ruc_2-2023

Gespräch unter vier Augen
Der Bildungsweg wie auch die Körpergrösse sind unterschiedlich.
Dafür ticken Herbert Mattle, der an der Generalversammlung als
Präsident zurücktritt, und sein Nachfolger, Dieter Pfaff, Professor
für Accounting an der Universität Zürich, in Sachen veb. ch in vieler
Hinsicht gleich. Kontinuität, aber auch Neuerungen sind garantiert.
Drei Jahrzehnte wirbelte Herbert Mattle an vorderster
Front für veb.ch – ein Leader wie aus dem Bilderbuch!
Nun nimmt er seinen Hut und macht Platz für Dieter
Pfaff, seinem bisherigen Vizepräsidenten und Vertrauten.
Im Gespräch unter vier Augen lassen die beiden
Vergangenes Revue passieren und blicken in die erfolgsversprechende
Zukunft.
Dieter Pfaff: Herbert, als du 1992 die Leitung von
veb.ch, damals bekannt unter VEB (Vereinigung eidgenössisch
diplomierter Buchhalter), über nommen hast, war
die Ausgangslage anspruchsvoll. Der damalige Präsident
war überraschend verstorben und der Verband war eher
ein Verein mit viel Lagerfeuerromantik. Was hat dich bewogen,
diese Herausforderung in der damals schwierigen
Zeit anzunehmen?
Herbert Mattle: Lange ist es her und ich war jung, ehrgeizig,
dynamisch und voller Energie. Das Wichtigste für
mich war aber, dass ich etwas für unseren Berufs stand
bewegen wollte. Die Chancen, was aus diesem Verband
werden könnte, habe ich früh erkannt.
Pfaff: Das hast du in der Tat erfolgreich umgesetzt. Wenn
man sich alleine die Zahlen im Zeitraum von 1992 bis 2022
anschaut, kann man von einer Zeiten wende sprechen. Die
Mitgliederzahlen haben sich vervierfacht, der Umsatz ist
um das 17-fache und das Eigenkapital um das 45­ fache
gestiegen. Wobei die letzte Zahl mit dem niedrigen Eigenkapital
zu Beginn zu relativieren ist. Trotzdem sind das
sensationelle Zahlen. Was hast du besser gemacht als
deine Vorgänger?
Mattle: Vier Punkte führten zu diesem Erfolg. Erstens:
Wir waren damals noch eine Untergruppe des Kaufmännischen
Vereins. Uns war klar, dass wir uns lösen
müssen, damit wir als Verband selbständig werden. An
der Urabstimmung im Jahr 1993 haben 85 Prozent der
Mitglieder diesem Schritt zugestimmt. In der Folge sind wir
einen Kooperationsvertrag mit dem SKV eingegangen und
sind damit erstmals zum Prüfungsträger ge worden. Seit
der Trennung ist das Verhältnis viel besser als vorher, als
wir noch Untertan waren. Zweitens: Ich wollte den Verband
nach kaufmännischen Prinzipien führen. Mit Weiterbildungen
selber Geld verdienen und nicht wie andere
Verbände Jahr für Jahr die Mitgliederbeiträge erhöhen.
Drittens: Die Erkenntnis, dass unser Verband nur eine
Zukunft hat, wenn wir die eid genössischen Prüfungen mit
Fachausweis und Diplom ausbauen und stärken. Wenn
diese untergehen, weil wir dazu nicht langfristig Sorge
tragen, fehlen uns neue Mitglieder. Und viertens: Ich will
etwas bewegen und Erfolg haben. Ich möchte aber auch
betonen, dass ich zwar voraus gerannt bin, aber nur mit
dem guten Team im Rücken so erfolgreich war. Entscheidend
war auch, dass wir schnell das Vertrauen unserer
Mitglieder gewonnen hatten. Neue Pläne und Projekte
wurden stets durchgewunken.
«Die Chancen, was aus diesem Verband werden
könnte, habe ich früh erkannt.» Herbert Mattle
Pfaff: Wenn man sich andere Verbände oder Vereine
anschaut, verlieren viele Mitglieder. Wer will heutzutage
noch Mitglied sein – sei es bei der Gewerkschaft oder
im Sportverein? veb.ch wächst kontinuierlich seit Jahren.
Was machen wir besser?
Mattle: Wir sind fokussiert und spüren immer wieder den
Puls bei den Mitgliedern. Unsere Leute wissen, dass wenn
sie bei veb.ch dabei sind, sie alle wichtigen Informationen
für die Ausübung ihres Jobs zeitgerecht erhalten – und
das zu allen relevanten Themen in unserer Branche.
Jetzt zu dir, Dieter. Du weisst, ich bin ein alter Segler und
kenne daher den Spruch «Länge läuft». Du bist zwei Meter
gross, da liegt die Frage auf der Hand: Läuft die Länge
Persönlich
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