Nachhaltigkeitsreport 2021 BLANC & FISCHER Familienholding

PERFORMANCE
Ob Pandemie, Brexit oder
stürmische Zeiten zu wappnen.
DIE WERTE
Gründerfamilien Blanc und Fischer
weise, auf manches besser bewusst
Investitionen in Märkte, Innova-
Handelszölle – auch die BLANC &
Viele Stellschrauben können hier
Die Geheimwaffe der BLANC &
großen Einfluss auf die gesamte
zu verzichten oder sich auf aus-
tionen und moderne Produktionen
FISCHER Familienholding ist
angepasst werden, z.B.: die Inno-
FISCHER Familienholding ist das
Firmengruppe – und sich festen
gewählte Kernbereiche zu konzen-
brauchen Finanzmittel und schaffen
mehr denn je in der Pflicht, sich
vationsfähigkeit auf den Prüfstand
gemeinsame Vorgehen aller Mit-
Standards wie Fairness, Loyalität
trieren, um Widerstandsfähigkeit
zugleich Zukunft. Mit einer Eigen-
auf dem wirtschaftlichen Parkett
stellen, Stärken ausbauen, Abläufe
glieder der Gründerfamilien, um
und einer Kultur der Wertschätzung
und neue Stärken mit Zukunftsper-
kapitalquote von über 60 % können
robust und ausdauernd zu präsen-
und Routinen hinterfragen, Kom-
das festgelegte Wertegerüst des
verschrieben. Sie geben Halt und
spektive für den gesamten Betrieb
die Herausforderungen der Zukunft
tieren. Wenn einem der Wind ste-
petenzen erhöhen oder bündeln,
Unternehmens immer im Auge zu
weisen gemeinsam die Richtung für
zu bündeln, zu festigen und auszu-
mit ruhigem Gewissen aus eigener
tig um die Ohren bläst, braucht es
externe oder interne Veränderungen
behalten. Über Jahre gepflegt ist
Entscheidungen auf den jährlichen
bauen. Natürlich gehört dazu auch
Kraft gestemmt werden – unabhängig
schon eine ruhige Hand und ein
erkennen und obendrein noch die
dieses Werte gerüst der Klebstoff,
Gesellschafter versammlungen.
das Hinterlassen eines möglichst
von unberechenbaren Aktienkursen.
stabiles Gefüge, um ein Schiff in
friedlichere Gewässer zu steuern.
In Krisen situationen souverän und
auf Basis von Reserven gelassen
zu agieren, ist zu einer unentbehr-
Belegschaft mit ins Boot holen, um
einfacher steuern zu können.
DAS 1X1 DER RESILIENZ-
STRATEGIE – DIE WURZELN
der die gesamte Unternehmensgruppe
zusammenhält – mit einem klar
definierten Unternehmenszweck.
Als Eigentümer haben die beiden
Dass über Generationen hinweg
offen kommuniziert und regelmäßig
informiert wird, hat die BLANC &
FISCHER-Gruppe sowohl ökonomisch
als auch emotional geprägt.
grünen Fußabdruckes, durch konsequente
Reduzierung von schädlichen
CO 2
-Emissionen. Das Unternehmen
nachhaltig klimafreundlich
aufzustellen, z.B. durch den Einsatz
DIE GESUNDE UNTER-
NEHMENSKULTUR
Wer seinen Mitarbeitern vertraut und
ihnen etwas zutraut, Wertschätzung
lichen Fähigkeit geworden.
Schon 1925 haben die beiden findigen
Unternehmerpersönlichkeiten
RESILIENZ ALS NORM –
DER WEITBLICK
erneuerbarer Energien, ist einer von
mehreren Pfaden, um Klimaneutrali-
für geleistete Arbeit ausdrückt und
sie in ihrer Entwicklung fördert, bie-
Dabei hilft ohne Zweifel die Inte-
Heinrich Blanc und Karl Fischer mit
DAS GIBT ES
Ein guter Überblick über die Ent-
tät anzustreben.
tet den sicheren Raum, den man im
gration von Nachhaltigkeit in die
Unternehmensstrategie. 3P heißt
das ambitionierte und nachhaltige
ihren visionären Ideen und ethischen
Grundsätzen Industriegeschichte
geschrieben, seit 1931 gemeinsam
DIE ISO 22316 NORM GREIFT
UNTERNEHMEN UNTER DIE
ARME, SICH NOCH BESSER
wicklung und Positionierung aller
Marken auf dem Markt hilft, die
richtigen Entscheidungen für die
„WERTE“ UND „WERT“
GEHÖREN ZUSAMMEN
Job braucht. Entscheidend für die
wirkungsvolle Resilienz der BLANC &
FISCHER Familienholding ist auch
Konzept der BLANC & FISCHER
im Kraichgau. Die beiden Unterneh-
FÜR DIE BEVORSTEHENDEN
Entstehung künftiger Innovationen
Das A und O eines resilienten Unter-
das richtige Mindset der Beschäf-
Familienholding: PERFORMANCE,
men BLANCO und E.G.O. pflegten
HERAUSFORDERUNGEN
und dem Weiterentwickeln von
nehmens ist eine nachhaltige Liqui-
tigten, um auf Kurs zu bleiben.
PLANET, PEOPLE.
durch ihre Geschäftsführer seit jeher
ZU QUALIFIZIEREN, IN-
Kernkompetenzen jedes Teilkon-
ditäts- und Kapitalstrategie. Neben
Aber was ist mit Resilienz gemeint?
Diese drei ebenbürtigen Disziplinen
engen Kontakt zu den Mitarbeitern,
DEM SIE DIE WICHTIGSTEN
zerns zu treffen.
Rücklagen sollten die finanziellen
Einfach formuliert heißt es schlicht,
funktionieren nur im ganzheitlichen
genauso wie zur Heimatgemeinde.
GRUNDSÄTZE UND AKTI-
Mittel für das künftige Bestehen des
widerstandsfähig zu sein!
Kontext. Heißt im Klartext: Wenn alle
VITÄTEN VON RESILIENZ-
Ganz oben auf der Agenda findet
Unternehmens entsprechend ge-
an einem Strang ziehen, ist der Weg
Für ihre herausragenden unterneh-
FAKTOREN BESCHREIBT:
sich ebenso die explizite Vorgehens-
sichert sein.
Wer resilient auf schwierige Situatio-
mit allen verfügbaren sozialen Kom-
merischen Leistungen, aber auch
ISO 22316:2017 SECURITY
nen und Krisen reagieren kann, fühlt
petenzen und effektivem Wachstum
aufgrund ihrer engen Verbindung
AND RESILIENCE – ORGA-
sich im Alltag stabiler und belastbarer.
zum ökologisch orientierten Vor-
mit Oberderdingen und der be-
NIZATIONAL RESILIENCE
RESILIENZ ALS STRATEGIE
Es ist kein Geheimnis, dass umsichti-
zeigeunternehmen geebnet.
sonderen Vorliebe für soziale Ver-
– PRINCIPLES AND ATTRIBU-
RESILIENZ IST NICHT NUR FEST IN DER GESCHICHTE UND UNTER-
ges Verhalten der Führungskräfte eine
ORGANISATORISCHE RESI-
LIENZ ALS STRATEGIE?
antwortung wurden Heinrich Blanc
und Karl Fischer zu Ehrenbürgern
der Gemeinde ernannt und vielfach
TES – „ORGANISATIONALE
RESILIENZ IST DIE FÄHIG-
KEIT EINER ORGANISATION,
NEHMENSKULTUR DER BLANC & FISCHER FAMILIENHOLDING
VERANKERT, SIE BILDET AUCH EINEN SCHWERPUNKT IM STRATE-
GISCHEN FELD PERFORMANCE UND ZEIGT, WIE WICHTIG DER
positive Auswirkung auf das Selbstwertgefühl
der Mitarbeiter hat.
Respekt voll miteinander umzugehen,
Ein klares JA. Doch wie schafft man
für soziales Engagement ausgezeich-
ETWAS ABZUFEDERN UND
FAMILIENHOLDING UNTERNEHMERISCHE RESILIENZ IST. SIE IST
ist eine der Grundlagen für den Erfolg
NACHHALTIGKEITSBERICHT
es, die Resilienz der BLANC &
FISCHER Familienholding und
den zugehörigen Teilkonzernen zu
stärken und dauerhaft in unruhigen
Gewässern erfolgreich zu sein?
Strategisches Management ist
einer der Schlüssel, um sich für
net. Ober derdingen mag bis heute
nicht der Nabel der Welt sein: dem
steten Wachstum und den erarbeiteten
Errungenschaften der BLANC &
FISCHER Familienholding, die sich bis
heute zu 100 % in Familienhand befindet,
hat das keinen Abbruch getan.
SICH IN EINER ÄNDERNDEN
UMGEBUNG ANZUPASSEN,
UM SO IHRE ZIELE ZU ER-
REICHEN, ZU ÜBERLEBEN
UND ZU GEDEIHEN.“
www.iso.org
SICH DESSEN BEWUSST, DASS BESONDERS UNTERNEHMEN
TRENDS UND EXTERNEN UMWELTEINFLÜSSEN AUSGESETZT SIND
UND BEZIEHT DAHINGEHEND DIE FÖRDERUNG VON RESILIENZ IN
IHRE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE MIT EIN. ZIEL IST ES, AUF VER-
ÄNDERUNGEN SCHNELLER REAGIEREN ZU KÖNNEN, UM RISIKEN
ZU MINIMIEREN UND POTENZIELLE CHANCEN ZU NUTZEN.
des Familienunternehmens. Ein
offenes Ohr für die Belange der Mitarbeiter
und eine aufgeschlossene
Unternehmenskultur erleichtern es den
Geschäftsführern, die Unternehmensgruppe
auch in stürmischen Zeiten in
ruhiges Fahrwasser zu bringen.