Nachhaltigkeitsreport 2021 BLANC & FISCHER Familienholding

INTERVIEW
NACHHALTIGKEITSBERICHT
Oder wir sagen einfach: Dieses Unternehmen
ist traditionell nachhaltig.
WARUM HABEN SIE SICH ENTSCHIE-
DEN, JETZT DAS THEMA NACH-
HALTIGKEIT ZU EINEM ZENTRALEN
INTEGRIERTEN TEIL DER UNTER-
NEHMENSSTRATEGIE ZU MACHEN?
Genau aus diesem Grund: Weil wir
schon immer nachhaltig waren. Nur
war es noch nicht integriert in die
Firmenstrategie und wurde nicht systematisch
gemacht. Jetzt verankern wir
Nachhaltigkeit, um sie zu einem ganz
wesentlichen, permanenten und selbstverständlichen
Bestandteil der Unternehmensgruppe
zu machen. Dadurch
wird das Thema eine ganze eigene
Qualität bekommen. Es wird für alle
Mitarbeiter zentraler, umfänglicher und
noch besser kommunizier- und sichtbar.
STICHWORT ERFOLGE: WIE WIRD
NACHHALTIGKEIT IN DEN UNTER-
NEHMEN GEMESSEN, WIE WIRD
NACHHALTIGKEIT SICHTBAR?
Mit knallharten Zahlen, Daten und Fakten.
Das klingt jetzt etwas unromantisch.
Wir sind sehr zahlenorientiert, und messen
kann man alle 3P. PERFORMANCE
zum Beispiel: Wie viel Wachstum haben
wir erreicht, wie ist unsere Liquidität
beziehungsweise unsere Resilienz, wie
der Stand der Internationalisierung. Da
sind Zahlen hinterlegt, dafür gibt es einen
Masterplan, der eingehalten werden muss.
Das Gleiche haben wir für PLANET und
PEOPLE. Ob es das Arbeitsschutz- oder
Gesundheitsmanagement ist oder das
Ergonomie-Programm, Recycling und
Energieeinsparungen – alles Punkte, die
wir in Zahlen abbilden können. So sehen
wir, was sich durch die Maßnahmen verändert
hat.
WO HAT DIE BLANC & FISCHER FA-
MILIENHOLDING DEN GRÖSSTEN
NACHHOLBEDARF UND WO LÄUFT
ES BEI DEN 3P BESONDERS GUT?
In den Bereichen PERFORMANCE und
PEOPLE sind wir sehr gut. Wenn ich
sehe, was dafür alles getan wurde und
wird, bin ich sehr zufrieden.
Im Schwerpunkt PLANET haben wir
noch Handlungsbedarf, da können
wir und die Teilkonzerne noch besser
werden. Da geht es um CO 2
, um unseren
Footprint, den wir hinterlassen. Wir
müssen da noch anspruchsvoller sein.
Wir müssen mit den ökologischen
Fragen wie Wasserverbrauch, Luftverschmutzung
oder Stromverbrauch
umgehen und intensiver daran arbeiten,
als wir es bereits tun. Nehmen wir ein
Beispiel: Ersetzen wir alle Lampen in
einer Fabrik durch stromsparende LED-
Leuchten, kostet das zwar Geld, spart
in den kommenden Jahren aber eine
Menge Strom ein und wir verursachen
weniger CO 2
-Emissionen.
Wir sind schon auf einem guten Weg,
aber wir haben noch eine Strecke vor
uns, auf der sicherlich noch die ein oder
andere Herausforderung wartet.
WIR HABEN EINEN
GLOBALEN AN-
SPRUCH IN SACHEN
MASSNAHMEN FÜR
NACHHALTIGKEIT.
ZUM BEISPIEL?
Ein klassischer Zielkonflikt: Wenn Sie
sich anschauen, wie viele Menschen
anteilig bei der BLANC & FISCHER Familienholding
in Deutschland arbeiten,
und wie viele Produkte in Deutschland
verkauft werden, ist das ein schlechtes
Verhältnis. Eigentlich müssen wir unsere
Wertschöpfung verändern und in die regionalen
Märkte gehen und die Fabriken
in Deutschland abbauen, um logistisch
näher bei Kunden zu sein. Aber fühlen
wir uns dann besser? Das ist ein klassischer
Zielkonflikt: Transport versus
Arbeitsplätze. Deswegen gestalten wir
zum Beispiel die Logistik CO 2
-ärmer,
bringen mehr Güter auf die Schiene
oder beladen die Lastwagen effizienter.
ANDERE LÄNDER HABEN ANDERE
VORGABEN, WENN ES UM KLIMA-
POLITIK GEHT. KÖNNTE DANN
BEISPIELSWEISE DER STANDORT
NEWNAN IN DEN USA EINE ART
VORBILD SEIN FÜR UNTERNEH-
MEN IN NORDAMERIKA?
Wir haben einen globalen Anspruch.
Heißt: Was in Mexiko gilt, gilt in Tschechien
und Spanien gleichermaßen wie
für Oberderdingen. Selbst wenn in einigen
Ländern der Einsatz für mehr Nachhaltigkeit
vom Endkunden gar nicht so
gefragt ist, wir setzen das trotzdem um,
da wird nicht zwischen den Ländern
unterschieden. Wie Cybersicherheit ist
auch Nachhaltigkeit nicht teilbar.
DAS THEMA NACHHALTIGKEIT
HAT IN DEN LETZTEN JAHREN
NEUEN SCHWUNG ERFAHREN,
NICHT ZULETZT WEGEN GRETA
THUNBERG UND DEN „FRIDAYS
FOR FUTURE“-BEWEGUNGEN, DIE
ES WELTWEIT GIBT – WIE EMPFIN-
DEN SIE DIESE ENTWICKLUNG?
Ich finde es einerseits gut, andererseits
ärgerlich. Greta gebührt ganz
sicher der große Verdienst, dass sie
die Menschen dazu gebracht hat, sich
wieder intensiver mit Nachhaltigkeit
und Umweltschutz auseinanderzusetzen.
Das ist großartig. Was ich aber
ärgerlich finde ist, wie die Plätze nach
den Freitagsdemos aussehen: Zahllose
weggeworfene Pappbecher und
Papiertüten, Müll eben! Das muss
nicht sein, zumal mit diesem Anspruch.
Trotzdem: Durch das Vorbild
Greta ist Nachhaltigkeit wieder >>
8
9