Nachhaltigkeitsreport 2021 BLANC & FISCHER Familienholding

INTERVIEW
Nachhaltigkeit
ist nicht Öko
SEIT 2009 VERANTWORTET DR. JOHANNES HAUPT DIE
GE SCHICKE DER UNTERNEHMENSGRUPPE. ZUNÄCHST IN
PERSONALUNION ALS VORSITZENDER DER GESCHÄFTS-
FÜHRUNG DER E.G.O.-GRUPPE SOWIE DER ÜBERGEORDNETEN
HOLDING, SEIT 2019 ALS CEO DER ZUR MANAGEMENTHOLDING
GEWORDENEN BLANC & FISCHER FAMILIENHOLDING.
Dr. Johannes Haupt,
Vorsitzender der Geschäftsführung der
BLANC & FISCHER Familienholding
NACHHALTIGKEITSBERICHT
Der langjährige Geschäftsführer
hat schon viele Veränderungen
in dem Traditionsunternehmen
miterlebt und selbst gestaltet. So
war auch er es, der Nachhaltigkeit
fest in der Firmenstrategie
verankern wollte. Gesagt, getan.
Das Ergebnis: Das Triple P-Konzept
sowie ein erhöhtes Bewusstsein
für das ebenso sensible wie
wichtige Thema.
Auf die Frage, was die BLANC &
FISCHER Familienholding so
besonders mache, muss der
Vorsitzende der Geschäftsführung
doch einen Moment überlegen.
„Keine leichte Frage, sie
ist komplexer als gedacht, denn:
Wir sind eine Industriegruppe
mit sehr verschiedenen Unternehmen,
mit unterschiedlichen
Marken, Geschäftsmodellen und
Distributionsformen. Die Familienholding
ist der Rahmen, der alles
zusammenhält. Mit der Gesamtheit
der Produkte sind wir trotz
aller Unterschiedlichkeit nah am
Menschen dran“, sagt er. „Der
Mensch möchte essen, trinken
und genießen – heißt, wir sind
mit unseren Produkten für ihn
da. Ich finde, das ist ein schöner
Unternehmenszweck, das macht
uns so besonders. Und natürlich
machen die vielen klugen Menschen
das Unternehmen besonders,
die bei uns arbeiten; mit
Engagement und Leidenschaft“,
spricht er weiter.
HERR DR. HAUPT, IST LEIDEN-
SCHAFT AUCH DAS, WAS NACH
ÜBER 90 JAHREN NOCH VON DEN
GRÜNDERN ERHALTEN IST?
Ganz sicher! Übrigens gehen wir stark
auf die 100 zu … (lacht). Ein deutlich
überdurchschnittliches Alter.
Es hat sich viel verändert seit der
Gründung, und ob die beiden Gründer
ihre Unternehmen noch erkennen
würden? Ich denke nicht. So vieles hat
sich geändert: die Größe, die Internationalität,
unsere Sprache, Geschwindigkeit,
vielleicht auch der Druck.
Aber die wesentlichen Dinge, die sind
noch zu spüren: der unternehmerische
Mut, Neugierde, Pioniergeist. Das sind
wir. Unverändert. Die beiden Gründer
wären also erstaunt – aber schlussendlich
sehr zufrieden.
SIE HABEN MAL IN ZWEI WORTEN
BESCHRIEBEN, WORUM ES DEM
UNTERNEHMEN GEHT: „NUTZEN
STIFTEN“. WAS BEDEUTEN DIESE
ZWEI KLEINEN WORTE?
Wir sind eine Unternehmensgruppe, die
mittlerweile global agiert. Wir schaffen
Produkte, aber tatsächlich geht es ums
Essen und Trinken. Kein Mensch will
eine Küchenarmatur kaufen, sondern
Wasser trinken. Sie möchten keine
Beheizung in einem Backofen kaufen,
sondern sie möchten Kuchen essen.
Wir sind also mit unseren Produkten
nützlich für den Kunden, ganz direkt
und täglich erlebbar. Das ist uns unglaublich
an einem der beiden Gründer, Karl
Fischer. Er war getrieben von seiner
Leidenschaft. Er wollte nach dem Krieg
den verfügbaren Strom nutzen, damit
man komfortabel kochen kann, sicherer
als mit Feuer. Das war ein großer technologischer
Fortschritt, aber eigentlich
wollte er nur, dass sein Produkt nützlich
für den Menschen ist.
Und das treibt uns noch heute an. Letzten
Endes ist das auch unternehmerisch.
Bei E.G.O. ein bisschen technischer als
bei BLANCO. Bei BLANCO ist es vielleicht
ein bisschen ‚designter’, weil es keine
technische Komponente ist, sondern
ein Endprodukt. Aber letzten Endes ist
das alles genau das Gleiche: Wir sind
sehr nah an dem, was die Menschen
wollen und brauchen. Und deswegen ist
TRADITION UND NACH-
HALTIGKEIT, PASST DAS
ÜBERHAUPT ZUSAMMEN?
Ist das nicht das Gleiche? Zwei der
Unternehmen gibt es seit fast 100
Jahren, wenn man so ein Alter erreicht,
dann ist man als Unternehmen per se
nachhaltig. Weil es gut gewirtschaftet
hat und genauso klug nach hinten
geblickt hat, wie nach vorne, also in
die Zukunft.
Traditionell haben wir schon immer
auch darauf geachtet, dass wir mit
Ressourcen sparsam umgehen. Es
gab bereits in der Vergangenheit viele
nachhaltige Projekte, deswegen ist das
ein Stück weit Tradition. Diese zwei
Begriffe lassen sich bei der BLANC &
FISCHER Familien holding also nicht
Heinrich Blanc und Karl Fischer wichtig. Das sieht man schon das, was wir tun, ‚Nutzen stiften’.
voneinander trennen.
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