Tätigkeitsbericht 2008-2009 - Technoseum

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12. Personalentwicklung
Seit Beginn des Jahres 2007 ist das neue Personalkonzept
in Kraft. Die Aufgaben des Museums
sind personell teilweise neu verteilt,
insgesamt wird die Stiftung mit rund 70 Personalstellen
auskommen müssen. Die in den
Jahren 2008 und 2009 freigewordenen Stellen
wurden entsprechend dem Konzept nicht
wieder besetzt. Die Zahl aller unbefristet Beschäftigten
sank daher – ausgedrückt in sogenannten
Vollzeiteinheiten im Sinne von
ganzen Stellen – von 94,8 Ende des Jahres
2007 auf 80 im Dezember 2009.
Dieses führte dazu, dass Lücken in den bisherigen
personellen Ressourcen entstanden,
so dass die durch eigenes Personal erfüllten
Aufgaben entweder ganz entfi elen oder neu
verteilt werden mussten. Die Neuverteilung
der Aufgaben führt einerseits zur Mehrbelastung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und anderseits dazu, dass einzelne unverzichtbare
Aufgaben, wie z. B. Aufsichtsführung
in der Ausstellung, Wartungs- und Reparaturarbeiten
oder Auf- und Umbauarbeiten
für die Ausstellungen durch externe Firmen
ausgeführt werden müssen. Die ohnehin
knappen Mittel der Stiftung werden dadurch
weiterhin beansprucht.
Vor allem wegen der Umbauarbeiten mit
mehrmonatiger Auslagerung von Büros in
Container ist die Anzahl der im Museum
recht beliebten Praktika auf ca. 20 jährlich zurückgegangen.
Die Ausbildung der Volontärinnen
und Volontäre litt jedoch darunter
nicht: sechs Volontariate gab es 2009.
Jens Bortloff