insekk - Landeshauptstadt Kiel

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4 Die Arbeitsgemeinschaft besteht aus sechs Kieler Maklerbüros und der Kieler Wirtschafts- förderungs- und Strukturentwick- lungsgesellschaft mbH (KiWi). INNOVATIVE STADT als strategisches Ziel Kiels Es ist damit zu rechnen, dass dieses Angebot aufgrund der teilweise eingeschränkten Nutzungsmöglichkeiten der Flächen (so sind z. B. im Gewerbegebiet Wellsee weitere 12 ha aufgrund der Bodenverhältnisse oder der Hochspannungsleitungen nur eingeschränkt nutzbar) mittelfristig die Nachfrage nicht mehr befriedigen kann. Daher ist für die im Flächennutzungsplan dargestellten Wirtschaftsflächen (Gewerbliche Bauflächen, Sonderbauflächen) nach Mobilisierung aller noch entsprechend aufbereiteten Innenflächen mittelfristig Baurecht zu schaffen. Derzeit wird das Projekt „Nachhaltiges Flächenmanagement Kiel“ durchgeführt. Durch forcierte Erkundung und Entwicklung von endogenen Flächenpotenzialen soll die Innenentwicklung vor der Außenentwicklung vorangetrieben werden. Die Wiedernutzung von Brachflächen/Baulücken und die ggf. damit verbundene Beseitigung von Altlasten soll die Ansiedlung von Unternehmen auf verkehrlich attraktiven innerstädtischen Flächen bei meist geringeren Erschließungskosten ermöglichen. Vergleicht man die Kieler Grundstückspreise für Gewerbeflächen mit denen der Nachbargemeinden, ist zumeist festzustellen, dass sie in den Nachbargemeinden deutlich niedriger sind. Aufgrund der eng begrenzten Kieler Flächenpotenziale kann die Landeshauptstadt Kiel in einem solchen rein quantitativen Preiswettbewerb kaum bestehen. Die Kieler Angebote müssen sich also qualitativ von denen des Umlandes abheben. Um im Standortwettbewerb um Investoren und Unternehmen kurz- wie auch langfristig erfolgreich zu sein, sollte Kiel eine Doppelstrategie verfolgen. Grundsätzlich müssen individuelle Standortprofile bei bestehenden wie auch neuen Gewerbegebieten geschärft, (branchen- und themenorientierte) Adressen (gutes Beispiel Wissenschaftspark) ausgebildet und beworben werden. Dies ist eine wichtige Aufgabe des strategischen Flächen- und aktiven Ansiedlungsmanagements. Da aber nicht für jede Ansiedlung eine spezifische Adresse vorgehalten werden kann, müssen darüber hinaus Gewerbeflächen entwickelt werden, die eine flexiblere Handhabung bei der Vermarktung erlauben. Büromarktentwicklung Ein weiteres wichtiges Feld, auf dem die Landeshauptstadt Kiel innovativ und wachstumsfördernd in Zusammenarbeit mit der örtlichen Wirtschaft zukunftsorientiert Standortpolitik betreibt, ist der Büromarkt. Viele der zukunftsträchtigen Branchen, u. a. Unternehmen aus dem Bereich wissensintensiver Dienstleistung, Kommunikations-, Informations-, Bio-, Meeres- und Umwelttechnologie, Gesundheitswesen, Forschung, Entwicklung, benötigen nicht zwingend Produktionsstätten, sondern sind auf moderne und nutzungsgerechte Büroflächen angewiesen. Um die aktuellen Entwicklungen und Perspektiven auf dem Kieler Gewerbeimmobilienmarkt transparent zu machen, hat die „Arbeitsgemeinschaft Büromarktbericht Kiel“ 4 2009 bereits zum zweiten Mal nach 2006 einen Büromarktbericht für die Landeshauptstadt vorgelegt. 88
INNOVATIVE STADT als strategisches Ziel Kiels Gewerbegebiete nach Flächengröße (Bestand und Potential) (Abb. 22) 89
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Stadtplanungsamt Integriertes Stadt
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Torsten Albig Peter Todeskino Sehr
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Einleitung Soziale Stadt als strate
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Entwicklungsschwerpunkte Weitere Vo
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EINLEITUNG Integriertes Stadtentwic
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Strategische Ziele Soziale Stadt Ki
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Hörnbrücke und Kieler Hafen EINLE
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1 Quelle Statistisches Landesamt Sc
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Kinder beim Kartenspiel SOZIALE STA
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Seite 55 und 56: Abb. 12 Geplantes Liniennetz der St
Seite 57 und 58: KLIMASCHUTZSTADT als strategisches
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Seite 85 und 86: 1 Quelle Landeshauptstadt Kiel, Kie
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Titelbild Landeshauptstadt Kiel / J
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