SHE works! Magazin - Zügellos? Führung 4.0 und Digital Leadership

Wie führt man GENERATION Y
Die Art und Weise, wie Software entwickelt
wird, IT-Projekte gemanagt und Arbeitsabläufe
organisiert werden, sollten von Grund auf
verändert werden. So bremste beispielsweise
eine Hierarchie positive Arbeitsergebnisse, weil
Themen wegen eines klar definierten Ablaufs
nacheinander abgearbeitet werden mussten,
was sich sowohl negativ auf die
Projekt-Flexibilität auswirkte, als auch einen
erheblichen Steuerungsaufwand zur Folge
hatte. Um eine Veränderung herbeizuführen,
bekannte man sich zu zwölf Prinzipien, darunter
enge schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit,
motivationsfördernde Maßnahmen und
sich selbstorganisierende Teams.
Unter den 17 Erstunterzeichnern der agilen
Revolutionäre findet sich allerdings keine
einzige Frau und das obwohl sie durch ihr
Manifest einen Weg bereitet haben, für den
Frauen unerlässlich sind, denn:
Frauen sind grenzüberschreitende Multitalente.
Sie sind es gewohnt, Familie, Beruf, Freizeit
und Haushalt gleichzeitig zu organisieren und
gerade in agilen Teams ist die Fähigkeit des
schnittstellenübergreifenden Zusammenarbeitens
ein großer Erfolgsfaktor. Es erfordert
Multiperspektivität und ein gewisses
WIR-Denken. So ist das Wir-Denken laut der
US-Neurobiologin Louann Brizendine typisch
weiblich. Frauen nutzen andere
Gehirnschaltkreise für gleiche kognitive
Funktionen, dadurch denken sie flexibler. Der
„Cortex Cingularius Anterior“ auch Sorgenzentrum
genannt, ist bei Frauen deutlich größer,
was ein Mehr von Mitgefühl zur Folge hat.
Seitens der emotionalen Intelligenz, die Frauen
also aufweisen, erwerben die Frauen von heute,
die Generation Y, zudem öfter einen höheren
Bildungsabschluss und sind somit im Schnitt
auch qualifizierter als junge Männer. Die
Wirtschaft kann es sich demnach nicht mehr
erlauben, auf 50% ihres weiblichen
Nachwuchses in der Führung zu verzichten, vor
allem dann nicht, wenn es darum geht, als
Arbeitgeber attraktiver für die Nachfolgegenerationen
zu sein.
31