Beschaffung aktuell 01-02.2024

Welches sind Ihre wichtigsten Einkaufsmärkte?
Unsere Lieferanten sitzen hauptsächlich in Mitteleuropa,
vor allem in Deutschland, Italien und Tschechien.
Das hat uns in den letzten Jahren durchaus
geholfen, wir waren beispielsweise von den Schließungen
chinesischer Häfen kaum betroffen. Vorprodukte
kommen aus Asien, keine Frage. Die Lieferketten
wurden teilweise sehr transparent, und wenn irgendwo
in Deutschland noch ein oder zwei Lieferanten
Ware liegen hatten, konnte das schon den entscheidenden
Unterschied machen. Wir haben in der
Zeit auch unsere Lagerhaltung massiv ausgebaut.
Bild: Kaeser
Und wo liegt der Fokus nun?
In den letzten Jahren ging es vor allem darum, die
Produktion sicherzustellen. Die Jahre 2018 und 2019
waren mehr oder weniger der Normalzustand. Dann
kam Corona mit abgerissenen Supply Chains, Chaos,
explodierten Preisen etc. Die große Frage ist nun, wie
sich das Ganze entwickeln wird. Wie wird die „neue
Normalität“ aussehen? So wirklich klar lässt sich das
noch nicht sagen. Die Lieferketten werden langsam
wieder stabiler, sind allerdings noch nicht wieder auf
dem Niveau wie vor Corona. Preise sind ein großes
Thema, Inflation und die Marktverschiebungen zwischen
Europa, Asien und den USA. Diese volkswirtschaftlichen
Parameter zeigen sich erst allmählich,
und sie werden sicher anders aussehen als vor drei
oder vier Jahren. Das „neue Normal“ wird also definitiv
nicht wie das alte sein. Wie das Neue aussieht
und wie man sich darauf einstellen kann, das ist jetzt
die spannende Frage. Und je schneller man versteht,
was das neue Normal ist, desto besser steht das Unternehmen
natürlich wirtschaftlich da.
Das hieße, man muss so flexibel und gleichzeitig so
vorbereitet sein wie nur möglich …
Das ist schwer zu sagen, denn vorbereitet zu sein kostet
immer Geld, und die Frage ist doch, ob sich der Investitionsaufwand
im Verhältnis zum Erfolg lohnt
oder nicht. Die Lagerbestände, die wir in den letzten
Jahren aufgebaut haben, werden wir sicher nicht auf
dem gleichen Niveau weiterführen können, das wäre
viel zu teuer. Also müssen wir uns die Preise ansehen
und vor allem mit unseren Lieferanten reden. Trotzdem
kann jederzeit etwas Unvorhergesehenes passieren
und viele Fragen lassen sich derzeit einfach nicht
beantworten: Was macht China, wie entwickelt sich
die Versorgung mit Vormaterial von dort, was passiert
im Bereich Elektronik und bei Seltenen Erden? Und in
Deutschland: Wie geht es mit den Energiepreisen
weiter? Das sind viele spannende Fragen, auf die man
sich nur bedingt vorbereiten kann. Was wir tun, ist,
unsere Lieferantenbasis zu diversifizieren. Wir haben
zum Beispiel unsere Gießereien bisher alle in Mitteleuropa
gehabt, da werden jetzt der Energiepreis und
vor allem die Versorgungssicherheit zum Thema. Deshalb
suchen wir nach Alternativen, nicht in China,
sondern in der Türkei, in Spanien und auch in Indien.
So verbreitern wir unsere Lieferantenbasis, nicht global,
sondern sehr bewusst mit Blick auf die Risiken,
die wir aktuell erkennen können.
Binden Sie Ihre Lieferanten auch in die Entwicklung
neuer Produkte mit ein?
Ja, wir binden sie sogar sehr intensiv mit ein. Die
meisten unserer Lieferanten kennen wir seit vielen
Jahren und sie kennen uns und unsere Anforderungen
sehr genau. Vielleicht ist das nicht immer die
Jörg Hülsmann hat als
CPO in den vergangenen
Jahren die
Einkaufs strategie bei
Kaeser Kompressoren
bestimmt.
Beschaffung aktuell » 1-2 | 2024 25