LADR-75 Jahre-Jubiläumsbuch

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2000–2010
Veränderungen standhalten
Aus Zwängen Stärken entwickeln
Das 21. Jahrhundert bringt Veränderung. Terroranschläge,
Naturkatastrophen und Pandemien prägen das erste
Jahrzehnt. Wirtschaftliche Krisen und politische Neuerungen
beeinflussen den Alltag der Menschen nicht nur
global, sondern auch im Kreis Herzogtum Lauenburg. In
Geesthacht löst Ingo Fokken im Jahr 2000 Peter Walter
als Bürgermeister ab. Mit einer kommunalen Agenda 21
wollen Bürger, Politiker und Verwaltung den Umweltschutz,
die soziale und wirtschaftliche Entwicklung ihrer
Stadt gemeinsam gestalten.
Die dritte Generation Kramer nimmt Tempo auf: Dr. Jan
Kramer hat 2001 seine medizinische Ausbildung an der Universität
Lübeck abgeschlossen. Er promoviert mit summa
cum laude und beginnt nach der Approbation eine internistische
Facharztausbildung mit der Idee, die Laboratoriums-
Das 1985 gegründete Partnerunternehmen Intermed hat
seit 1990 seinen Sitz in der Spandauer Straße in Geesthacht.
Die Nähe zur Elbe gefährdet bei der Flutkatastrophe
im Jahr 2002 die Betriebsgebäude. Das Hochwasser
ist durch tagelange, extreme Regenfälle verursacht und
führt zu wochenlangen Hilfseinsätzen. Auch für die Mitarbeiterschaft
der Intermed wird das Hochwasser so ein
Gemeinschaftserlebnis, denn alle packen mit an, um die
Gebäude mit Sandsäcken zu schützen.
Freundlichkeit und Verlässlichkeit sind die
Basis des LADR Servicegedankens.
medizin durch klinische Erfahrung zu bereichern. Sein neun
Jahre jüngerer Bruder Tobias will nach dem Abi tur ebenfalls
Medizin studieren. Als zum Jahreswechsel 2001/2002
die Deutsche Mark endgültig dem Euro weicht, muss die
Geesthachter Gemeinschaftspraxis wie alle Unternehmen
ihr Rechnungswesen komplett umstellen, jede Preisliste
neu drucken. Das kostet Zeit und Geld. Parallel steigen die
Anforderungen und der Aufwand durch neue gesetzliche
Vorgaben der EU, z. B. zur Qualitätssicherung der Laborroutine
oder für Verpackung und Versand medizinischer
Proben. Bei den niedergelassenen und Krankenhausärzten
wächst der patientenferne Arbeitsanteil: Zwei bis drei
Stunden täglich verbringen sie im Durchschnitt mit Formularen
und Dokumentationen – ein bürokratisch vorgegebener
Aufwand, der jede Steuererklärung in den Schatten
stellt. Das Kostenproblem im Gesundheitswesen jedoch –
entstanden aus steigendem Bedarf der Patienten bei sinkenden
Beiträgen zur Krankenversicherung – ist trotz Leistungsstreichungen
und Patientenzuzahlungen nicht gelöst.
Die 2004 groß eingeführte Praxisgebühr spült Milliarden
in die Töpfe der Krankenkassen, doch bei den Ärzten
kommt nichts an außer dem Unmut der Patienten –
zum Jahresende 2013 wird diese Maßnahme wieder
einkassiert werden.
Die fortgeschriebene Gesundheitsreform hat inzwischen
durch das Gesetz zur Modernisierung der gesetzlichen
Krankenversicherung die Bildung Medizinischer Versorgungszentren
(MVZ) ermöglicht – das Geesthachter Facharztlabor
bildet 2004/2005 unter zusammenführender
Organisation der Intermed ein regionales MVZ. Innerhalb
kurzer Zeit folgen alle Facharztlaboratorien im LADR
Laborverbund Dr. Kramer & Kollegen. Unter ärztlicher
Führung entstehen professionelle und flexible Strukturen,
die eine schnelle Reaktion auf ständige Änderungen
und Anforderungen des Gesundheitssystems
ermöglichen. Auch im Ausland ist das Fachwissen zur
modernen Organisation medizinischer Laboratorien gefragt:
Dr. Detlef Kramer lässt einer seit 1995 bestehenden
Partnerschaft im finnischen Helsinki zwischen 2006