Nachhaltigkeitsreport 2021 BLANC & FISCHER Familienholding

ALLGEMEINE INFORMATIONEN
BLANC & FISCHER FAMILIENHOLDING
Familienunternehmen
sein und bleiben
KOMPAKT
ALLGEMEINE
INFORMATIONEN
ORGANISATIONSPROFIL
NAME
BLANC & FISCHER Familienholding
PRODUKTE &
DIENSTLEISTUNGEN
Die Stärke der BLANC & FISCHER
Familienholding beruht auf dem
Erfolg der fünf Teilkonzerne. ARPA,
BLANCO, BLANCO Professional,
E.G.O. und BLANC & FISCHER
Corporate Services verfügen jeweils
über einzigartige Produkt- und
Dienstleistungsportfolios, mit
denen sie weltweit ihre Kunden
zufriedenstellen.
Den überwiegenden Anteil des Umsatzes
erwirtschaften die Unternehmen
dabei im Segment Küche und
Waschküche – für diesen Bereich
entwickeln sie Innovationen und
entwerfen Kundenlösungen. Dabei
ergänzt die spezifische Kompetenz
jedes einzelnen Unternehmens die
eines anderen: So ist die BLANC &
FISCHER Familienholding in ihrer
Gesamtheit für den Lebensraum
Küche weltweit prägend.
STAMMSITZ
Oberderdingen
MÄRKTE
Nach Regionen aufgeteilt, fällt der
mit Abstand größte Umsatzanteil
(2020) von 75 % auf die EMEA-
Region (Europa, Mittlerer Osten
und Afrika). In Nord-, Mittel- und
Südamerika liegt der Umsatzanteil
bei 16 % und der pazifische Raum
verzeichnet aktuell 9 % Umsatzanteil.
Für die Zukunft rechnet die
Familienholding mit einem weiteren
Wachstum der Gebiete, wobei
Europa auch auf lange Sicht der
Kernmarkt bleiben wird.
GRÖSSENORDNUNG
Die BLANC & FISCHER Familienholding
ist eine wachsende Unternehmensfamilie,
die mit innovativen
Ideen und Lösungen den Lebensraum
Küche prägt. Mit ihren fünf Teilkonzernen
operiert die BLANC & FISCHER
Familienholding als Global Player in
23 Ländern mit 54 Stand orten. Mitarbeiter
(2020) 8.310. Davon waren
89 bei ARPA, 1.460 bei BLANCO,
709 bei BLANCO Professional, 279
bei der BLANC & FISCHER Corporate
Services und der GmbH und 5.773
bei E.G.O. beschäftigt.
LIEFERKETTE
Die Anforderungen des Code of
Conduct für Lieferanten an die
Compliance finden auf sämtliche
Lieferanten der verbundenen
Unternehmen der BLANC &
FISCHER Familienholding Anwendung.
Der Lieferant hält die jeweiligen
nationalen Umweltvorschriften
ein und stellt sicher, dass Ressourcen
zweckmäßig und sparsam
verwendet werden. Darüber hinaus
stellt der Lieferant sicher, dass die
Anforderungen auch in seiner
Lieferkette eingehalten werden.
VORSORGEANSATZ
UND PRINZIPIEN
Soziale Nachhaltigkeit schließt
eine zufriedene Belegschaft mit ein.
Deshalb ist der BLANC & FISCHER
Familienholding individuelle Anerkennung
wichtig. Mit Innovationen und
einer stetigen Internationalisierung
wird langfristig der ökonomische Erfolg
gesichert. Ökologische Nachhaltigkeit
wird durch einen bewussten
Umgang mit Ressourcen geschaffen.
STRATEGIE
AUSSAGEN DER
FÜHRUNGSKRÄFTE
>> VORWORT S. 1, NACHHALTIG-
KEIT IST NICHT ÖKO S. 6
FÜHRUNG
FÜHRUNGSSTRUKTUR
Aufgabe des Managements ist es,
die Ziele der BLANC & FISCHER
Familienholding nachhaltig zu
verfolgen. Die BLANC & FISCHER
Familienholding wird von
Dr. Johannes Haupt (CEO),
Dr. Karlheinz Hörsting (COO) und
Benno Rudolf (CFO) gemanagt.
Das Geschäftsführungsteam ist
den Gesellschaftern gegenüber
für die Geschicke des gesamten
Unternehmens verantwortlich.
Trotz ihrer Größe ist die BLANC &
FISCHER Familienholding kein abstrakter
Konzern, sondern ein mittelständisches
Familienunternehmen.
Die erfahrenen Geschäftsführer koordinieren
und steuern die anderen
Teilkonzerne über die etablierten
Verwaltungs- und Aufsichtsräte im
Sinne des gesamten Unternehmens
und damit letztlich im Interesse
der Gesellschafter.
ETHIK UND INTEGRITÄT
MISSION
Die BLANC & FISCHER
Familienholding prägt den
Lebensraum Küche weltweit.
VISION
Neben zukunftsfähigen Technologien,
die einzigartigen Nutzen und
Funktionen bieten, steht vor allem
der Verbraucher im Fokus. Die
BLANC & FISCHER Familienholding
will in allen Geschäftsfeldern
führend, weltweit aktiv und gleichzeitig
regional verbunden sein.
WERTE (s. Grafiken rechts)
Nachhaltigkeit, Pioniergeist und der
Wunsch, ein echtes Familienunternehmen
zu sein und zu bleiben,
bilden das Wertegerüst der Familienholding,
ebenso wie der hohe
soziale Anspruch, die unternehmerische
Verantwortung und das Ziel, in
allen strategischen Geschäftsfeldern
dauerhaft führend zu sein.
AUSBILDUNG UND
STUDIUM
BLANC & FISCHER
AUSBILDUNGSAKADEMIE
Eine gute und fundierte Ausbildung
ist für junge Menschen einer der
wichtigsten Grundpfeiler für das
spätere Leben. BLANCO, BLANCO
Professional, E.G.O. und BLANC &
FISCHER Corporate Services haben
deshalb ihre Kräfte am Standort
Oberderdingen gebündelt, um eine
noch höhere Qualität der Ausbildung
junger Menschen zu gewährleisten:
Seit Sommer 2018 werden alle Auszubildenden
und Studenten in der
BLANC & FISCHER Ausbildungs-
akademie gemeinsam betreut.
>> ZUKUNFT? LÄUFT! S. 106,
HALLO WELT S. 114
Vertiefung der Identifikation
der Mitarbeiter mit
dem Unternehmen
Fairness und
Loyalität
Langfristig
denken und
nachhaltig handeln
Erfindergeist:
Innovationen, die das
Leben der Menschen
verbessern
Förderung, Stärkung
der Eigeninitiative,
Verantwortung
übertragen
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