ruc_2-2023

Donald Trump auf gar keinen Fall, der schummelt. Schon
lieber mit Barack Obama. Vielfach kannst du es dir aber
nicht aussuchen, wenn du alleine auf die Runde gehst und
zugeteilt wirst. Mit unschönen Szenen wie letztes Jahr auf
einer Runde mit einer Dame, die gleich beim ersten Abschlag
meinte «das ging jetzt aber total daneben» – dumme
Kommentare gehören nicht auf den Golfplatz, passen
aber auch nicht zu veb.ch. Teamgeist ist wichtig, und die
Chemie muss stimmen.
Du warst über 30 Jahre Präsident von veb.ch – eine ungewöhnlich
lange Dauer im heutigen schnell lebigen Geschäftsleben.
Ich kenne dich und weiss, dass du vielfältig
interessiert bist und auch zahl reiche VR-Mandate hast.
Woher kommt diese Treue?
Mattle: Es hat mir all die Jahre viel Spass gemacht und ich
hatte auch immer das Gefühl, dass ich etwas bewegen
könnte. Wenn ich merke, dass ich nichts bewegen kann,
dann ist mir die Zeit dafür zu schade. In unserem Verband
haben wir sehr einfache Strukturen: die jährliche GV mit
allen Mitgliedern, keine Sektionen, keine Delegierten. Die
Sektionen in der Romandie und im Tessin können sehr
autonom agieren und sind mit je einem Vertreter in unserem
Vorstand vertreten. Dadurch können wir sehr schnell
entscheiden, und auch das Verhältnis zu den Regionalgruppen
ist sehr gut. Als ich damals zur Regional gruppe
Zürich kam, war dies ganz anders.
Pfaff: Lass uns in die Zukunft blicken. Wohin soll die Reise
von veb.ch gehen?
«Wenn ich merke, dass ich nichts mehr bewegen
kann, dann ist mir die Zeit dafür zu schade.»
Herbert Mattle
Mattle: Wichtig ist, dass wir unseren Wachstumskurs fortsetzen.
Auch die Prüfungen bilden wie bereits erwähnt
einen wichtigen Schwerpunkt. Weiter gilt es, unser vielfältiges
Weiterbildungsangebot zu pflegen und ständig
zu aktualisieren; damit verdienen wir unser Geld. Das
Networking bei den Regionalgruppen wie auch unsere
politischen Vernehmlassungen sind ebenfalls wichtig.
Besonderes Augenmerk gilt der Nachfolge regelung im
Vorstand. Ich habe stets nach guten Leuten Ausschau
gehalten, habe das Gespräch gesucht, um zu er fahren,
ob jemand zu uns passt. Das heisst nicht, dass dies alles
Ja­ Sager waren. Ganz im Gegen teil: Mir war es immer
wichtig, dass wir im Vorstand kontrovers diskutieren
konnten. Wenn dann aber ein Entscheid gefällt wurde,
standen alle dahinter und wurde von allen loyal nach aussen
vertreten. Unser Vorstand funktioniert im Milizsystem
und umfasst die jährliche Teil nahme an sechs bis sieben
ganztägigen Sitzungen sowie an einem dreitägigen
Workshop. Dazu kommt die Mit arbeit in Projekten. Ich
empfehle, auf diesem Weg weiter zufahren, obwohl
du sicherlich einiges anders machen wirst mit deinem
grossen Rucksack an Erfahrungen.
Was hast du als neuer Präsident vor?
Pfaff: Unser Verband steht auf zwei wichtigen Säulen:
Mitgliederbereich und Weiterbildung. In beiden Bereichen
müssen wir nach wie vor wachsen. Wachs tum im
Mitgliederbereich bedeutet Stärke. Je grösser wir sind,
desto einfacher können wir Anliegen für unseren Berufsstand
durchsetzen. Unserer Stärke und auch dir war es
zu verdanken, dass das Diplom für Rechnung slegung und
Controlling als erster Schweizer Abschluss im Nationalen
Qualifikationsrahmen (NQR) Berufsbildung auf Stufe 8,
auf höchstmöglichem Niveau, ausgezeichnet wurde. Der
Fachausweis im Finanz- und Rechnungswesen wurde mit
Stufe 6 belohnt.
«Wer sich nicht permanent in Lehrgängen
weiterbildet, ist nicht auf der Höhe des
Berufsstandes und verliert den Anschluss.»
Dieter Pfaff
Mattle: Ja, das war ein grosser Erfolg, aber bei den Verhandlungen
in Bern zur Einstufung unserer Abschlüsse im
Nationalen Qualifikationsrahmen warst du ja auch beteiligt
und vor Ort.
Wie siehst du die Zukunft im Bereich Weiter bildung?
Pfaff: Hier bewegen wir uns in einem Geschäft, das einerseits
gut planbar ist. Weiterbildungen und lebenslanges
Lernen stehen seit geraumer Zeit hoch im Kurs; Tendenz
steigend. Wer sich nicht permanent in Lehrgängen weiterbildet,
ist nicht auf der Höhe des Berufsstands und verliert
den Anschluss. Andererseits leben unsere Tagesseminare
aber auch von politischen Veränderungen; das macht das
Geschäft volatil. Immer dann, wenn in Bern neue Gesetze
gemacht oder Verordnungen angepasst werden, sind wir
im Marriott ausgebucht. Aber im Weiterbildungsbereich
müssen wir auch dann attraktiv sein, wenn es nicht so
viele Neuerungen gibt. Unser CAS Angebot ist hier ein
wichtiger Schritt. Stillstand ist Rückschritt.
Mattle: Was wirst du ändern? Woran willst du dich nach
100 Tagen im Amt messen lassen?
Pfaff: Oh je, 100 Tage sind ja nichts. Nur so viel: Zentrales
Marken zeichen unseres Verbands ist ja unser Fachmagazin,
das du jahrzehntelang mit kreativen Fotos und
spannenden Editorials geprägt hast. Die nächste Ausgabe
im September wird mit neuem Namen und Erscheinungsbild
daherkommen. Eines kann ich bereits verraten: Es
Persönlich
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