie Erfahrungsberichte.
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HR im Wandel<br />
Sylke Sergel ist Head of Corporate Human<br />
Resources bei der EOS Gruppe, ein<br />
erfolgreiches Unternehmen der Otto Group.<br />
Aufgr<strong>und</strong> ihrer Expertise erklärt sie im Gespräch<br />
mit Carolin Schäufele den Wandel, der im<br />
Bereich Human Resources aktuell stattfindet.<br />
Frau Sergel, was muss ein guter<br />
Personaler Ihrer Meinung nach<br />
mitbringen?<br />
Um als „PersonalerInn“ in einem Unternehmen<br />
erfolgreich zu sein, ist das Interesse für<br />
Menschen sowie ein Verständnis für das<br />
Business, d. h. das Geschäftsfeld, in welchem<br />
das Unternehmen agiert, essenziell. Es gilt zu<br />
verstehen, was die Herausforderungen sind <strong>und</strong><br />
wo der Schuh drückt. Hieraus ergibt sich ein<br />
spannender Kompetenzbogen von Verantwortungsbewusstsein<br />
über ein hohes Maß<br />
an Empathie bis hin zu einer gewissen<br />
Gr<strong>und</strong>-DNA für unternehmerisches Denken <strong>und</strong><br />
Handeln.<br />
Warum ist das so wichtig?<br />
Personalarbeit ist kein Selbstzweck, sondern<br />
trägt aktiv zur Wertschöpfung des<br />
Unternehmens bei. Im Kern geht es darum, die<br />
richtigen Menschen zur richtigen Zeit mit den<br />
richtigen Qualifikationen am richtigen Ort <strong>und</strong> in<br />
der richtigen Aufgabe zu beschäftigen. In der<br />
Praxis ist dies eine Herausforderung <strong>und</strong> ist für<br />
den Erfolg eines Unternehmens in Zukunft<br />
entscheidend.Die Rahmenbedingungen <strong>und</strong><br />
Anforderungen ändern sich ständig <strong>und</strong> immer<br />
schneller. Es braucht neue Methoden, Prozesse<br />
<strong>und</strong> eine agilere Infrastruktur, um den<br />
Bedürfnissen der Veränderung gerecht zu<br />
werden.<br />
Sie sind seit über 20 Jahren im<br />
Personalwesen tätig. Was<br />
fasziniert Sie selbst an diesem<br />
Bereich, dass sie diesen Job<br />
machen?<br />
Ich finde die Komplexität der Personalarbeit so<br />
spannend. Dies liegt an dem Zusammenspiel<br />
der verschiedenen Disziplinen wie Arbeitsrecht,<br />
Vertragsgestaltung, Gehalts- abrechnung<br />
inklusive Steuer- <strong>und</strong> Sozialversicherung,<br />
Personalbetreuung <strong>und</strong> -service, Gremienarbeit<br />
mit Betriebsräten <strong>und</strong> Gewerkschaft, Recruiting,<br />
Aus- <strong>und</strong> Weiter- bildung,<br />
Personalcontrolling/People<br />
Analytics,<br />
Personalmarketing <strong>und</strong> Employer Branding,<br />
Personalentwicklung <strong>und</strong> Ges<strong>und</strong>heitsmanagement<br />
sowie seit Kurzem auch alles r<strong>und</strong><br />
um das Thema New Work. Es besteht die<br />
Möglichkeit, sich gezielt zu spezialisieren oder<br />
breit aufgestellt als Generalist zu agieren. Das<br />
finde ich faszinierend. In meiner beruflichen<br />
Laufbahn gab es aus der Erinnerung heraus<br />
keinen einzigen Tag, der wie der vorige war <strong>und</strong><br />
ich habe circa alle zwei Jahre mehr<br />
Verantwortung bekommen <strong>und</strong> auch gerne<br />
übernommen. Bei allem steht der Mensch im<br />
Mittelpunkt. Aus diesem Gr<strong>und</strong> komme ich auch<br />
nach so langer Zeit immer noch jeden Tag sehr<br />
gern zur Arbeit.<br />
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