insekk - Landeshauptstadt Kiel

WEITERE VORGEHENSWEISE Integriertes Stadtentwicklungskonzept Kiel
Evaluierung und Controlling
In regelmäßigen Zeitabständen ist die Evaluierung des INSEKK durchzuführen, um
das Erreichen der angestrebten Ziele zu überprüfen. In diesem Zusammenhang
wird das Controlling als ein Steuerungs- und Planungsinstrument eingesetzt.
Gleichzeitig sind bei der Ausarbeitung der Planungen und Maßnahmen Ziele und
Kennzahlen für den Wirkungsorientierten Haushalt zu entwickeln. Die Erfolgskontrolle
spielt bei der Aktualisierung des INSEKK ebenso eine Rolle wie sich ändernde
Rahmenbedingungen.
Umsetzungsstrategien
Die Landeshauptstadt Kiel wird bei der Umsetzung die folgenden Strategien anwenden:
Beteiligungsprozesse
Der Austausch mit allen Akteuren der Stadtentwicklung – der Bevölkerung, der Wirtschaft,
der Politik und der Verwaltung – ist für die Entwicklung von Grundlagen und
Konzepten entscheidend. Bei Planungen sollen auf die jeweilige Aufgabenstellung
maßgeschneiderte Partizipationsprozesse durchgeführt werden.
Gender Mainstreaming
Sämtliche Planungen sind hinsichtlich ihrer (Aus-)Wirkungen und Folgen auf Frauen
und Männer zu betrachten. Das setzt unter anderem eine Analyse der Ausgangssituation,
geschlechtsspezifische Datenerhebung – soweit machbar – und die
Entwicklung möglicher Handlungsalternativen voraus. Bei allen Fragestellungen,
Planungen, Zielsetzungen und bei der Umsetzung von Ideen sind daher die Aspekte
des Gender Mainstreaming zu berücksichtigen.
Qualitative anstatt rein quantitative Ansiedlungsstrategie
Es gilt, das Bewusstsein für Werte und für das Besondere des Ortes zu schärfen.
Diese einzigartigen Standortqualitäten müssen herausgearbeitet werden, um im
Wettbewerb der Städte und Regionen bestehen zu können und die vorhandenen
Alleinstellungsmerkmale bei der Darstellung als lebenswerte Stadt zu nutzen
(Adressenbildung).
Aktive Bodenmarktpolitik
Der gezielte Erwerb stadtentwicklungsrelevanter Flächen, wie z. B. in den definierten
Entwicklungsschwerpunkten, kombiniert mit einer effizienten Projektsteuerung
soll die Umsetzung von Projekten beschleunigen. Zeitlich parallel verlaufende
Entwicklungen von Baugebieten mit ähnlichem Nutzungsspektrum können die
Handlungsposition der Stadt gegenüber Investoren, Entwicklern und Bauherren
schwächen; vor allem, wenn der jeweilige Bedarf die Vermarktung mehrerer Baugebiete
nicht zulässt. Dies erscheint gerade dann problematisch, wenn Standorte
mit ungleichen Voraussetzungen einer Vermarktung zugeführt werden. So werden
Realisierungen im Bestand oder auf Brachen zumeist höhere Erschließungskosten
als Entwicklungen am Stadtrand aufweisen. Eine sukzessive, bedarfsorientierte
Entwicklung ist daher anzustreben.
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