Beschaffung aktuell 01-02.2024

Im Jahr 2022 waren rund 17,2
Prozent der Bevölkerung Chinas
zwischen 0 und 14 Jahre alt, rund
69 Prozent zwischen 15 und 64
Jahre und rund 13,7 Prozent 65
Jahre und älter.
Quelle: Statista 2023
Vergangenheit erfolgreichen China-Strategien
überdenken müssen. China bleibt
ein unverzichtbarer aber tendenziell
schwierigerer Wirtschaftspartner.
De-Coupling von China
oder eher De-Risking?
In ihrem Monatsbericht Oktober 2023
sieht die deutsche Bundesbank die Abhängigkeit
der deutschen Industrie von
Vorleistungsgütern aus China Sorge. „Angesichts
steigender geopolitischer Spannungen
und damit verbundener Risiken
ist es für Unternehmen und Politik geboten,
die gewachsene Struktur der Lieferketten
und die weitere Ausweitung des
Direktinvestitionsengagements in China
zu überdenken“, heißt es. Nach einer Umfrage
der Notenbank sind fast die Hälfte
aller Industriefirmen bei der Produktion
auf Vorprodukte aus China angewiesen.
Dies gilt insbesondere für die umsatzstärkeren
Unternehmen. Ein plötzliches De-
Coupling (Entflechtung) von China wäre
zumindest kurz- und mittelfristig mit
weitreichenden Disruptionen der Lieferketten
und der Produktion in Deutschland
verbunden. Dies kommt für unsere Industrieunternehmen
daher nicht infrage.
Laut Bundesbank haben rund zwei Fünftel
der Industriefirmen, die 2022 oder 2023
wichtige Importe aus China bezogen, bereits
Schritte eingeleitet, um den Bezug
von chinesischen Vorprodukten oder Vorleistungen
zu verringern. Bei sehr schwierig
zu ersetzenden Vorprodukten z. B. seltenen
Erden stehe aber ein Abbau der Abhängigkeiten
noch aus.
Rund achtzig Prozent der von der Bundesbank
befragten Industriekonzerne, die
unverzichtbare Vorprodukte aus China
bezogen, halten einen Ersatz durch Produkte
aus anderen Ländern für schwierig
bis sehr schwierig. Industrieunternehmen,
die die Ausweichmöglichkeiten als
sehr gering einstufen, stehen für knapp
ein Viertel des Umsatzes in der deutschen
Industrie.
In der deutschen Wirtschaft wird vor diesem
Hintergrund ein De-Coupling von
chinesischen Lieferquellen als unrealistisch
angesehen, stattdessen kann es nur
um ein De-Risking durch stärkere Diversifizierung
der Lieferketten gehen. Hieran
wird von den Einkaufsstrategen intensiv
gearbeitet. Indien und die südostasiatischen
Staaten werden in diesem Zusammenhang
zu immer wichtigeren Lieferquellen.
De-Risking kann aber in der derzeitigen
Gemengelage geopolitischer und wirtschaftlicher
Strategien nicht ohne die Politik
gelingen, die dabei aber auch berücksichtigen
sollte, das China in Anbetracht
des strukturellen Nachfragedefizits auch
ohne massive Exporte in den Westen
nicht auskommt. Die Politik muss regionale
Freihandelsabkommen vereinbaren,
um die Abhängigkeit von einzelnen Ländern
zu verringern. Diese würden es für
Einkaufsstrategen in den Unternehmen
leichter machen, ihre Bezugsquellen breiter
aufzustellen. „So können die Unternehmen
Abhängigkeiten von der Politik
einzelner Staaten und das Risiko großflächiger
Störungen von Lieferketten verringern“,
schreibt die Bundesbank.
Im heutigen Umfeld ist die Politik mehr
denn je gefordert, die aktuellen geopolitischen
Risiken besser zu managen und den
Unternehmen dadurch eine hinreichende
Planungssicherheit zu geben. Mit der Diversifizierung
der Lieferketten geht es
nicht um eine Deglobalisierung, sondern
um eine resilientere Globalisierung. Und
darauf kommt es heute mehr denn je an.
Prof. Dr. Robert Fieten
wissenschaftlicher
Berater der
Beschaffung aktuell,
Köln
Beschaffung aktuell » 1-2 | 2024 31