SHE works! - Zeit zum Umdenken - New Work

Entspannt auf
Je höher die Positionen in Unternehmen, desto
seltener sind sie in der Regel mit Frauen besetzt.
Anders bei der Duisburger
Wohnungsbaugesellschaft GEBAG. Gleich
mehrere zentrale Unternehmensbereiche
werden hier von Frauen geführt.
Warum funktioniert das „Womanagement“ in
diesem Fall so gut? Und was heißt es eigentlich,
sich als Frau für die große Karriere zu
entscheiden? Sabine Störch (47), Leiterin
Bestandsbewirtschaftung, Beatrice Kamper (42),
Leiterin Flächenentwicklung, Projektentwicklung
und Neubau, Sandra Altmann (34), Leiterin des
Geschäftsführungsbüros, Gerhild Gössing (55),
Leiterin Unternehmenskommunikation der
GEBAG im Gespräch mit SHE works!.
Seit Jahren wird in der Öffentlichkeit die
Notwendigkeit einer Quote diskutiert – in Ihrem
Unternehmen liegt der Anteil weiblicher
Führungskräfte auf der Bereichsleiterebene bei
50 Prozent. Was läuft anders bei der GEBAG?
Sabine Störch: Gleichberechtigung ist bei uns
eigentlich kein Thema, sie ergibt sich sozusagen
ganz natürlich. Frauen haben einen klaren Blick
auf die Sache, arbeiten konzentriert, strukturiert
und sehr erfolgreich. Das hat die
Geschäftsführung erkannt und fährt gut damit.
Gerhild Gössing: Es ist nicht zuletzt eine Frage der
Unternehmenskultur und der Atmosphäre, die wir
uns schaffen. Wir arbeiten hier partnerschaftlich,
entspannt und auf Augenhöhe zusammen,
unabhängig vom Geschlecht. In einem solchen
Rahmen haben Frauen alle Möglichkeiten.
Augenhöhe
Was braucht es, damit sich mehr Frauen in einer
„Männerdomäne“ wie der Bau- und
Wohnungswirtschaft behaupten?
Beatrice Kamper: Ich kenne die Branche aus einer
langjährigen Karriere in der Verwaltung – und
erlebe hier tatsächlich zum ersten Mal eine derart
paritätische Situation. Ich glaube aber, dass es
weniger um die Branche geht als vielmehr darum,
dass Frauen sich grundsätzlich mehr trauen und
zutrauen sollten. Es geht um Mut. Und darum,
sich konstruktiv mit der Führungsrolle
auseinanderzusetzen. Zum Beispiel nehmen viele
Frauen kritische Situationen im Job persönlicher.
Warum nicht mal ein Coaching oder eine
Supervision in Anspruch nehmen? Meine
Erfahrung ist: Je authentischer und transparenter
wir agieren, desto besser kommen wir mit der
Führungsrolle klar.
Welchen Anteil haben strukturelle Faktoren?
Sandra Altmann: Es ist schon auffällig, dass in der
Ausbildung und im Bachelor-Studium mehr Frauen
sitzen als Männer – und sich dieses Bild dann im
Masterstudium komplett umkehrt. Vielleicht sähe
das anders aus, wenn sich Karriere und Familie
leichter vereinbaren ließen. Unser Unternehmen
schafft dafür zum Beispiel mit flexiblen
Arbeitszeitmodellen gute Voraussetzungen. Aber
47