Wirtschaftsspiegel 2020: Klima

DIGITALISIERUNG
Mit der Digitalstrategie führt
Andreas Kraut Ettlingen in die Zukunft.
Fotos Stadt Ettlingen
DIGITALSTRATEGIE
ALS WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG
Das Stichwort „Digitalisierung“ ist in aller Munde und so präsent wie noch nie – ob im Privatleben oder im
Arbeitsalltag. Die Bedeutung wird weiterhin zunehmen und die Digitalisierung rasch voranschreiten. Ettlingen
hat sich bereits 2018 mit einer digitalen Strategie auf den Weg gemacht – dem „Ettlinger Weg“.
Mit dem Smartphone checken, wann der Flug geht, mit dem
Tablet einkaufen, im Büro am Computer Formulare ausfüllen
oder Präsentationen vorbereiten. Der Alltag der Menschen ist
immer digitaler geworden. Auch Ettlingen steht vor der Herausforderung
der immer stärker wachsenden Digitalisierung.
Die Stadt möchte in Zukunft den Menschen einen attraktiven
Lebensraum bieten, die Wirtschaft und den Wirtschaftsstandort
stärken, den Fachkräftemangel mindern und mittels der
Digitalisierung auch alle Wege zu einer bestmöglichen Bildung
in den Schulen ausbauen. Mit einem Beschluss des Gemeinderats
im Frühjahr 2019 konnte der Digitalisierungsbeirat
eingesetzt werden und die strategische Umsetzung beginnen.
Der Beirat besteht aus dem Oberbürgermeister, dem
Bürgermeister, Vertretern der Fraktionen und Gruppen im
Gemeinderat, Jugendgemeinderäten und, um die wirtschaftliche
Perspektive zu schärfen, aus zwei Ettlinger Unternehmern
sowie den Geschäftsführern der beiden kommunalen Unternehmen
(Stadtbau und Stadtwerke).
„Der Beirat ist das zentrale Gremium der Strategie. Wir
versuchen mit dem Mitgliederkreis alle Sichtweisen einer
ausgewogenen Strategie zu vereinen. Für die Wirtschaft war
es uns wichtig, nicht nur die hiesigen Unternehmen einzubinden,
sondern vor allem auch den Konzern Kommune, also die
privatwirtschaftlichen Gesellschaften der Stadtverwaltung, zu
stärken”, betont Andreas Kraut, Digitalisierungsbeauftragter
der Stadt.
WIRTSCHAFT IST ZENTRALER
BAUSTEIN DER DIGITALSTRATEGIE
Bereits 2018 hat Oberbürgermeister Johannes Arnold mit
„SmartEttlingen“ eine Initiative gestartet, die die Stadt als IT-
Standort stärken soll. Deren Mitglieder, alle Unternehmer aus
der Stadt, vertreten fachkundig Interessen, wie die Förderung
des Breitbandausbaus, die Verbesserung der Online-Services
der Stadtverwaltung oder Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung.
Die Initiative ist eine wichtige Impulsgeberin der Stadt,
gut vernetzt und organisiert regelmäßig Informations-Veranstaltungen.
Für die wirtschaftliche Ausrichtung der Digitalstrategie
ist sie ein zentraler Baustein.
Auch die „Ettlinger Platzhirsche“, die lokale Online-Einzelhandelsplattform,
ist ein erfolgreiches Projekt, mit dem die
Stadt die Wirtschaft ankurbelt. Nach langer und intensiver
Vorbereitungszeit ging die Plattform 2018 online. Mit ihr
wurde das Angebot der Händler, Gastronomen, Dienstleister
und Gewerbetreibenden um einen digitalen Marktplatz
ergänzt und bereichert. „Unser Ansinnen ist es aber nicht,
dem Onlinehandel Paroli zu bieten. Vielmehr wollen wir dem
entgegenwirken, indem wir den Bedarf der Online-Suche decken,
die Konsumenten dann aber in die Geschäfte und Lokale
locken“, resümiert Kraut. „ROPO“ nennt sich das Prinzip –
Research Online, Purchase Offline oder auf Deutsch: Online
suchen, offline kaufen. Nach mehr als einem Jahr Laufzeit
haben sich die „Ettlinger Platzhirsche“ bestens bewährt. Rund
70 EinzelhändlerInnen und GastronomInnen sind online und
es werden immer mehr. Die Klickzahlen sind so gut, dass die
Plattform mittlerweile um eine Job-Börse sowie um ein
Veranstaltungsportal inklusive Ticketbörse erweitert wurde.
LOKALE WERTSCHÖPFUNG DURCH
REKOMMUNALISIERUNG STÄRKEN
Wenn es um den Bereich Wirtschaft geht, hat der
„Ettlinger Weg“, die Digitalstrategie der Stadt, noch einen
weiteren Schwerpunkt, den Konzern Kommune, die Betriebe
und Unternehmen der Stadt Ettlingen selbst – die
Stadtbau und die Stadtwerke - fest im Blick.
„Wir stellen die städtischen Betriebe zukunftsfest auf
und erschließen auch datenbasierte Geschäftsmodelle im
Sinne unserer Bürger. Sie genießen großes Vertrauen bei
ihren Kunden und das ist eine große Verantwortung aber
auch ein großes Pfund, mit dem wir wirtschaften können“,
erklärt Andreas Kraut. Schon heute bieten die städtischen
Betriebe immer mehr digitale Dienstleistungen für
Kunden an, wie zum Beispiel den Chatbot auf der Webseite
der Stadtwerke. Noch in diesem Frühjahr werden
die Stadtwerke sensorbasierte Projekte starten und
entsprechende Infrastruktur aufbauen.
Die städtischen Betriebe und die Wirtschaft spielen
auch an anderer Stelle eine nicht unwesentliche Rolle.
„Wir schauen uns sehr genau die Open-Data-Entwicklung
an und implementieren erste Bausteine, um hier nachhaltig
agieren zu können. Ich bin der Überzeugung, dass die Stadt
Ettlingen im Sinne der Rekommunalisierung sehr genau
prüfen muss, welche Daten wir als Kommune erheben,
wie wir mit Daten sicher und vertrauensvoll umgehen und
welche Daten und Angebote wir als Stadtverwaltung offen
zur Verfügung stellen, um lokale Wertschöpfung erzielen zu
können“, stellt Kraut fest. Gemeinsam mit neun weiteren
Kommunen im Landkreis Karlsruhe und Rastatt bringt die
Stadt Ettlingen im Rahmen der interkommunalen Zusammenarbeit
re@di – regional.digital derzeit ein umfangreiches
Internet-der-Dinge-Projekt auf den Weg.
Ziel ist es, die datenbasierte Standortentwicklung voranzutreiben
– gemeinsam mit den Unternehmern sowie
den Bürgern.
STADT ETTLINGEN
www.ettlingen.de
42 NR 63 2020 WIRTSCHAFTSSPIEGEL
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