23.06.2021 Aufrufe

Nachhaltigkeitsreport 2021 BLANC & FISCHER Familienholding

Wie nachhaltig kann ein Unternehmen sein? Nachhaltigkeit hat jedoch nicht nur etwas mit Klima- und Umweltschutz zu tun. Es geht um die Menschen, die Mitarbeitenden oder die Partner und Zulieferer. Es geht auch um wirtschaftlichen Erfolg und Resilienz. Das zeigt der Nachhaltigkeitsreport 2021 der BLANC & FISCHER Familienholding.

Wie nachhaltig kann ein Unternehmen sein? Nachhaltigkeit hat jedoch nicht nur etwas mit Klima- und Umweltschutz zu tun. Es geht um die Menschen, die Mitarbeitenden oder die Partner und Zulieferer. Es geht auch um wirtschaftlichen Erfolg und Resilienz. Das zeigt der Nachhaltigkeitsreport 2021 der BLANC & FISCHER Familienholding.

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PEOPLE<br />

It’s all about<br />

Bild Unsplash, Ryoji Iwata<br />

the people<br />

DASS EIN UNTERNEHMEN NUR SO STARK WIE SEINE MITARBEI-<br />

TER IST, WEISS AUCH DIE <strong>BLANC</strong> & <strong>FISCHER</strong> FAMILIENHOLDING.<br />

DANK UMFANGREICHER BENEFITS GENIESSEN IHRE BESCHÄFTIG-<br />

TEN SEIT JEHER BESONDERE WERTSCHÄTZUNG UND SUPPORT<br />

AUF ALLEN EBENEN.<br />

NACHHALTIGKEITSBERICHT<br />

Vor welchen Challenges die Unternehmenswelt<br />

heutzutage steht?<br />

Ganz gewiss sind das nicht gerade<br />

wenige und Herausforderungsliebhaber<br />

sollte man für deren Erfüllung<br />

schon sein. Für viele Branchen und<br />

Betriebe geht es immer mehr um<br />

die Frage, welche Rolle sie im Leben<br />

des Menschen spielen und wie<br />

sie dieses mit ihren Produkten und<br />

Leistungen bereichern oder verbessern<br />

können. Spontan kommen<br />

da Begriffe wie Komfort, einfachere<br />

Wege, Innovation, Nachhaltigkeit<br />

oder der besondere Mehrwert in<br />

den Sinn. Aus Kundensicht optimal.<br />

Und intern?<br />

AUF DIE INNEREN WERTE<br />

KOMMT ES AN<br />

Der Mensch im Fokus eines Unternehmens<br />

– das sind nicht nur die<br />

Kunden. Das ist jeder einzelne Mitarbeiter<br />

eines Betriebes. Angefangen<br />

bei den Auszubildenden bis hin zur<br />

Chefetage. Menschen begegnen<br />

Menschen, jeden Tag.<br />

In ihrem Wertegerüst hat die <strong>BLANC</strong> &<br />

<strong>FISCHER</strong> <strong>Familienholding</strong> ihre<br />

Werte und Unternehmensphilosophie<br />

festgeschrieben:<br />

1) Familienunternehmen<br />

sein und bleiben<br />

2) Langfristig denken und<br />

nachhaltig handeln<br />

3) Erfindergeist: Innovationen,<br />

die das Leben der Menschen<br />

verbessern<br />

4) Identifikation der Mitarbeiter<br />

mit dem Unternehmen vertiefen<br />

5) Mitarbeiter fördern, Eigeninitiative<br />

stärken, Verantwortung übertragen<br />

6) Fairness und Loyalität<br />

Egal ob junger Impulsgeber, erfahrener<br />

Macher, kreativer Lösungsfinder<br />

oder effizienter Zielerreicher: Sie alle<br />

arbeiten in den unterschiedlichsten<br />

Abteilungen und Bereichen des Konzerns<br />

an einer gemeinsamen Mission –<br />

der Küche der Zukunft.<br />

„Unser Ziel ist es, Mitarbeiter zu fördern,<br />

ihre Eigeninitiative zu stärken,<br />

ihnen zu vertrauen und ihnen Verantwortung<br />

zu übertragen. So möchten<br />

wir Mensch und Unternehmen im<br />

Einklang halten“, so Dr. Johannes<br />

Haupt, Vorsitzender der Geschäftsführung<br />

der <strong>BLANC</strong> & <strong>FISCHER</strong><br />

<strong>Familienholding</strong>.<br />

DER MENSCH IM FOKUS<br />

Was ein Unternehmen heutzutage<br />

nicht vergessen darf, ist die Tatsache,<br />

dass es nur so stark wie seine<br />

Mitarbeiter ist. Mit ihnen steht und<br />

fällt der Geschäftserfolg. Hinter jedem<br />

Unternehmen stehen Menschen.<br />

Unternehmen sehnen sich nach engagierten<br />

Mitarbeitern und Mitarbeiter<br />

wünschen sich einen verlässlichen<br />

Arbeitgeber, der sie fördert und<br />

fordert, damit sie sich wohl fühlen<br />

und weiterwachsen können.<br />

Ob mobiles Arbeiten im Homeoffice,<br />

flexible Arbeitszeitmodelle wie Gleitzeit<br />

oder Vertrauensarbeitszeit, Konzepte<br />

für Job-Sharing und lebensphasenorientierte<br />

Zeitmodelle – die <strong>BLANC</strong> &<br />

<strong>FISCHER</strong> <strong>Familienholding</strong> und ihre Teilkonzerne<br />

bieten ihren Mitarbeitern eine<br />

große Bandbreite an Arbeitsmodellen,<br />

um auf die jeweiligen Lebensumstände<br />

eingehen zu können. Schließlich ist es<br />

nicht der Mitarbeiter XY, der das Unternehmen<br />

voranbringt, >><br />

120<br />

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