Nachhaltigkeitsreport 2021 BLANC & FISCHER Familienholding

NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
DIE 3P BESTEHEN AUS:
Jedoch jeder auf seine Weise und
wichtig ist, bei 93 % stand der Einsatz
Wo geht’s denn hier
PERFORMANCE: ökonomisches
Wachstum, nachhaltige und langfristige
Steigerung der Profitabilität,
Rentabilität und Liquidität sowie die
mit unterschiedlichen Schwerpunkten.
„Durch die Integration von
Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie
wurden die Rahmenbedin-
erneuerbarer Energien im Fokus.
ENGAGEMENT DER
MITARBEITER
zur Nachhaltigkeit?
Förderung von Resilienz.
PLANET: Energieeinsparungen und
CO 2
-Emissionen, Ressourcenscho-
gungen für die Teilkonzerne vorgegeben.
Die erarbeiteten Ziele in den
jeweiligen Themenschwerpunkten
Besonders erfreulich: 200 der Teilnehmer
haben sich nicht nur auf
die Beantwortung der Umfrage
nung, nachhaltige Produkte und
fließen nun in den Strategieprozess
beschränkt, sondern auch weiteres
PERFORMANCE, PLANET UND PEOPLE – DREI WORTE, 3P ODER AUCH
TRIPLE P GENANNT. UM DIESE NACHHALTIGKEITSDIMEN SIONEN IN
DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE DER BLANC & FISCHER FAMILIEN-
HOLDING UND IHRER TEILKONZERNE ZU INTEGRIEREN, WURDE EIN
TEILKONZERNÜBERGREIFENDES PROJEKT INS LEBEN GERUFEN.
Services sowie die Verantwortung in
der Lieferkette.
PEOPLE: Nachhaltigkeitsbewusstsein,
Aus- und Weiterbildung,
Diversität und flexible Arbeits-
modelle sowie Arbeitssicherheit
und Gesundheitsförderung.
RAHMENBEDINGUNGEN
FÜR ALLE TEILKONZERNE
Die Ursprünge für die Neuausrich-
der Teilkonzerne ein. Dort erfolgt
auch die schrittweise Umsetzung.“
ALLE INS BOOT HOLEN
Wichtig für Mattea Auer und das
Projektteam war die Einbeziehung
der Mitarbeiter: „Der Geschäftsführung
und dem Team war es ein Anliegen,
ein Stimmungsbild einzuholen,
für die Thematik zu sensibilisieren
und Bewusstsein für Schwerpunk-
Feedback gegeben. „Die Aussagen
stützen die ausgewählten Themenfelder,
wie Energieeinsparungen, der
Einsatz umweltfreundlicher Ressourcen
und Nachhaltigkeit in der Lieferkette.
Viele Rückmeldungen haben
wir auch in Bezug auf den sozialen
Bereich erhalten.
Hier wird insbesondere die Bedeutung
von Gleichberechtigung,
tung der Unternehmensstrategie
te innerhalb der 3P zu schaffen“,
die Gesundheit der Mitarbeiter und
liegen darin, dass bei den Unter-
erklärt Auer. „Deshalb konnten im
flexible Arbeitsmodelle betont“,
Zielsetzung des Projektes war
mit der Über nahme von gesell-
der UN-Nachhaltigkeitsziele durch-
nehmen der BLANC & FISCHER
November 2020 alle Mitarbeiter der
berichtet Mattea Auer. „Ferner
die Weiterentwicklung des in der
schaftlicher und ökologischer Ver-
geführt und die SDGs (Sustainable
Familienholding vermehrt soziale
Familienholding weltweit im Rahmen
wurden produktbezogene Aspekte
BLANC & FISCHER Familien-
antwortung“, erklärt Mattea Auer,
Development Goals) hinsichtlich
und nachhaltige Fragen – intern wie
einer Befragung ihre Sichtweise zum
eingebracht, so wurde zum Beispiel
holding bereits existierenden
die das Projekt Triple P geleitet
ihrer Geschäftsrelevanz und Beein-
extern – aufgekommen sind. „Das
Handlungsbedarf einbringen.“
von BLANCO Mitarbeitern auf das
Nachhaltigkeits-Dreiecks zu einem
hat. „Nachhaltigkeit kann nur bei
flussbarkeit durch die BLANC &
öffentliche Bewusstsein für das
Mehr als 700 Mitarbeiter haben an
Thema Wasser hingewiesen. Außer-
ganzheitlichen, proaktiven und
gleichwertiger Rücksichtnahme
FISCHER Familienholding und ihrer
Thema Nachhaltigkeit nimmt durch
der Befragung teilgenommen und
dem kamen allgemeine Anmerkun-
strategischen Ansatz. „Damit
auf alle drei Bereiche erreicht wer-
Teilkonzerne bewertet. Auf diese
ökologische Probleme wie den Kli-
ihre Einschätzung zu den 3P-The-
gen zu unserem Fuhrpark und zur
verstehen wir die Er zielung von
den. Jeder Bereich ist dabei von
Weise haben wir wesentliche Hand-
mawandel stetig zu. Gleichermaßen
men eingereicht. 97 % der Teilneh-
Elektromobilität.“
Nachhaltigkeit als Teil der unter-
gleicher Geltung.“
lungsfelder identifiziert, diese The-
steigt die Nachfrage unserer Kunden
mer gaben an, sich für das Thema
nehmerischen Aktivität und verbin-
menbereiche in die 3P eingebettet
nach nachhaltigen, ressourcenscho-
Nachhaltigkeit zu interessieren,
Umfragen wie diese soll es künftig
den die ökonomisch-erfolgreiche
„Zu Beginn des Projektes haben wir
und im weiteren Prozess Zielset-
nenden Produkten. Deshalb fordern
ebenfalls 97 % nannten Nachhaltig-
regelmäßig geben. „In den Teil-
Entwicklung des Unternehmens
eine Wesentlichkeitsanalyse entlang
zungen erarbeitet“, so Auer.
Industrie, Investoren, Händler und
keit als Erfolgsfaktor für Unternehmen.
konzernen werden Maßnahmen zur
Die 3P-Projektgruppe
Konsumenten überprüfbare Nachhaltigkeitsaktivitäten
von uns. Auch
„LUFT NACH OBEN“
Umsetzung der strategischen Ziele
ausgearbeitet und neue Kennzahlen
potenzielle Bewerber wünschen sich
Ein Zeichen, dass die BLANC &
eingeführt, um langfristige Ziel-
eine transparente Kommunikation
FISCHER Familienholding noch „Luft
werte festzulegen. Diese gilt es
zur Nachhaltigkeit und von Seiten
nach oben“ hat, wie Mattea Auer
immer wieder zu überprüfen und
der Mitarbeiter wird gefordert, dass
den Status Quo beschreibt, zeigen
bei Bedarf nachzujustieren. Unser
NACHHALTIGKEITSBERICHT
wir unseren Beitrag leisten. Mit den
3P und deren Schwerpunkten zeigen
wir, wo wir uns engagieren, um
nachhaltig zu werden“, so Auer.
Die Unternehmen der BLANC &
FISCHER-Gruppe achten schon
heute auf einen verantwortungsvollen
Umgang mit wertvollen Ressourcen.
auch die Umfragewerte: Nur 3 % der
Teilnehmer sehen das Unternehmen
als „Vorreiter“, 25 % als „Könner“ in
Sachen Nachhaltigkeit.
Ganz oben im Ranking der wesentlichen
Themen: Energie und CO 2
-
Emissionen. 94 % der Teilnehmer
gaben an, dass Energieeinsparung im
Unternehmen zur Erreichung der Ziele
Nachhaltigkeitsengagement ist nicht
einmalig, es gibt immer etwas zu
tun. Ob ökonomisch, ökologisch
oder sozial, wir müssen uns richtig
positionieren, damit wir wettbewerbsfähig
bleiben, in Zukunft weiter
ein guter Arbeitgeber sind und unseren
Beitrag für den Umweltschutz
leisten“, so Auer weiter.