Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2023

Das betriebliche Magazin 

für einen nachhaltigen Einkauf 

6,80 EURO 

Ausgabe Oktober 2023 

Im Interview 

Dr. Claas Oehlmann 

Best Practice 

aus Unternehmen 

Top-Themen: 

Die Bedeutung der Circular Economy für den Einkauf 

Künstliche Intelligenz im Beschaffungswesen 

Kleine Kniffe 

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Kleine_Kniffe_10_23_KMU.indd 1 11.10.23 06:50

2 Kleine Kniffe 


Editorial 

Die SDGs sind der weltweit vereinbarte Fahrplan zur Überwindung wirtschaftlicher und 

geopolitischer Gräben, zur Wiederherstellung des Vertrauens und zur Wiederherstellung der Solidarität. 

Das SDG 12 zielt auf einen verantwortungsvollen Konsum und Produktion Wenn keine 

Fortschritte erzielt werden, werden sich die Ungleichheiten weiter verschärfen und die Gefahr 

einer fragmentierten Welt der zwei Geschwindigkeiten wächst. Niemanden zurücklassen ist das 

Leitprinzip der Agenda 2030. 

Auf dem SDG-Gipfel 2023 wurde am 18. und 19. September 2023 auf halbem Weg zum Jahr 

2030 in New York Zwischenbilanz gezogen. Ergebnis: das Versprechen der SDG ist in Gefahr. Die 

nachhaltigen Entwicklungsziele verschwinden im Rückspiegel, ebenso wie die Hoffnung und die 

Rechte der heutigen und künftigen Generationen. 

Bei mehr als 50 Prozent der Ziele der SDGs sind die Fortschritte schwach und unzureichend; 

bei 30 Prozent sind sie ins Stocken geraten oder haben sich ins Gegenteil verkehrt. Dazu gehören 

wichtige Ziele zu Armut, Hunger und Klima. 

Die Klimakrise verschärft sich, da die Treibhausgasemissionen weiter ansteigen. Der 

jüngste Bericht des Zwischenstaatlichen Ausschusses für Klimaänderungen stellt fest, dass die 

globale Temperatur bereits um 1,1 °C über dem vorindustriellen Niveau liegt und bis 2035 wahrscheinlich 

den kritischen Wert von 1,5 °C erreichen oder überschreiten wird. 

Subventionen für fossile Brennstoffe führen zu Verzerrungen auf den Energiemärkten, 

behindern den Übergang zu saubereren und nachhaltigeren Alternativen und untergraben die 

Bemühungen zur Bekämpfung des Klimawandels. 

Ein verantwortungsvoller Konsum und eine verantwortungsvolle Produktion müssen integraler 

Bestandteil für die Pläne zur Beschleunigung der nachhaltigen Entwicklungsziele sein. Und 

es ist ein grundlegender Wandel zu mehr Engagement, Solidarität, Finanzierung und Handeln 

erforderlich, um die Welt auf einen besseren Weg zu bringen. Er ist jetzt notwendig. Niemand 

kann es sich leisten, die Agenda 2030 scheitern zu lassen. 

Chefredakteur 

Kleine Kniffe 

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42.ZUKUNFTEINKAUFEN 

Impressum 

Redaktion 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

Kontakt: 

redaktion@kleine-kniffe.de 

Chefredaktion und V.i.S.d.P: 

Thomas Heine 

Textbeiträge von: 

Emanuel Chibesakunda, Martin Eichenseder, 

Wolfgang Eckert, Reinhard Frigger, Jan Geier, 

Thomas Heine, Tobias Herzog, Monika Kolb, 

Kathrin Maier , Dr. Claas Oehlmann , Tapio 

Peltonen , Dr. Tatjana Ruhl, Sven Schmitt, Stefi 

Schrod, Dr. Kristin Stechemesser, Yasha Tarani, 

Andreas Zimmermann 

Fotos/Grafiken: 

BDI, Deutsche Bahn AG/Benedikt Stahl, 

Depositphotos, EY, Heini Karppinen, PwC 

Deutschland, Tailorlux, ZWH, 

Titelfoto: BDI 

52 

Internet: 

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42 

Höhe der Auflage: 

5.000 

Distribution 

Der Versand der Auflage erfolgte mit finanzieller 

Unterstützung des Umweltbundesamtes 

Druck: 

Produktion mit 100% Ökostrom aus regenerativer 

Stromerzeugung und ohne Einsatz 

fossiler Brennstoffe. 

Druck: 

Recyclingpapier 

Herausgeber 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

www.sdg-media.de 

kleine kniffe® ist eingetragene Marke 

der IMAGO GmbH, Dortmund 

06. KI IM 

BESCHAFFUNGS- 

WESEN 

10. EINKAUF ALS 

WERTSCHÖP- 

FUNGSFAKTOR 

12. KREISLAUFWIRT- 

SCHAFT BEI DER 

DEUTSCHEN BAHN 

16. KI-ANALYSEN BEI 

KLIMA- 

REPORTINGS 

22. CIRCULAR 

ECONOMY IM 

EINKAUF? 

24. ZUKUNFTS- 

ORIENTIERUNG 

IN KMU 

28. STARTUPS ALS 

INNOVATIONS- 

TREIBER 

30. BLAUER ENGEL 

FÜR SCHUHE 

18. INTERVIEW MIT 

DR. CLAAS 

OEHLMANN, BDI 

34. VOM ABFALL 

ZUR 

RESSOURCE 



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28 48 

38 

34 

37. STRATEGISCHE 

IT-BESCHAFFUNG 

46. UNTER- 

NEHMERISCHE 

SORGFALTS- 

PFLICHTEN 

38. QUALIFIZIERUNG 

ALS SCHLÜSSEL 

48. DENEFF-NETZWERK 

ALS 

NAVIGATIONSHILFE 

40. METHODEN DES 

CHANGE 

MANAGEMENT 

50. NEUES VOM 

SPP CHAPTER 

GERMANY 

42. FORTBILDUNGS- 

INITIATIVE 

NACHHALTIGE 

BESCHAFFUNG 

44. CSR-BERICHT- 

ERSTATTUNG 

44. INTERVIEW MIT 

REINER 

HOFFMANN, 

RAT FÜR 

NACHHALTIGE 

ENTWICKLUNG 

Kleine Kniffe 

5 


Künstliche Intelligenz 

Künstliche Intelligenz im Beschaffungswesen 

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt wird das Beschaffungswesen mehr und mehr zu einem 

zentralen Bereich für Unternehmen geworden, in der mehr Digitalisierung angestrebt wird. Die 

traditionellen Beschaffungsmethoden sind oft zeitaufwändig, ressourcenintensiv und wenig effizient. 

Mit dem Aufkommen der künstlichen Intelligenz (KI) und ihren rasanten Fortschritten bricht jedoch eine 

neue Ära der Beschaffung an - eine Ära, die von intelligenten und autonomen Lösungen bestimmt wird. 

Dieser Artikel befasst sich mit den enormen Möglichkeiten und künftigen Fortschritten der generativen 

KI im Beschaffungswesen und zeigt auf, wie KI-gesteuerte Lösungen den Weg zu einer autonomeren 

Beschaffungslandschaft ebnen. 

Ein Beitrag von Andreas Zimmermann 

Die Integration von KI-Technologie 

in Beschaffungsprozesse 

bietet zahlreiche Vorteile, die über 

traditionelle Beschaffungspraktiken 

hinausgehen. Mit KI-gestützten 

Lösungen können 

Unternehmen ihre Beschaffungsvorgänge 

optimieren, Kosten 

senken, die Lieferantenbeziehungen 

verbessern und ihre Bemühungen 

um Nachhaltigkeit verstärken. 

Wir möchten einige KI-Anwendungsfälle 

aus dem Bereich 

Beschaffung vorstellen, um die 

Leistungsfähigkeit von KI für die 

Beschaffung zu verdeutlichen. 

Eines der Schlüsselelemente 

der Beschaffung ist die genaue Beschreibung 

des Bedarfs. Mit Hilfe generativer KI können wertvolle 

Erkenntnisse und Vorschläge gewonnen werden, um eine 

umfassende und präzise Beschreibung des tatsächlichen Bedarfs zu 

erstellen. Durch die Nutzung von KI können Beschaffungsexperten 

die Anforderungen so formulieren, dass ein besseres Verständnis 

und eine bessere Kommunikation mit den Lieferanten möglich sind. 

Übersicht 

In diesem Artikel werden einige KI-Anwendungsfälle aus dem 

Bereich Beschaffung vorgestellt, um die Leistungsfähigkeit von KI 

für die Beschaffung zu verdeutlichen. 

Dazu gehören die umfassende und präzise Beschreibung des 

tatsächlichen Bedarfs, die optimierte Verwaltung der Bedarfe, die 

optimierte Lieferantenauswahl und das Finden neuer Lieferanten. 

Dazu gehören aber auch die Unterstützung der Beschaffungsteams 

in Verhandlungen bis zur vollständigen Automatisierung von 

Verhandlungen. 

Immer wichtiger wird KI auch in der nachhaltigen Beschaffung, 

weil Emmissionsdaten der Lieferanten schnell bewertet und 

verglichen werden können und die Einhaltung von Menschenrechtsstandards 

und Grundsätzen der sozialen Verantwortung 

überprüft werden können. 

ChatGPT und andere Sprachmodell 

können sehr weiterhelfen, auch 

schnell eine neue Lösung für das 

Problem zu etablieren. 

Die Kategorisierung ist 

für eine effiziente Beschaffung 

im Bereich der nachhaltigen 

Beschaffung unerlässlich. Durch 

den Einsatz von KI-Technologie 

können Bedarfsmerkmale analysiert 

und die richtige Kategorie 

automatisch bestimmt werden. 

Dies reduziert nicht nur 

den manuellen Aufwand, 

sondern sichert auch eine einheitliche 

Klassifizierung. Die aus dieser 

Kategorisierung resultierende 

optimierte Verwaltung der Bedarfe 

verbessert die Entscheidungsfindung in jedem Schritt des Beschaffungsprozesses. 

Da saubere Stammdaten für Lieferanten nicht immer in einem 

guten Zustand sind und Lieferanten auch regelmäßig ihr Leistungen 

ändern, ist es nicht immer einfach, passende Lieferanten in 



Foto: depositphotos 

der Lieferantenliste des Unternehmens zu finden. Daher suchen 

viele Unternehmen nach neuen Lieferanten und investieren in den 

Prozess der Lieferantenanbindung, selbst wenn es gut passende Lieferanten 

in der Lieferantenliste gibt. 

Durch den Einsatz von KI-gesteuerten Lösungen wie mysupply 

können Beschaffungsteams eingehende Beschaffungsanfragen 

intelligent mit den am besten geeigneten Lieferanten aus ihrer 

Liste abgleichen und Anfragen strategisch bündeln, indem sie sich 

überschneidende Lieferanten identifizieren. Durch die Integration 

historischer Daten können Algorithmen optimiert und auf bestimmte 

Nischen zugeschnitten werden. 

KI-gestützte Ansätze können natürlich nicht nur bestehende 

Lieferantenbeziehungen durch umfangreiche Datenanalysen identifizieren, 

sondern natürlich auch neue Lieferanten finden. Durch 

KI-gestützte Analysen und Datenverarbeitung erhalten Beschaffungsexperten 

Zugang zu einer breiteren Palette potenzieller 

Lieferanten und können potentiell deren Fähigkeiten, Leistungsmetriken 

und Übereinstimmung mit präzisen Kriterien schnell 

bewerten. 

Diese Fähigkeit ermöglicht eine fundierte Entscheidungsfindung 

und fördert strategische Kooperationen, die Kosteneffizienz, Qualität 

und langfristige Partnerschaften optimieren und letztlich einen 

Wettbewerbsvorteil auf dem Markt schaffen. Die Suche nach neuen 

Lieferanten war sogar einer der ersten Anwendungsfälle für KI in 

der Beschaffung. In den letzten 2 Jahren wurde sie in vielen Unternehmen 

bereits zu einer Standardanwendung. 

KI-gestützte Verhandlungen geben Beschaffungsteams die 

Möglichkeit, verschiedene Verhandlungsszenarien mit nur einem 

Knopfdruck zu lösen. Für die strategische Beschaffung hilft KI bei 

der optimalen Vorbereitung von Verhandlungen. Intelligente Algorithmen 

generieren mehrere potenzielle Verhandlungsergebnisse 

auf der Grundlage verschiedener Variablen und Parameter. Auf diese 

Weise kann eine Reihe von Faktoren wie Preis, Auftragsvolumen, 

Zahlungsbedingungen, Vorlaufzeiten und andere Verhandlungsparameter 

einfach, schnell und datenbasiert berücksichtigt werden. 

Mit Hilfe von KI kann eine Reihe von Verhandlungsszenarien 

erstellt und den Beschaffungsteams zur Verfügung gestellt werden, 

so dass sie einen umfassenden Überblick über Markttrends, Lieferantenverhalten 

und andere Faktoren erhalten, wobei verschiedene 

Kombinationen von Bedingungen berücksichtigt werden. KI kann 

auf einfache Weise historische Verhandlungsdaten und relevante 

Faktoren analysieren, um Verhandlungsstrategien zu empfehlen, die 

wahrscheinlich zu günstigen Ergebnissen führen werden. 

Bei Verhandlungen über taktische oder operative Bedarfe hilft 

KI, die Verhandlungen vollständig zu automatisieren. Durch den 

Kleine Kniffe 

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Einsatz von KI kann jeder Bedarf verhandelt werden, selbst wenn der 

Aufwand zu hoch ist, um die Zeit der Einkäufer dafür zu verschwenden. 

Aufgrund der hohen Effizienzsteigerung durch den Einsatz von 

Tools für autonome Verhandlungen können zusätzliche Einsparungen 

leicht erzielt werden. 

Nachhaltige Beschaffung ist ein Thema, das jeden Tag an Bedeutung 

gewinnt. Die Kohlendioxidemissionen der Lieferanten werden 

bald ein obligatorischer Bestandteil der Beschaffungsagenda sein. 

KI-gesteuerte Lösungen können die Emissionsdaten von Lieferanten 

schnell bewerten und vergleichen. Dadurch können 

Beschaffungsteams Entscheidungen treffen, die mit den Umweltzielen 

übereinstimmen, indem sie Lieferanten mit geringen 

Emissionen bevorzugen und die Einführung umweltfreundlicher 

Praktiken fördern. In ähnlicher Weise kann ein Unternehmen, das 

Wert auf ethische Arbeitsbedingungen legt, mit Hilfe von KI die 

Einhaltung von Menschenrechtsstandards und Grundsätzen der 

sozialen Verantwortung durch die Lieferanten überprüfen und so 

eine verantwortungsvollere Lieferkette fördern. Indirekt trägt KI zu 

Nachhaltigkeitszielen bei, indem sie sich wiederholende Aufgaben 

automatisiert und Kapazitäten für strategische Nachhaltigkeitspraktiken 

freisetzt. 

Die Fähigkeit der KI, große Datenmengen zu verwalten, ist 

besonders bei der Identifizierung nachhaltiger Lieferanten von Vorteil. 

Mit Hilfe von KI können Unternehmen Lieferanten, bei denen 

Nachhaltigkeit im Vordergrund steht, effektiv bewerten und mit 

ihnen in Kontakt treten und so zu einer umweltbewussten und sozial 

verantwortlichen Lieferkette beitragen. Beschaffungsteams können 

mühelos verschiedene Nachhaltigkeitsdaten einbeziehen, die mit den 

Werten und Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Diese transformative 

Fähigkeit gewährleistet datengestützte Präzision bei der 

Lieferantenauswahl und fördert einen fairen Wettbewerb zwischen 

den Lieferanten auf der Grundlage von Nachhaltigkeits-Benchmarks. 

Ein weiterer Schritte in der Digitalisierung ist Predictive Sourcing. 

Angetrieben durch künstliche Intelligenz (KI), stellt es einen 

ausgeklügelten Ansatz zur Gestaltung von Beschaffungsstrategien 

dar. Durch die Nutzung historischer Daten schlägt es proaktiv optimale 

Einkäufe vor, noch bevor konkrete Anfragen gestellt werden. 

Dies erfordert eine gründliche Analyse vergangener Einkaufsdaten, 

früherer Bestellungen und relevanter Marktereignisse, um erkennbare 

Trends, Muster und Korrelationen aufzudecken. 

Diese analytische Tiefe ermöglicht es der KI, potenzielle künftige 

Produkt- oder Dienstleistungsanforderungen zu antizipieren 

und Einblicke in Produktkategorien, benötigte Mengen und den 

Zeitpunkt dieser Käufe zu geben. Darüber hinaus gehen KI-gesteuerte 

Lösungen noch einen Schritt weiter, indem sie den künftigen 

Bedarf mit dem idealen Zeitpunkt für den Kauf abgleichen. Die 

Preise für viele Waren steigen und fallen. KI hilft bei der Analyse 

von Preisänderungen und bei der Vorhersage potenziell günstiger 

Kaufzeitpunkte. 



Obwohl KI-gesteuerte Lösungen ihre Fähigkeit unter Beweis 

gestellt haben, dauerhafte Effizienzgewinne und Kosteneinsparungen 

zu erzielen, ist die Integration solcher Technologien in die 

täglichen Abläufe jedes Beschaffungsteams noch in den Anfängen. 

Ein Beschaffungsspezialist kann sich jedoch die Fähigkeiten von 

ChatGPT zunutze machen, um verschiedene Aspekte seiner Rolle 

ganz einfach zu verbessern. 

Sie können lange Angebote schnell in prägnante 1-Satz-Highlights 

destillieren, schnelle Einblicke in neue Lieferanten gewinnen, 

indem sie öffentlich verfügbare Daten nutzen, mühelos Aufzählungspunkte 

in ausgefeilte Lieferanten-E-Mails umwandeln, überzeugende 

Argumente oder Gegenargumente während Verhandlungen generieren, 

klare Erklärungen für komplexe Bedarfsanfragen erhalten 

und effizient doppelte Bedarfe mit unterschiedlichen Beschreibungen 

aufspüren. 

Darüber hinaus befähigt ChatGPT den Spezialisten, potenzielle 

Probleme in Lieferantenverträgen zu erkennen, um solide Vereinbarungen 

zu gewährleisten, und personalisierte Berichte aus Rohdaten 

für verschiedene Interessengruppen zu erstellen. Diese KI-gesteuerte 

Unterstützung steigert die Effizienz der Beschaffung, die Entscheidungsfindung 

und die Einbindung der Stakeholder. 

mysupply, eine, die das Potenzial von KI in der 

Beschaffung nutzt. 

Durch die Nutzung von KI-Funktionen ermöglich mysupply 

bereits ein autonomes Sourcing. Dabei automatisiert mysupply Aufgaben 

wie die Gruppierung von Bedarfen, die gemeinsam beschafft 

werden können, das Vorschlagen von Lieferanten, die diese liefern 

können, führt eigenständig Verhandlungen durch und einiges mehr. 

mysupply nutzt neue Technologien, um eine durchgängige Beschaffung 

zu schaffen, die fair, ethisch und nachhaltig ist. 

ChatGPT ergänzt die eigenen KI-Fähigkeiten von mysupply. 

Dabei macht sich mysupply insbesondere die Sprachintelligenz zu 

nutze. Diese Fähigkeit kann besonders gut genutzt werden, um 

die Interaktion des Verhandlungs-Bots natürlicher zu gestalten. 

Außerdem bietet die umfassende Datenbasis von Chat-GPT die 

Möglichkeit die Qualität von Bedarfsbeschreibungen intelligent zu 

verbessern. 

Autor: 


Founder und CEO 

der „Mysupply GmbH“ 

Kleine Kniffe 

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Wertschöpfung im nachhaltigen Einkauf 

Kosten vs. Compliance: Ein Balanceakt 

So wird der Einkauf zum Wertschöpfungsfaktor 

Die aktuelle wirtschaftliche Lage und die damit verbundenen ökonomischen Unsicherheiten 

wirken sich auch auf die Rolle des Einkaufs in Unternehmen aus. Stand das Kostenmanagement 

traditionell im Mittelpunkt des Beschaffungswesens, so hat sich seine Rolle in den letzten Jahren 

verändert: Es bietet einen Mehrwert weit über die reine Kostensenkungsfunktion hinaus. 

Ein Beitrag von Wolfgang Eckert 

Einkaufsabteilungen können heute sowohl proaktiv als auch 

strategisch agieren und so den Wert des gesamten Unternehmens 

steigern. 

Kostensenkung und Wertschöpfung sind zwei Schlüsselkomponenten 

einer effektiven modernen Einkaufsstrategie. Unterstützt 

durch digitale Services können Beschaffungsteams nicht nur Ausgaben 

umstrukturieren, sondern durch vorausschauende Maßnahmen 

langfristige Stabilität sicherstellen. 

Kosten eindämmen 

Im derzeitigen wirtschaftlichen Umfeld mit steigenden Transportkosten, 

Einkaufspreisen und Warenknappheit hat die Senkung 

der Beschaffungskosten an Relevanz noch einmal deutlich zugenommen. 

Obwohl es für Einkäufer:innen wichtig ist, Effizienz, Benutzerfreundlichkeit 

und Nachhaltigkeit abzuwägen, sind die Kosten 

immer noch ein entscheidender Einkaufsfaktor. Die Beschaffung ist 

auch der Bereich, auf den sich Führungskräfte meist zuerst konzentrieren, 

wenn es um Einsparungen geht. 

Wie bei vielen anderen Unternehmen lief die Beschaffung bei 

dem Logistikunternehmen forto über viele verschiedene Lieferanten. 

Durch den Einsatz von Amazon Business kann forto nun alle 

notwendigen Artikel bei einem einzigen Lieferanten bündeln und 

für alle Standorte einen Katalog zusammenstellen, aus dem bestellt 

wird. Auch der Status von Rechnungen kann in Echtzeit eingesehen 

werden, wodurch sich der Zeitaufwand für Zahlungen um ein Drittel 

verringert. 

Zudem haben Homeoffice und Digitalisierung dazu geführt, 

dass die Arbeitswelt dezentralisiert wurde – das gilt auch für den 

Einkauf. Das bedeutet zwar eine größere, individuelle Auswahl von 

Lieferanten und den Abbau bürokratischer Hürden, doch ohne den 

kompakten Überblick aller Prozesse und Akteure können die Kosten 

in den wichtigen Bereichen schnell in die Höhe steigen. 

Damit eine standardisierte Strategie des digitalen Einkaufs 

erfolgreich ist und wirklich zu Einsparungen führt, müssen die 

entsprechenden Tools den Beschaffungsteams ermöglichen, verlässliche 

Parameter für die Kostenminimierung bei gleichzeitiger 

Berücksichtigung regionaler Nachhaltigkeitskriterien festzulegen. 

Außerdem müssen die Teams in der Lage sein, effiziente Genehmigungsverfahren 

zu implementieren, die nicht notwendige Einkäufe 

vermeiden. Amazon Business ist eine Lösung, um Prozesse zu standardisieren 

und zu optimieren, Kosten einzusparen und den Einkauf 

zu vereinfachen. Kurzfristig Kosten einzusparen ist jedoch nur einer 

der wichtigen Faktoren im Beschaffungswesen. 

Kostensenkungen sind nach wie vor ein wichtiges Element 

der täglichen Arbeit im Einkauf. Sie können Unternehmen vor 

wirtschaftlichen Turbulenzen schützen, doch allein können sie 

keinen Mehrwert schaffen. Um sicherzustellen, dass Betriebe unvorhergesehenen 

Belastungen standhalten, reicht es nicht, lediglich zu 

reagieren. Unternehmen müssen proaktiv investieren. Der Einkauf 

sollte seine Rolle hierfür neu definieren: Das gelingt neben Einsparungen 

vor allem durch die Bewertung von Ressourcen und 

Empfehlungen, in welche Bereiche die Einsparungen reinvestiert 

werden können. 




Es ist jedoch nicht immer einfach, an die richtigen Informationen 

für die Entwicklung passender Leitlinien zu gelangen. Denn 

im Zuge der Digitalisierung ist das Beschaffungswesen durch 

die Nutzung diverser Tools und Plattformen immer komplexer 

geworden. Die Integration dieser Tools auf einer einzigen Plattform 

ist ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Effizienz. So haben die 

Beschaffungsteams einen besseren Überblick und die Kontrolle über 

die Ausgaben ihres gesamten Betriebs. 

Durch die Nutzung der Funktion “Spend Visibility” von Amazon 

Business konnten Unternehmen wie Diebold Nixdorf nachvollziehen, 

wo eingespart wird und wie diese Einsparungen erreicht 

werden. Denn Amazon Business liefert granulare Auswertungen der 

Rechnungen und passende Filtermöglichkeiten für mehr Transparenz. 

Der Zugang zu diesen datengestützten Erkenntnissen ermöglicht 

nicht nur Kostenersparnis und die Planung von Reinvestitionen – 

sondern auch Zeitgewinn für strategische Aufgaben. 

Nachhaltigkeit aktiv integrieren 

Die wirtschaftlich angespannte Lage ist nicht der einzige Faktor, 

der die Einkaufsteams unter Druck setzt. Auch ambitionierte Nachhaltigkeitsziele 

erfordern ein Umdenken und neue Maßnahmen in 

vielen Unternehmen. 

Gleichzeitig wächst oft auch der Wunsch der Mitarbeitenden, 

dass ihre Arbeitgeber soziale Gerechtigkeit und Umweltschutz in 

den Vordergrund stellen – das spiegelt die Gedanken der Verbraucher 

wider. 

Nachhaltigkeit und Kostensenkung im Einkauf gehen dabei 

nicht immer Hand in Hand. Oft ist der Kauf nachhaltiger oder lokaler 

Produkte teurer als günstige Massenware. Infolgedessen müssen 

viele Beschaffungsteams einen Drahtseilakt vollbringen, um Kosten 

zu senken und gleichzeitig ihren Unternehmen dabei zu helfen, die 

eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. 

Durch digitale Beschaffungstools können für die Mitarbeitenden 

von Einkaufsteams Parameter festgelegt werden, von IT-Ausrüstung 

bis hin zu Kaffeezubehör, die sicherstellen, dass die Produkte sowohl 

kosteneffizient sind als auch den Nachhaltigkeitskriterien entsprechen. 

Diese Tools sorgen dafür, dass die Einhaltung der Richtlinien 

für alle Mitarbeitenden einfach zu befolgen ist. Amazon Business 

kennzeichnet Produkte mit “Climate Pledge Friendly”, bei denen 

in mindestens einer Hinsicht Nachhaltigkeitsverbesserungen 

vorgenommen wurden. Dadurch können Nachhaltigkeitskriterien 

unkompliziert im Einkauf berücksichtigt werden. 

In unserer heutigen Wirtschaftswelt gibt es nicht den einen 

Weg der Wertschöpfung im Einkauf. Durch die Digitalisierung des 

Beschaffungsprozesses können sie gleichzeitig kurzfristige Kosteneinsparungen 

und zukunftssichere Investitionen erzielen. 

Autor 

Wolfgang Eckert 

Deutschlandchef 

von Amazon Business 

Kleine Kniffe 

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Aus nachhaltiger Unternehmenspraxis 

„Kreislaufwirtschaft: der Weg ins „neue Normal“ 

2040 im Konzerneinkauf der Deutschen Bahn“ 

Die Deutsche Bahn AG (DB) realisiert ein jährliches Einkaufsvolumen von mehr als 20 Milliarden 

Euro mit weltweit knapp 20.000 Lieferanten. Nachhaltigkeit ist für die Beschaffung der DB 

ein wesentlicher Werttreiber und ein strategischer Wettbewerbsfaktor. Bis 2040 will die DB 

vollständig klimaneutral sein. Und deshalb tritt sie an, wertvolle Ressourcen zu schonen, indem sie 

das Ziel der Umsetzung einer vollständigen Kreislaufwirtschaft bis 2040 verfolgt. 

Sven Schmitt, Experte Nachhaltige Beschaffung der Deutschen Bahn, erläutert den Weg des 

Konzerneinkaufs der DB zu diesem Ziel. 

Das Interview führte Thomas Heine 

Das Ziel einer vollständigen Kreislaufwirtschaft bis 

2040 ist sehr ambitioniert. Es bleiben nur noch 17 Jahre. 

Warum hat sich die DB dieses Ziel gesetzt? 

Jedes Jahr verbrauchen wir aktuell ca. 1,7 Erden. Unser weltweiter 

Ressourcenbedarf übersteigt bei weitem unsere verfügbaren 

Kapazitäten und als die Natur im selben Zeitraum regenerieren 

kann. Die Deutsche Bahn AG bekennt sich mit der Konzernstrategie 

Starke Schiene zu ihrer gesellschaftlichen Verantwortung. Dazu 

gehört der Anspruch der DB, Verantwortung für den Planeten zu 

übernehmen. Die Grüne Transformation als Nachhaltigkeitsstrategie 

des DB-Konzerns legt mit dem Handlungsfeld Ressourcenschutz 

den Fokus auf die Kreislaufwirtschaft und ist die Grundlage, dies 

gesamthaft mit Maßnahmen bei der DB zu verankern. Als Europas 

größtes Eisenbahnunternehmen und größte Bauherrin Deutschlands 

in der Infrastruktur wollen wir mit unserem Ressourcenschutzziel 

einen wichtigen Impuls für eine auf Kreislauf ausgerichtete 

Wirtschaft setzen und den Lieferantenmarkt dorthin mitentwickeln. 

Dadurch unterstützen wir die deutschen und europäischen Nachhaltigkeitsziele 

und zahlen auf die nachhaltigen Entwicklungsziele 

(SDGs) der Vereinten Nationen ein. 

Zu Beginn eines Weges steht immer die Frage nach 

dem Wohin. Bei der Beantwortung der Frage hilft die 

Wesentlichkeitsanalyse. Sie hilft dabei, relevante Handlungsfelder 

zu bestimmen und Bewertungsmaßstäbe 

zu entwickeln. Was hat diese Analyse für den Einkauf 

der DB unter kreislaufwirtschaftlichen Gesichtspunkten 

ergeben? 

Das Ziel und Wohin unseres Weges ist klar – die vollständige 

Kreislaufwirtschaft im Systemverbund Bahn sowohl im Input als 

auch im Output unserer Materialien. So gehen wir den Ressourcenschutz 

ganzheitlich an. Im Einkauf sollen unsere beschafften 

Produkte im Rahmen der an sie gestellten Gesamtanforderungen 

daher bestmöglich recyclingfähig sein. Das Augenmerk liegt vor 

allem auf Recyclingmaterialien und nachwachsenden Rohstoffen auf 

der Input-Seite des Einkaufs. Diese werden wir in der Beschaffung 

der DB signifikant erhöhen. 

Wo fängt der Weg dann an? Wir haben dazu unsere Hauptressourcen 

analysiert und dabei drei wesentliche Handlungsfelder 

identifiziert: Schienenstahl, Gleisschotter und Betonschwellen 

machen rund 80 Prozent des gesamten Ressourcenverbrauchs der 

DB aus. 

Wir alle wissen, dass Rom nicht an einem Tag erbaut 

wurde. Welche Meilensteine hat sich der Einkauf der DB 

gesetzt, um eine Erhöhung des Recyclinganteils bei den 

Haupttreibern zu erreichen? 

Zur stetigen Erhöhung der Recyclinganteile auf der Input- 

Seite der beschafften Produkte haben wir uns verbindliche Ziele 

gesetzt. Der konkrete Hochlauf wird von den Stakeholdern nach 

den Gegebenheiten der jeweiligen Warengruppen z.B. technische 

Voraussetzungen, Verfügbarkeit am Markt etc. festgelegt. 

Beim Schienenstahl verdoppeln wir im Jahr 2030 den Recyclinganteil 

von 25% auf rund 45% gegenüber 2019. Der Gleisschotter 

soll es im selben Zeitraum von 13,3% auf rund 40% 



Foto: Deutsche Bahn AG 

hochgehen – wir planen den Anteil zu verdreifachen. Im 3. Handlungsfeld 

der Betonschwellen setzen wir uns das Ziel fünf Mal so viel 

Recyclingmaterial einzusetzen. Der Anteil wird also von 5,7% in 

2019 auf etwa 30% in 2030 gesteigert. Dadurch sparen wir rund 

300.000 Tonnen CO 2 

sowie rund zehn Millionen Tonnen Neumaterial 

ein. 

Auf der Output-Seite werden wir unsere Recyclingquote auf 

dem hohen Niveau von mindestens 95% halten. 

Welche neuen Wege und Prozesse müssen dafür aufgebaut 

werden? 

Eine nachhaltige und ressourcenschonende Beschaffung bedarf 

einer konsequenten Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien 

in Vergaben und Ausschreibungen sowie Überprüfung und 

Anpassung von Prozessen und unserer eisenbahnspezifischen 

Regelwerke. Beispielsweise werden bei der Beschaffung neuer 

Schienenfahrzeuge Anforderungen für die ressourcenschonende 

Herstellung unter Einsatz von recycelten, recyclingfähigen und 

nachwachsenden Ressourcen in die Ausschreibungsbedingungen 

und Entwicklungsprozesse mit den Herstellern aufgenommen. 

Darüber hinaus verlängern wir die Lebensdauer unserer Fahrzeugflotte. 

Beschaffungsseitig setzen wir insbesondere auf den Aus- und 

Aufbau von strategischen Partnerschaften mit Herstellern und 

Lieferanten, um die Entwicklungen von recycelten und recyclingfähigen 

Produkten voranzutreiben. 

Welche Rolle spielt das neue Produkt Design für die 

Kreislaufwirtschaft bei der DB? Gibt es Beispiele für 

Produktinnovationen, die sich aus dem konkreten Bedarf 

der DB entwickelt haben? 

Beispiele für neue Produktinnovationen oder Initiativen sind die 

Second Life Batteriespeicher von encore oder die Vermarktungsplattform 

von erdpool für mineralische Rohstoffe unserer Großprojekte, 

beides Start-ups der DB. Erdpool hilft uns beispielsweise dabei, den 

Aushub des Infrastrukturausbaus in den Wirtschaftskreislauf zu 

geben. Ganz einfach und ressourcenschonend. 

In einem neuen Programm #GreenTechforDB unserer 

DB mindbox unterstützt die DB Start-ups, die sich auf innovative 

Lösungen fokussieren. Vor allem die Bereiche nachhaltiges Bauen, 

Umweltschutz, Kreislaufwirtschat und Grüne IT sind dort gefragt. 

Gibt es heute bereits Materialien am Markt, die den 

Erfordernissen des hohen Anteils von Recyclingquoten 

gerecht werden? 

Hinsichtlich der Entwicklung am Markt ist zu verzeichnen, dass 

wir als Deutsche Bahn in den Haupteinflussgrößen, die von unserer 

Infrastruktur dominiert werden, Teil einer Gesamtentwicklung 

am Markt sind. So ist nach dem Austausch mit unseren Lieferanten 

bspw. der Transformationsprozess in der Stahlindustrie nicht 

ohne den Zufluss hochwertiger Schrottanteile vorstellbar. Aber 

auch bei der Zirkularität von Natursteinprodukten, bei denen der 

Gleisschotter die für uns relevanteste Fraktion darstellt, sehen wir 

Kleine Kniffe 

13 


Foto: Deutsche Bahn AG / Benedikt Stahl 

eine hohe Konformität bei den gemeinschaftlichen Interessen von 

Bauherrschaft und Industrie. 

Nehmen die Lieferanten die neuen Herausforderungen 

gerne an, weil sie den Kunden DB nicht verlieren 

wollen? 

Nach unserer Wahrnehmung stellt sich die Industrie insgesamt 

im Rahmen ihrer jeweiligen Möglichkeiten den neuen Herausforderungen 

der Nachhaltigkeit. Dabei ist man oft dankbar, wenn wir 

als Partner versuchen die Transformationsprozesse mitzubegleiten. 

Wir nehmen weniger wahr, dass Transformationen in der Industrie 

maßgeblich durch unsere Kundenbeziehung getriggert werden. 

Beispiele einer Haltung „Ressourcenschutz ist für uns eigentlich 

nicht relevant, wir machen das ausschließlich für Euch“ wären mir 

nicht präsent. Dies mag aber auch daran liegen, dass ein sehr großer 

Lieferantenstamm aus Deutschland und dem europäischen Ausland 

kommt und dort ähnliche tatsächliche, gesellschaftliche und rechtliche 

Entwicklungen als Rahmenbedingungen gegeben sind. 

Welchen Stellenwert besitzt das Monitoring der 

Maßnahmen für einen nachhaltigen Einkauf bei der DB 

und wie werden Lieferanten dabei einbezogen? 

Ein Monitoring gehört bei gesetzten Zielen selbstverständlich 

zur Überwachung der eingeleiteten Maßnahmen dazu. Um die Kreislaufwirtschaft 

der Deutschen Bahn mess- und steuerbar zu machen, 

erfolgt derzeit der Aufbau eines sogenannten Ressourceninventars 

sowie die Etablierung einer Stoffstrombilanz. Grundlage dieser 

Materialdatenerfassung sind Materialpässe, um einen Überblick 

über den gesamten Ressourceneinsatz zu gewinnen. Ende 2024 soll 

das System mit der Erfassung von Schienenstahl, Betonschwellen 

und Gleisschotter starten. Bis 2030 werden weitere für den Eisenbahnbetrieb 

relevanten Produkte, Produktionsmittel und Anlagen 

sukzessive abgebildet. Mit unseren Lieferanten stehen wir im 

Rahmen der Lieferantenbeziehung im kontinuierlichen Austausch. 

Wir pilotieren erste Materialpässe mit herstellerspezifischen Materialdaten, 

die wir bei den Lieferanten abfragen. 

Es ist kaum zu glauben, aber die Recyclingquote 

der DB erreicht einen Spitzenwert von mindestens 95 

Prozent bei Abfällen wie Bauabfälle, Elektronikschrott, 

Siedlungsabfälle, Papier und Altöl. Wie kann man diese 

hohe Quote erreichen und für die Zukunft auch erhalten 

und vielleicht auch ausbauen? 

Unser Ziel ist es, die Recyclingquote für unsere gesamten 

Abfälle konstant bei über 95 % zu halten. Ein weiterer Ausbau wird, 

wenn überhaupt, nur schwer erreichbar sein, auch wenn uns dies 

selbstverständlich weiter am Herzen liegt. Insbesondere bei Bau 

und Instandhaltung unserer Schieneninfrastruktur und unseres 

Fahrzeugparks kommen wertvolle Ressourcen wie Metalle und 

mineralische Baustoffe zum Einsatz und es fallen im Rahmen der 

Geschäftstätigkeit Abfälle an, wie z.B. Altschotter und Altbeton. 



Diese werden bereits heute überwiegend einem Recycling zugeführt. 

Aufgrund der dabei bewältigten großen Massenströme können wir 

in unseren Bemühungen gut wirksam werden. Umgedreht sind 

weitere Veränderungen, so positiv sie auch inhaltlich zu werten sind, 

nur in geringem Umfang quotenrelevant. 

Von all diesen Maßnahmen des kreislaufwirtschaftlichen 

Einkaufs bekommt der Bahnreisende natürlich 

nichts mit. Um Akzeptanz und Verständnis bei ihnen zu 

generieren, müssen die Kunden mit ins Boot der Transformation 

genommen werden. Mit welchen Maßnahmen 

versucht die DB, dieses Ziel zu erreichen? 

Nachhaltigkeitsstandards flächendeckend zu etablieren, ist 

eine Mammutaufgabe. Und am besten gelingt die Umsetzung von 

Nachhaltigkeitsziele in der partnerschaftlichen Zusammenarbeit 

finden wir. Der Dialog mit anderen wichtigen Unternehmen aus 

der Eisenbahnindustrie hilft uns Branchenstandards effizient zu 

entwickeln, damit diese nicht an der Realität vorbeigehen und vor 

allem unsere Lieferanten nicht überfordern. Gemeinsam mit der 

Schienenverkehrsbranche mit integrierten Branchenlösungen beim 

Thema Nachhaltigkeit, Klimaschutz und die Absicherung sozialer 

Mindeststandards in den Lieferketten mehr erreichen, dass ist 

unsere Mission dort. 

Leider haben Sie Recht, die genannten Maßnahmen zum 

Ressourcenschutz sind sicherlich nicht für alle Interessierten und 

Kunden greifbar. Ergänzt werden die Maßnahmen durch weitergehende 

Initiativen, zum Beispiel der Grünen Gastronomie, dem 

nachhaltigen Prämienkatalog (Vergrünung BahnBonus), nachhaltigen 

Büromöbel, nachhaltigen Fahrzeugen, Green IT etc., bei denen 

wir mit entsprechender Kommunikation versuchen breitere oder 

andere Kreise kommunikativ zu erreichen. 

Railsponsible ist eine Brancheninitiative, die sich auf 

die nachhaltige Beschaffung konzentriert, mit dem Ziel, 

die Nachhaltigkeitspraktiken in der gesamten Lieferkette 

des Eisenbahnsektors kontinuierlich zu verbessern. 

Warum ist die DB Mitglied von Railsponsible? 

Das Interview führte 

Thomas Heine 

Chefredakteur 


Kleine Kniffe 

15 


Klimaberichterstattung 

KI-Analysen enthüllen die strategische 

Bedeutung von Klima-Reportings 

Groß angelegte KI-Screenings von Nachhaltigkeitsberichten bilden heute die Datengrundlage für 

klimarelevante Partnerschaften entlang ganzer Lieferketten. Gleichzeitig ist die Berichterstattung 

noch Neuland und viele Unternehmen tappen in typische Fallen – was zu Greenwashing- 

Vorwürfen und verpassten Geschäftschancen führt. Hier sind die 5 wichtigsten Erkenntnisse aus 

KI-Screenings zu aktuellen Problemen und Best Practices der Klimaberichterstattung. 

Ein Beitrag von Yasha Tarani 

Unternehmen befinden sich heute in einem sich rapide verändernden 

Geschäftsumfeld, in dem der eigene Klimareifegrad zum 

entscheidenden Faktor für Geschäftspartnerschaften wird. Jede Einkaufsentscheidung 

ist heute eine Klimaentscheidung – und benötigt 

datengetriebene Prozesse. Die Offenlegung von Klimazielen, Kennzahlen 

und Maßnahmen in Nachhaltigkeitsberichten spielt daher 

eine zentrale Rolle. Hierbei werden Analysen durch Künstliche Intelligenz 

(KI) immer wichtiger, um relevante Daten von Lieferanten 

zu erfassen. 5 entscheidende Erkenntnisse aus KI-Screenings helfen 

Entscheider:innen heute, ihr Klima-Reporting strategisch für ihr 

Unternehmen auszubauen. 

Die Bedeutung der Klimaberichterstattung 

Die Bedeutung der Klimaberichterstattung für Unternehmen 

steigt aktuell immens an. Nicht nur aufgrund gesetzlicher Anforderungen, 

sondern vor allem aufgrund der wachsenden Bedeutung 

des Klimaschutzes in der Geschäftswelt. Unternehmen müssen heute 

daher nicht nur ihre eigenen CO 2 

-Emissionen reduzieren, sondern 

auch die Emissionen in ihrer Lieferkette. Denn hier entsteht der 

Großteil der Emissionen. Dies kann nur durch effektive Zusammenarbeit 

mit Lieferanten auf Basis einer umfassenden Datengrundlage 

über klimarelevante Informationen gelingen. Hier kommt KI ins 

Spiel. 

Künstliche Intelligenz für die Erfassung von 

Klimadaten 

Fragebögen per E-Mail und Excel versenden, um klimarelevante 

Daten aus der Lieferkette zu sammeln, ist nicht nur mühsam, sondern 

führt auch häufig zu fehlerhaften Daten. Künstliche Intelligenz 

hilft hier, die Zeit und Ressourcen von allen Beteiligten zu schonen. 

KI-Pipelines sind Automatisierungstools, die öffentlich verfügbare 

Daten aus den Nachhaltigkeitsberichten von Lieferanten sammeln 

und für geschäftsentscheidende Erkenntnisse analysieren. Die neue 

Technologie ermöglicht es Unternehmen, in kürzester Zeit einen 

ganzheitlichen Überblick über die Klimaleistung ihrer Lieferanten 

zu erhalten. Bei THE CLIMATE CHOICE haben wir bereits 

gemeinsam mit unseren Kund:innen umfangreiche Erfahrungen 

in der Anwendung von KI-Analysen sammeln können. Aus diesen 

Screenings haben wir die 5 wichtigsten Erkenntnisse zusammengestellt, 

die ein neues Licht auf aktuelle Transparenzprobleme werfen, 

aber auch aufzeigen, wie Unternehmen sie lösen können. 

Hier die 5 wichtigsten Best Practices für eine klare und authentische 

Kommunikation der eigenen Klimaperformance: 

1. Kurz und bündig: Die Kommunikation von Klimazielen 

und -maßnahmen sollte kurz und präzise sein. 

Entscheidungsträger:innen und Investor:innen haben begrenzte 

Aufmerksamkeitsspannen. Halten Sie Ihren Bericht knapp und vermeiden 

Sie unnötige Umschweife. Die wichtigsten Informationen 

sollten auf einen Blick verständlich sein. 

2. Spezifität ist wichtig: Gehen Sie in die Tiefe. Wenn Sie über 

wissenschaftlich fundierte Klimaziele, extern validierte CO2-Emissionen 

oder umgesetzte Dekarbonisierungsmaßnahmen sprechen, 

bieten Sie detaillierte Erläuterungen. Klarheit und Präzision sind 

entscheidend, da verschiedene Interpretationen möglich sind. 

3. Transparente Offenlegung: Transparenz ist unerlässlich. 

Veröffentlichen Sie Ihre CO 2 

-Emissionen für alle Scopes und 

Kategorien. Dadurch zeigen Sie Ihre Professionalität und fördern 

Vertrauen in Ihre Aussagen. Die Offenlegung sollte daher möglichst 

umfassend sein. 




4. Durch Beweise untermauert: Jede Aussage in Ihrem Bericht 

sollte durch solide Beweise gestützt werden. Ob es um Erfolge bei 

der Emissionsreduzierung oder um Umweltauswirkungen geht, die 

Präsentation durch Nachweise stärkt Ihre Glaubwürdigkeit. Zeigen 

Sie, wie Ihre Maßnahmen tatsächlich zu positiven Veränderungen 

führen. 

5. Sorgfältige Datierung: Die Zeitpunkte von und zwischen 

Plan und Maßnahmen sind entscheidend. Dazu müssen die meisten 

Daten jährlich aktualisiert werden, wie z. B. Emissionsberechnungen, 

Maßnahmenumsetzung und Teilzielerreichung. Um Ihr Klimaversprechen 

integer zu kommunizieren, ist es wichtig, dass Ihre Zahlen 

aktuell sind. 

Die Bedeutung dieser Best Practices 

Diese 5 Best Practices helfen Unternehmen dabei, Greenwashing 

bewusst zu vermeiden und stattdessen Klimaschutz glaubwürdig 

umzusetzen. Dabei gilt: Nicht kommunizieren, geht nicht. Denn 

wer nicht über seine Klimamaßnahmen berichtet, läuft Gefahr, das 

Vertrauen seiner wichtigsten Stakeholder sowie zunehmend Wettbewerbsfähigkeit 

zu verlieren. In einer Welt, in der Klimaschutz eine 

immer größere Rolle spielt, sind klare und authentische Klima-Reportings 

ein Eckpfeiler für den Aufbau von Beziehungen zu Kunden 

und Geschäftspartnern. 

Das neue KI-Lieferanten-Screening von 

THE CLIMATE CHOICE 

Die vorgestellten 5 Best Practices sind Erkenntnisse aus dem 

neuen KI-Lieferanten-Screening von THE CLIMATE CHOICE. 

Das Programm ermöglicht die Analyse von umfangreichen Lieferanteninformationen, 

mit minimalem Aufwand. Unternehmen 

legen lediglich ihre Spezifikationen der Datenpunkte fest – den Rest 

erledigt die KI. 

Sie können jetzt am limitierten Early-Access-Programm von 

THE CLIMATE CHOICE teilnehmen und exklusiv die Vorteile 

des KI-Lieferanten-Screenings für sich nutzen. Alle Informationen 

unter: https://theclimatechoice.com/de/ki-lieferanten-screening 

Fazit: Die Zukunft spricht fließend Klima 

Die Offenlegung von Klimadaten wird in einer emissionsarmen 

Wirtschaft immer wichtiger. Unternehmen müssen nachziehen 

und sicherstellen, dass ihre Nachhaltigkeitsberichte den steigenden 

Anforderungen entsprechen. KI-Analysen bieten die Chance, Kosten 

zu reduzieren und gleichzeitig neue Standards zu erreichen. Die 5 

Best Practices helfen Ihnen dabei erfolgreich zu sein. Unternehmen 

können sie als Leitfaden verwenden, um ihre Klimareportings auf 

die nächste Stufe zu heben und ihr Umweltengagement gegenüber 

Geschäftspartnern, Stakeholdern und der Welt glaubwürdig zu kommunizieren. 

Autor 

Yasha Tarani, 

CEO von THE CLIMATE CHOICE 

https://theclimatechoice.com/ 

Kleine Kniffe 

17 


Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie 

Im Gespräch mit Dr. Claas Oehlmann 

Mit ihrem Action Plan „Circular Economy“ vom März 2020 will die EU-Kommission eine zukunftsorientierte 

Agenda für ein saubereres und wettbewerbsfähigeres Europa auf den Weg bringen, die gemeinsam mit 

Wirtschaft, Verbrauchern sowie zivilgesellschaftlichen Organisationen gefördert werden soll. Er soll 

die Transformation im Sinne des europäischen „Green Deal” beschleunigen und dabei an die seit 2015 

laufenden Maßnahmen für die „Circular Economy“ anknüpfen. 

Die Bundesregierung hat dazu einen Dialogprozess zur Erarbeitung einer „Nationalen Kreislaufwirtschaftsstrategie“ 

(NKWS) gestartet, die den Weg in eine zirkuläre Wirtschaft in Deutschland ebnen soll. Mit Blick 

auf die ehrgeizigen nationalen und europäischen Klimaziele sowie weiterer Herausforderungen für die 

Industrie unterstützt der BDI die Ziele der NKWS. Im Fokus: eine sinnvolle Ergänzung des EU-Aktionsplans 

Circular Economy von 2020. 


Welche Positionen vertritt 

der BDI im gesellschaftlichen 

Diskurs zum Action Plan „Circular 

Economy“? 

Wir sehen das Thema der 

Kreislaufwirtschaft als industriepolitische 

Initiative. Wir betrachten 

es daher als Wertschöpfungsthema 

oder als Business Case. Das fängt 

im Produktdesign an und zieht 

sich über den gesamten weiteren 

Lebenszyklus von Produkten und 

Materialien. Eine zentrale Rolle 

spielt hier die Abfallwirtschaft, 

welche die Möglichkeit bietet, 

durch Aufbereitung und Verwertung 

bereits verarbeiteter Rohstoffe 

einen Abstand zu gewinnen zu der 

Spirale sich permanent verteuernder 

Rohstoffpreise. Zur Stärkung 

der Abfallwirtschaft bedarf es passgenauer 

staatlicher Regelungen und ein Denken in Unternehmen 

in Wertschöpfungskreisläufen. Und natürlich muss man sagen, dass 

ohne Konsumenten eine Kreislaufwirtschaft nicht denkbar ist. Sie 

müssen inhaltlich mitgenommen werden, damit sie die Kreislaufwirtschaft 

unterstützen. 

Das Interview 

Dr. Claas Oehlmann ist Geschäftsführer der BDI-Initiative 

Circular Economy Umwelt, Technik und Nachhaltigkeit, Industrie-Förderung 

mbH 

Die BDI-Initiative „Circular Economy“, in der bekanntlich 

über den Kreis der BDI-Verbände auch einzelne Unternehmen 

die Möglichkeit haben, sich gestaltend in den Meinungsbildungsprozess 

einzuschalten. 

Im Interview beantwortet Dr.Oehlmann Fragen zu den Positionen 

des BDI und seiner Initiative im Themenfeld der Circular 

Economy, der EU-Ökodesign-Verordnung, und zu den aktuellen 

Herausforderungen bei der Umsetzung einer Kreislaufwirtschaft. 

Der BDI vertritt derzeit 39 Branchenverbände, seien es 

Wirtschaftsverbände, die Spitzenvertretung einer gesamten 

Industriebranche oder industrienahen Dienstleistungsgruppe. Der 

BDI ist damit Sprachrohr der deutschen Industrie. 

Ende März 2022 veröffentlichte 

die EU ihren Entwurf 

für eine neue Ökodesign 

Verordnung, die unter anderem 

Fragen der Haltbarkeit, 

Wiederverwendbarkeit, 

Reparierbarkeit oder des 

Recyclinganteils in Produkten 

regeln soll. Kann dieser 

Entwurf 1:1 von Industrieunternehmen 

in Deutschland 

umgesetzt werden? 

Beim Ökodesign unterstützen 

wir den Wechsel von einer Richtlinie 

hin zu einer Rahmenverordnung, 

die Angaben zu Energieverbrauch, 

Produktvorgaben wie Langlebigkeit, 

Reparierbarkeit und 

Recyclingfähigkeit sowie Umweltlabel 

vorgeben, weil sich hierdurch 

Produkte entwickeln lassen, die 

nachhaltige sind. Der Schritt zur Ausweitung des Anwendungsbereichs 

der Richtlinie auf die Materialeffizienz von Produkten und 

zur Verordnung ist ein sehr großer Schritt gewesen. Wir müssen 

jetzt dafür Sorge tragen, dass die produktspezifischen Durchführungsverordnungen 

nicht weiter kompliziert werden, sondern wir 



Foto: BDI 

müssen das Augenmerk darauf richten, wie sie spezifiziert werden. 

Dafür brauchen wir die Einbindung von Herstellern, Verbrauchern 

und Politik. 

Diese Gründe waren ausschlaggebend für die Gründung der 

BDI-Initiative „Circular Economy“ in der bekanntlich über den Kreis 

der BDI-Verbände nun auch einzelne Unternehmen die Möglichkeit 

haben, sich gestaltend in den Meinungsbildungsprozess einzuschalten. 

Welche ökonomischen und ökologischen Potentiale 

können sich durch zirkuläres Wirtschaften ergeben? 

Die Kreislaufwirtschaft muss eine wichtige Rolle spielen, wenn 

es um die Rohstoffversorgung geht. Sie wird in Zukunft neben heimischen 

und importierten Rohstoffen eine wichtige Rolle spielen. 

Wir haben dabei Potentiale, die wir heben wollen. 

Es stellt sich dabei die Frage, wo die neuen Geschäftsmodelle 

genau liegen. Unternehmen verstehen es sehr gut, ihre Geschäftsprozesse 

weltweit zu optimieren. Wenn ein Unternehmen diese 

etablierten und optimierten Prozesse in Richtung Kreislaufwirtschaft 

verändern will, braucht es Sicherheit bei der Rohstoffversorgung 

und einen Markt, der bereit ist, gegebenenfalls temporär höhere 

Preise zu akzeptieren. 

Gleiches gilt auch für die Qualität der Rohstoffe. Normierung 

und Standardisierung führen zu einer Verlässlichkeit im Markt, die 

ein Unternehmen braucht. Dabei ist darauf zu achten, dass durch ein 

kluges Matchmaking keine ungleichen Marktverhältnissen zwischen 

Mittelstand und Industrie entstehen. 

Das Interesse muss aber auch darauf gerichtet werden, wie 

Unternehmen besseres Geld durch Reparaturarbeiten verdienen. 

Vielleicht ist es für ein Unternehmen besser, seine Produkte wieder 

näher an sich heranzuführen, so dass durch ein Recycling oder die 

Wiederverwendung von Bauteilen der Gebrauchtgeräte wieder 

Rohstoffe für neue Produkte entstehen. 

Eine Herausforderung besteht darin, diese kreislaufwirtschaftlichen 

Aspekte in ein ERP einzupflegen, weil sich dadurch der 

kaufmännische Aspekt verschiedener Optionen bemessen lässt. 

Welche politischen Rahmenbedingungen sind aus 

Sicht des BDI notwendig, um langlebige, nachhaltige und 

kreislauffähige Produkte zu designen? 

Aus unserer Sicht ist eine kohärente Rolle von Abfallrecht, 

Produktrecht und Stoffrecht. Bisher hat man auf die 

Übergänge dieser Rechtsarten wenig Achtung gelegt. Wir brauchen 

gute Regeln an den Schnittstellen, die wir bisher nicht haben. 

Kleine Kniffe 

19 



Beispiel: Kein Verbraucher wird sich ein Produkt kaufen, das aus 

Müll hergestellt und so ausgezeichnet ist. 

Was sind die aktuell drängendsten Herausforderungen, 

wenn man das Ziel einer Kreislaufwirtschaft 

erreichen will? 

Was wir u. a. brauchen, sind passgenaue lösungen und Anreize 

für die Rückführung von Produkten am Ende ihrer Nutzungsphase 

(z. B. konsumentennahe Rücknahmesysteme). Diese können jedoch 

nur durchgesetzt werden, wenn dafür Anreizsysteme für Konsumenten 

geschaffen werden, die Sammelstrukturen optimiert werden 

und gesellschaftliche Sensibilisierungsmaßnahmen durchgeführt 

werden. Wir haben so etwas schon einmal für die Rücknahme von 

Plastikflaschen erfolgreich durchgeführt. Eine einmalige Investition 

in die Rücknahmeinfrastruktur führt heute zu Top-PET-Qualitäten 

und TOP-Aluminium-Qualitäten einer hohen Rücklaufquote. 

Was sind aus Ihrer Sicht die „Low Hanging Fruits“ auf 

dem Weg zu einer Kreislaufwirtschaft, die in Unternehmen 

mit wenig Mühen realisierbar sind? 

Für Unternehmen besteht der wesentliche Schritt darin, die Strategie 

der Kreislaufwirtschaft aus dem Umweltbereich herauszuholen 

und sie zur strategischen Frage des Materialzugriffs zu erklären. 

Im April 2021 wurde die BDI-Initiative Circular Economy 

gegründet. Sie umfasst ein Netzwerk aus etwa 60 

Akteuren der gesamten industriellen Bandbreite. Sie ist 

dabei nicht nur politisches Sprachrohr nach Berlin und 

Brüssel, sondern treibt Circular Economy von der Produktentwicklung 

bis hin zur Wiederverwertung ganzheitlich 

an. Welche Arbeitsfelder finden in dieser Initiative Beachtung? 

Zu Beginn dieser Initiative bestand der Gedanke, dass man eine 

zirkuläre Wertschöpfung nicht auf den Aspekt der Abfallwirtschaft 

beschränken kann. Mit dieser Initiative wollen wir positive Ansätze 

entwickeln, um neue Strukturen zu entwickeln, die für eine Kreislaufwirtschaft 

benötigt werden. 

An dieser Herausforderung beteiligen sich 30 Verbände und 

30 Unternehmen im Wesentlichen mit zwei Missionen: intern 

beschäftigen wir uns mit den Herausforderungen, die sich aus den 



Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie 

Als eine weltweit führende Wirtschaftsnation benötigt 

Deutschland große Mengen an Rohstoffen. Die aktuell hohen 

Bedarfe an neuen Investitionen, etwa für Wohnungen, erneuerbare 

Energien oder Verteidigung, lassen jedoch in den nächsten 

Jahren einen zusätzlichen Rohstoffbedarf erwarten. 

Die Rohstoffströme in der deutschen Wirtschaft sind immer 

noch in weiten Bereichen eher linear organisiert. So zeigen die 

vom Statistischen Amt der EU (Eurostat) erhobenen Daten, dass 

in Deutschland der Anteil der Sekundärrohstoffe am gesamten 

Rohstoffverbrauch nur circa 13 Prozent beträgt. Entsprechend ist 

der primäre Rohstoffverbrauch hoch und wird ohne gezielte Maßnahmen 

weiter steigen. Dies will die Bundesregierung ändern und 

die Transformation hin zu einem ressourcensparenden zirkulären 

System einleiten, das zu einer Reduktion des primären Rohstoffkonsums 

führen soll. Die Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie 

soll den Weg für diese Transformation beschreiben. 

Die Bundesregierung erarbeitet derzeit eine Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie 

(NKWS). Diese Strategie soll Ziele und 

Maßnahmen zum zirkulären Wirtschaften und zur Ressourcenschonung 

aus allen relevanten Strategien zusammenführen. Damit 

wird ein Rahmen geschaffen, der die rohstoffpolitisch relevanten 

Strategien der Bundesregierung so zusammenführt, dass das Ziel 

des Koalitionsvertrages, den primären Rohstoffbedarf absolut zu 

senken, erreicht wird. 

Die NKWS soll eine Rahmenstrategie sein, in der die Bundesregierung 

Ziele, grundlegende Prinzipien und strategische 

Maßnahmen festlegt, die alle rohstoffpolitisch relevanten Strategien 

unterstützen. 

Aspekten Umwelt, Klima und Rohstoffversorgung ergeben; nach 

außen wollen wir die Wege kommunizieren, die wir zur Lösung 

dieser Herausforderungen gefunden haben. 

Daraus ergeben sich für die Initiative drei Kernaufgaben: Wir 

bringen uns ein in die vorbereitenden Fachdialoge in Gesetzgebungsverfahren. 

Zudem entwickeln wir ein gemeinsames 

Grundverständnis zu den aufgeworfenen Fragen. Dabei benennen 

wir die Potentiale, die sich aus der Rohstoffökonomie, der Normung 

und Standardisierung und der Digitalisierung ergeben. Und schlussendlich 

kommunizieren wir unsere Positionen auf Kongressen, 

Messen und anderen Wegen der Öffentlichkeitsarbeit. 


Thomas Heine 

Chefredakteur 


Die NKWS soll einen entscheidenden Beitrag zur 

Reduzierung der Umweltbelastung, zum Schutz der Biodiversität 

und zum Klimaschutz leisten. Die zirkuläre Wirtschaft 

und die Ressourcenschonung können einen Beitrag für Klimaneutralität 

und Dekarbonisierung leisten. So können in der 

Grundstoffindustrie (zum Beispiel bei der Produktion von Stahl, 

Aluminium, Kunststoffen und Zement/Beton) durch verstärkte 

Kreislaufführung und Nutzung sekundärer Rohstoffe in erheblichem 

Umfang THG-Emissionen und Energieverbräuche reduziert 

werden. In zentralen Branchen unserer Wirtschaft wird der überwiegende 

Teil der THG-Emissionen nicht bei der Produktion der 

Endprodukte, sondern bei der Gewinnung von Rohstoffen und 

der Herstellung von Vorprodukten verursacht. 

In der Chemieindustrie, im Maschinenbau und im Fahrzeugbau 

liegt der Anteil dieser THG-Emissionen beispielsweise 

zwischen 60 und 80 Prozent. Das Potenzial zur Reduktion durch 

zirkuläres Wirtschaften ist daher erheblich. 

Die NKWS soll einen wesentlichen Beitrag zur Lösung des 

Knappheitsproblems durch sichere Rohstoffversorgung leisten, 

auch bei kritischen Rohstoffen wie seltenen Erden. 

Durch möglichst langen Ressourcenerhalt und Kreislaufführung 

soll die deutsche Wirtschaft Schritt für Schritt 

unabhängiger von Rohstoffimporten werden und damit die Resilienz 

der deutschen Wirtschaft gestärkt werden. 

Kleine Kniffe 

21 


Zukunft der Kreislaufwirtschaft 

Welche Bedeutung 

hat Circular Economy für den Einkauf? 

Der Kern der Circular Economy lässt sich in der reduzierten Nutzung „neuer“ Rohstoffe zusammenfassen. 

Getrieben durch Rohstoffengpässe, gesetzliche Anforderungen und zunehmenden Druck 

verschiedener Interessensgruppen sowie damit einhergehende Sanktions- und Reputationsrisiken, 

rücken kreislaufwirtschaftliche Prinzipien stärker in den Fokus. Dabei ist insbesondere der Green 

Deal der EU zu erwähnen, der die zentrale Rolle der Circular Economy hervorhebt. Neben der 

Erfüllung externer Vorgaben und Erwartungen bietet die Integration zirkulärer Prinzipien in das 

Geschäftsmodell Möglichkeiten zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen. 

Ein Beitrag von Reinhard Frigger 

Die Beschaffung spielt als Bindeglied zwischen Unternehmen 

und Lieferanten eine zentrale Rolle, auch bedingt durch teilweise 

tiefgreifende Änderungen, die sich für das Beschaffungsportfolio 

ergeben. Um die Vorteile von zirkulären Lieferketten, bspw. die 

Sicherung von Ressourcenverfügbarkeiten oder die Treibhausgasreduktion, 

ausschöpfen zu können, bedarf es weitreichenden 

Veränderungsprozessen. 

Diese können unter anderem durch die Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen 

in die Einkaufsbedingungen oder durch die 

Initiierung von Entwicklungsprogrammen in Richtung Lieferantennachhaltigkeit 

umgesetzt werden. 

Was gilt es zu beachten? 

Auf dem Weg hin zu einer kreislauforientierten Beschaffung 

spielen aus Unternehmenssicht sowohl die interne als auch externe 

Perspektive eine zentrale Rolle. Die zu beachtenden Erfolgsfaktoren 

werden untenstehend dargestellt: 

Zirkularität in der Unternehmensstrategie 

Die Integration von Kreislaufwirtschaftsprinzipien in das 

Geschäftsmodell ist eine Grundsatzentscheidung, welche nicht isoliert 

getroffen werden kann. Vielmehr bedarf es einer ganzheitlichen 

Strategie und unternehmensweiten Prozessveränderungen. Daher 

ist die Unterstützung von höchster Managementebene von zentraler 

Bedeutung für den Erfolg. 

Abgestimmt auf die zirkuläre Unternehmensstrategie muss die 

Einkaufsstrategie und -steuerung auf entstehende Anforderungen 

ausgerichtet werden. Aus Komplexitätsgründen empfiehlt sich 

zunächst die Pilotierung einzelner Geschäftsbereiche bzw. Produktgruppen, 

bevor zirkuläre Prozesse nach und nach ausgerollt 

werden. 

Stärkung der internen Kollaboration 

Um den neuen Produkt- und Prozessanforderungen gerecht 

zu werden, ist eine verstärkte interne Kollaboration notwendig. 

Der Einkauf sollte bspw. früher und stärker in Produktdesign- und 

-entwicklungsprozesse einbezogen werden, um entstehende Materialbedarfe 

von Beginn an im Hinblick auf ihre Einsatzfähigkeit in 

zirkulären Systemen zu bewerten. 

Zum Zusammenspiel aus Einkauf und Entwicklung sollte 

auch der Vertrieb hinzugezogen werden, da so eine Ende-zu-Ende 

Betrachtung möglich wird und u.a. untenstehende Ziele der internen 

Kollaboration realisiert werden können: 

• Minimierung des Verbrauchs neuer Ressourcen bei der 

Produktherstellung bei gleichzeitiger Sicherstellung von 

Wirtschaftlichkeit und Versorgungssicherheit 

• Effiziente Einbindung des Lieferantenökosystems aus Produzenten, 

Recyclinganbietern, (reversen) Logistikdienstleistern, 

Forschungseinrichtungen und Beratungen zur integrierten 

Betrachtung von Produktentwicklung und Lieferkette 



„Erfolgsfaktorenpyramide für zirkuläre Beschaffung“, Grafik: EY 

Auf diese Weise können mittel- und langfristig Wettbewerbsvorteile 

geschaffen werden, welche auf die gesamthaft gestärkte 

Lieferkette zurückzuführen sind. 

Erweiterung des Einkäufer-Skillsets 

Die Integration von Circular Economy-Prinzipien stellt neue 

Anforderungen an den Einkauf, die weit über Bestellvorgangsabwicklungen 

und Preisverhandlungen hinausgehen. Für eine 

erfolgreiche Umsetzung muss der Einkauf im Hinblick auf die neuen 

Anforderungen geschult werden. So benötigen Einkäufer: innen im 

Rahmen der internen Kollaboration mit anderen Unternehmensbereichen 

u.a. vertiefte Materialkenntnisse. Der Einfluss beschaffter 

Ressourcen auf die Zirkularität des Endprodukts muss erkannt und 

die Materialkosten nicht nur auf Basis der Beschaffungspreise, sondern 

entlang des gesamten Lebenszyklus bewertet werden können. 

Darüber hinaus müssen Marktkenntnisse erweitert, neue Lieferantenmärkte 

erschlossen und diese kontinuierlich auf der Suche nach 

neuen, innovativen Lösungen im zirkulären Umfeld bearbeitet 

werden. Einkäufer: innen müssen dabei in der Lage sein, neu entstehende, 

komplexe Liefernetzwerke zu steuern. 

Stärkung der Lieferantenzusammenarbeit und 

Neuausrichtung der Lieferantenstrategien 

Aufbauend auf den zuvor beschriebenen internen Fähigkeiten 

ist die Stärkung der Lieferantenzusammenarbeit ein weiterer kritischer 

Erfolgsfaktor. Zirkularität kann nur unter Einbeziehung 

der gesamten Lieferkette erreicht werden. Das führt dazu, dass in 

der Kreislaufwirtschaft nicht mehr einzelne Unternehmen, sondern 

mittlerweile ganze Lieferketten im Wettbewerb stehen. Dem 

Einkauf kommt durch die notwendige Entwicklung strategischer 

Lieferantenpartnerschaften eine wichtige Funktion zu. Strategische 

Partnerschaften ermöglichen Unternehmen und ihren Lieferanten 

Wissen, Ideen und Best Practices auszutauschen sowie von komplementären 

Ressourcen und Fähigkeiten des Partners zu profitieren. 

Dabei können Unternehmensnetzwerke aufgrund gebündelter 

Ressourcen besser auf Marktbedürfnisse und regulatorische Anforderungen 

eingehen und dabei durch die Innovationskraft nur schwer 

imitierbare Werte generieren. 

Ausblick 

Circular Economy - was sich heute abstrakt und nur schwer 

umsetzbar anhört, wird mittel- bis langfristig massive Einflüsse auf 

den Unternehmenserfolg haben. Legen Sie bereits jetzt den Grundstein 

für die zirkuläre Transformation Ihres Unternehmens und 

bereiten Sie Ihre Fachbereiche auf bevorstehende Herausforderungen 

vor. Sollten Sie Interesse an tiefgreifenderen Ausführungen und 

Ansätzen zum Thema Circular Economy haben, so freut sich das 

Procurement Consulting Team von EY auf einen Austausch. 

Autor 

Reinhard Frigger 

Partner | Consulting 

Ernst & Young GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Kleine Kniffe 

23 


Zukunftsorientierung in KMU 

Hinter die Kulissen geschaut: 

Wie ein Anbieter nachhaltiger Produkte seinen Einkauf optimiert, 

um die Qualität seiner Produkte zu halten und auszubauen. 

Der betriebliche Einkauf steht seit vielen Jahren unter einem erheblichen Druck. Unsichere Lieferketten, 

steigende Preise, staatliche Regulierungen und eine immer stärker werdende Nachfrage nach nachhaltigen 

Produkten drücken auf die Performance einer Einkaufsabteilung. Wie kann sich ein mittelständisches 

Unternehmen erfolgreich diesen Herausforderungen stellen? Und welche Rolle spielt die Digitalisierung 

in diesem Zusammenhang? Der Einkauf der Steinbeis Papier GmbH, heutiger Marktführer für hochwertige 

Recyclingpapiere aus 100% Altpapier, hat sich bereits seit langer Zeit auf den konsequenten Weg der 

Optimierungen begeben. Ein Wegbegleiter ist hier der Softwarelieferant mysupply. Im Gespräch mit Jan 

Geier, Leiter Supply Chain Management Steinbeis Papier, und Andreas Zimmermann, Geschäftsführer 

mysupply erfahren Sie konkret, wie nachhaltiger Einkauf digital funktionieren kann. 


Die eingangs beschriebenen Herausforderungen 

haben Sie sicher auch in Ihrer täglichen Praxis gespürt. 

Worin sehen Sie die größten Herausforderungen in Ihrer 

Arbeit? Und wie sind Sie auf Ihren Softwarelieferanten 

gestoßen? 

Jan Geier: Die Entwicklungen der letzten Jahre haben 

gezeigt, dass Versorgungssicherheit zu einem der wichtigsten 

Faktoren geworden ist. In Krisenzeiten sind Lieferketten zusammengebrochen, 

die sich auf unterschiedlichste Bereiche unserer 

Arbeit ausgewirkt haben. Wir stellten uns dann die Frage, wie wir 

Lieferkettenprobleme, Preisschwankungen, Nachhaltigkeitsansprüche 

auch im Austausch mit unseren Lieferanten smarter und auch 

effektiver managen können. Im Rahmen einer Messe sind wir mit 

mysupply in Kontakt getreten. Das Unternehmen bietet maßgeschneiderte, 

automatisierte Lösungen für die Beschaffung an. 

Als junges Startup-Unternehmen haben Sie eine 

Lösung für die Digitalisierung des Einkaufs entwickelt. 

Wie kann Ihre Software den Einkaufsprozess effizienter 

gestalten? 

Andreas Zimmermann: mysupply ist eine B2B-SaaS-Lösung, 

die den Beschaffungsprozess automatisiert, durchschnittlich 11 % der 

Ausgaben einspart und den operativen Aufwand um 50 % reduziert. 

Durch die Nutzung von maschinellem Lernen und KI rationalisiert 

mysupply die Beschaffungsvorgänge und reduziert die manuellen 

Arbeitskosten. Darüber hinaus nutzt mysupply die algorithmische 

Spieltheorie, die von Verhandlungsexperten entwickelt wurde, um 

clevere Verhandlungsprozesse zu steuern. Mit mysupply können 

Unternehmen intelligentere Beschaffungsprozesse mit weniger 

Aufwand durchführen und gleichzeitig bessere Ergebnisse erzielen. 

mysupply lässt sich mit führenden Beschaffungslösungen wie SAP 

Ariba verbinden und übernimmt den gesamten Sourcingprozess. Die 

Lösung ermöglicht es Category Managern, den Prozess zu rationalisieren 

und Schritte zu automatisieren, um sogar eine vollständig 

autonome Beschaffung zu ermöglichen. 

Wie hat sich die Implementierung der Software auf 

die Nachhaltigkeit Ihrer Beschaffungspraktiken ausgewirkt? 

Jan Geier: Das Tool ermöglicht uns bereits vor der Vergabe 

von Aufträgen, spezifische Kalkulationen und Bewertungen anzustellen. 

So können wir beispielsweise für uns wichtige Faktoren, wie 

die Blauer Engel-Zertifizierung, Verbräuche und CO 2 

-Emissionen 

miteinschließen. Für das Tendermanagement bedeutet das mehr 

Effizienz, wenn Kriterien in der Vergabe automatisiert berücksichtigt 

werden. Zudem wird mit dem System die Kommunikationsart 

vereinheitlicht, was auch für die Bieter einen Mehrwert bietet. 

Sie werden von uns viel zielgerichteter angesprochen und können 

online ihre Waren entsprechend den gesetzten Kriterien bepreisen. 




Wie können Unternehmen mithilfe Ihrer Software ihre 

Beschaffungsstrategie optimieren, um ökonomische und 

nachhaltige Ziele in Einklang zu bringen? 

Andreas Zimmermann: mysupply ermöglicht Unternehmen 

die Bewertung und Auswahl von Lieferanten anhand ökonomischer 

und nachhaltiger Kriterien. Mit mysupply können Unternehmen, 

ihre eigenen Nachhaltigkeitsscorings wie z.B. die Scorings von Ecovadis 

automatisiert beim Sourcing verwenden. Darüberhinaus bieten 

wir mit mysupply auch die integrierte Nutzung von weiteren Nachhaltigkeitsscorings 

für Lieferanten an. Unsere Kunden wählen die 

gewünschten Scorings aus und legen dann eine Gewichtung dafür 

fest. Im Anschluss werden die Scorings für die jeweiligen Lieferanten 

zur Ausschreibung hinzugefügt und dann automatisch bei der 

Bewertung von Ausschreibungen und der Verhandlung berücksichtigt. 

Dies hilft, die Beschaffungsstrategie anzupassen und das 

Gleichgewicht zwischen ökonomischen und nachhaltigen Zielen 

zu finden. Für Unternehmen ist es nur wichtig festzulegen, wieviel 

Ihnen ein nachhaltiges Sourcing wert ist und nach welchen Scorings 

sie die Nachhaltigkeit messen möchten. Den Rest erledigt dann 

mysupply. 

Wie hat die Software Ihre Abteilung dabei unterstützt, 

nachhaltige Beschaffungskriterien in Ihre Einkaufsstrategie 

zu integrieren und Nachhaltigkeitsziele zu erreichen? 

Jan Geier: Zusammen mit mySupply haben wir die Software 

stetig weiterentwickelt und eine Transparenz hergestellt, die es uns 

möglich macht, Beschaffungen unter verschiedenen Nachhaltigkeitskriterien 

zu prüfen. Das betrifft unter anderem Kriterien wie 

Verschleiß, Instandhaltungsaufwendungen, energetische Verbräuche, 

CO 2 

-Emissionen, Servicegrad oder Wechselaufwendungen. 

Derzeit sind wir dabei alle unsere Materialzugänge unter dem Scope 

3-Kriterium zu erfassen – also inwiefern von uns eingekaufte Produkte 

mit indirekten Emissionen belegt sind. Wir werden zudem 

Schnittstellen unserer Systeme zur mysupply Lösung schaffen, um 

die Schlagzahl automatisierter Einkäufe zu erhöhen und gleichzeitig 

unsere Scope 3-Bilanz zu verbessern. 

Welche konkreten Nachhaltigkeitsmerkmale sind in 

Ihrer Software integriert und wie tragen sie zur Förderung 

einer nachhaltigen Beschaffung bei? 

Andreas Zimmermann: Mit mysupply können beliebige 

Nachhaltigkeitsmerkmale integriert werden. Da für die Unternehmen 

sehr unterschiedliche Nachhaltigkeitsaspekte eine Rolle spielen 

und die Unternehmen meist sehr genau wissen, was für Sie wichtig 

ist, sind wir in der Hinsicht völlig offen und können beliebige Nachhaltigkeitsdaten 

der Kunden bei mysupply nutzbar machen. Darüber 

hinaus entwickeln wir die Datenbasis für weitere Nachhaltigkeitsscorings 

laufend weiter, so dass unsere Kunden auch on Demand auf 

weitere Scorings zugreifen können. 

Kleine Kniffe 

25 



Welche quantifizierbaren Verbesserungen konnten 

Sie seit der Implementierung der Software in Bezug 

auf Ressourcenverbrauch, Abfallreduzierung oder CO 2 

- 

Emissionen feststellen? 

Jan Geier: Wir konnten über Online-Ausschreibungen bereits 

neue Lieferanten gewinnen und bestehende Lieferantenbeziehungen 

ausbauen. Verschiedene Warengruppen befinden sich so über das 

Tool mittels automatisiertem Vergabeverfahren und technischen 

Ausschreibungen bereits im Beschaffungsprozess. Im Vorwege 

dieses Prozesses wurden qualitative Bewertungen und Wechselkosten 

gemeinsam mit der Fachabteilung bewertet und berücksichtigt. 

Bevor wir jedoch beginnen, die CO 2 

-Spezifika des Scope 3 auf 

Produktebene oder Herstellerebene stichhaltig zu bewerten, werden 

wir auf die Ergebnisse des Parallelprojekts mit der Firma Carbmee 

warten. Sie validieren die CO 2 

-Werte, damit wir nachher nachvollziehbare 

und revisionssichere Ergebnisse vorweisen können. 

Welche positiven Auswirkungen hat die Automatisierung 

des Einkaufsprozesses auf die Arbeitsbedingungen 

in Ihrer Abteilung? 

Jan Geier: Digitalisierung genießt auch bei uns im Einkauf 

allerhöchste Priorität. Bei mehr als 10.000 Bestellungen im Jahr 

ist Automatisierung unabdingbar, damit wir uns auf die nachhaltigen 

Faktoren konzentrieren und eine effektive Bewertung unserer 

Beschaffungsoptionen vornehmen können. In der Praxis bedeutet 

das, dass wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Tools an 

die Hand geben, die ihr Agieren im Tagesgeschäft erleichtern, die 

Erfolge in der Beschaffung sichtbar machen und hinsichtlich der 

Bedienungsfreundlichkeit auch Spaß machen. Letzten Endes schaffen 

wir mit dieser Automatisierung nicht nur einen Benefit für uns 

im Einkauf, das ganze Unternehmen und auch die Lieferanten partizipieren 

an einem stetig wachsenden Erfolg. 

Wie können Unternehmen mithilfe Ihrer Software 

den gesamten Beschaffungsprozess analysieren und 

verbessern, um ihre Nachhaltigkeitsziele kontinuierlich 

voranzutreiben? 

Andreas Zimmermann: mysupply wertet die Vergaben der 

Kunden aus und misst dabei auch die Nachhaltigkeit der Vergaben. 

So können wir jederzeit über integrierte Dashboards darüber Auskunft 

geben, wo unsere Kunden insgesamt beim Thema nachhaltige 

Vergaben stehen, welche Gewichtung dem Thema Nachhaltigkeit 

in den Vergaben zukommt und wo noch Handlungsbedarf besteht. 

Interview-Partner 

Jan Geier 


CPO 

Founder und CEO 

Steinbeis Papier GmbH der mysupply GmbH 



Kleine Kniffe 

27 


Startups als Innovationstreiber 

Volle Transparenz durch physische und digitale 

Rückverfolgbarkeit in der Textilproduktion und -recycling 

Immer neue Gesetzesinitiativen und Richtlinien wie die EU Deforestation Regulation (EUDR), der 

US-amerikanische Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) oder die EU-Ökodesign-Richtlinie fordern 

Transparenz in der Beschaffung ein, die im Produktpass Ausdruck finden sollen. Der Autor bezweifelt 

jedoch, dass es durch ein neues Format tatsächlich Beschaffungsrisiken für Inverkehrbringer adressiert 

werden. 

Ein Beitrag von Tobias Herzog 

Beschaffungsrisiken und 

Produktpass sind in aller Munde. 

Produktpässe versprechen in der 

textilen Beschaffung, für Batterien, 

Spielzeuge oder elektronische 

Geräte Transparenz bzw. einen 

„lückenlosen Lebenslauf“. 

Beschaffungsrisiken haben 

ihren Ursprung nicht auf der Produktebene, 

sondern überwiegend 

im Material, welches eingekauft 

wurde, um ein Produkt zu fertigen. 

Leder, Naturfasern oder 

Gummi sind typische Beispiele für Beschaffungsrisiken wie etwa 

Entwaldung oder moderne Sklaverei. 

Der Produktpass zieht für die Herkunft solcher Materialien nur 

die Daten heran, die aktuell in der Lieferkette verfügbar sind. Die 

Sammlung dieser Daten für bestimmte Due-Diligence Prüfungen 

sind lästig und landen als Aufgabenpaket meistens bei einem Tier 1 

Lieferanten, der sich in der Regel im Erzeugerland befindet. 

„Alter Wein in neuen Schläuchen“ ist vermutlich die beste 

Beschreibung für diese Bemühungen. Es gelten die alten Zertifikate 

und Audits, die auf denselben Dokumenten des Geschäftsverkehrs 

basieren, lediglich ergänzt um eine „dashbord-artige“ Visualisierung 

und Digitalisierung der vorhandenen Dokumente in Papierform 

durch Scans. 

Übersicht 

Der optische Fingerabdruck ist eine Methode der physischen 

Markierung von Material neben anderen Methoden wie der künstlichen 

DNA. 

Der Vorteil des optischen Fingerabdrucks besteht in der 

Maschinenlesbarkeit mit tragbarer Spektroskopie. Eine spezifische 

Lichtanregung entlockt einem anorganischen Pigment eine spektrale 

Kodierung, die etwa für den Hersteller oder eine Materialgüte 

steht. Dazu wird das Material mit dem Marker homogen vermischt. 

Es ist Zeit, dass Transparenz über 

Tier 1 hinausgedacht wird und sich 

die Industrie auf den wahren Träger 

der Produktintegrität besinnt, nämlich 

das Material selbst, welches ein 

Träger von Produktauthentizität ist 

und an jeder Stelle der Wertschöpfung 

beweisen kann. 

Hier versprechen Blockchain und 

ähnliche Technologien eine Lösung, 

die die Materialintegrität über eine 

Massenbilanz sicherstellen sollen. 

Denkt man ein solches System einmal 

in skalierter Form für ganze Industriezweige bzw. Branchen sind 

Zweifel angebracht, ob die Materialien im Lager tatsächlich ihren 

digitalen Zwillingen entsprechen. Was fehlt, ist die Möglichkeit 

der Überprüfung des Materials an jeder Stelle der Lieferkette. Diese 

Prüfung muss unkompliziert möglich sein. Eine solche physische 

Prüfung darf sich zudem nicht einem digitalen Kontext entziehen, 

weshalb auch von „phygital“ Lösungen gesprochen wird, wenn 

Unternehmen physische Marker und digitale Konzepte für die Rückverfolgbarkeit 

von Material einsetzen. 

Die Firma Tailorlux steht für die Umsetzung solcher Konzepte 

mit Hilfe von Spektroskopie. Egal ob es sich um die Quantifizierung 

von Recyclingfasern oder die Rückverfolgbarkeit von Gummi und 

Kunststoff geht – die Spektroskopie ist der Ansatz aus der Materialperspektive, 

die den Produktpass substanziell bereichern kann. 



Foto: Tailorlux 

Mit den vorhandenen Transaktionszertifikaten basierend auf 

Rechnungen und Lieferscheinen ist dem Betrug Tür und Tor geöffnet. 

Bereits Anfang des Jahres wiesen Journalisten mit einem AirTag 

nach, wie betrogen wird, wenn die Linie zwischen Müll und Rezyklat 

verschwimmt. 

Der wohl größte und auch zeitgleich problematischste Markt 

ist wohl das textile Recycling: Die Verwertung von Postconsumer 

Recycling ist eine wesentliche Säule der „EU Strategy for Sustainable 

and Circular Textiles“. Zeitgleich soll es künftig nicht mehr möglich 

sein, den textilen Müll in Drittländern zu entsorgen. Außerdem soll 

der Recycling-Anteil in Material nachgewiesen werden. Tailorlux 

hat zusammen mit dem Unternehmen Recover eine neue Referenz 

geschaffen, die physische und digitale Rückverfolgbarkeit für volle 

Transparenz im textilen Recycling nutzt. 

Dazu wird eine Markierfaser im sogenannten „Shredding“ kontrolliert, 

automatisiert und dokumentiert zu recycelter Baumwolle 

beigefügt. Jeder Ballen ist ab sofort physisch markiert und wird auch 

digital als „Zwilling“ der echten Ware erfasst. Die Markierung lässt 

sich mithilfe eines tragbaren Spektrometers auslesen. Die Vermischung 

dieser Ballen im Textilherstellungsprozess kann durch eine 

digitale Plattform nachvollzogen und durch einen Labortest bestätigt 

werden, um somit die Synergie aus physischer und digitaler 

Rückverfolgbarkeit herzustellen. So entsteht ein System, das den 

physischen Tracer mit einer digitalen Plattform verknüpft und im 

Ergebnis die Datengrundlage für einen Produktpass darstellen kann. 

Ähnliche Synergien ergeben sich auch bei Chemiefasern, in 

denen ein physsicher Tracer sogar ohne Zerstörung des Textils 

quantifiziert werden kann. 

Auch für Gummi kann der Tracer eingesetzt werden, um zum 

Beispiel Material aus risikoarmen Erzeugerländern zu markieren. 

Doch Spektroskopie kann auch ohne Markierung ein Gewinn 

für die Materialauthentizität sein. Deshalb setzt Tailorlux auf ein 

kombiniertes Gerät mit einem NIR-Modul (Nahinfrarot-Modul). 

Der Tailor-Scan 4 ermöglicht Spektroskopie auch ohne Vorkenntnisse. 

Dazu setzt Tailorlux auf eine lernende Datenbank, die 

Polymere, Textilien, Schadstoffe, aber auch Lebensmittel beinhaltet. 

So sollen Materialien auch von Nutzern identifiziert werden können, 

die keine Vorkenntnisse in der Spektroskopie mit sich bringen. Das 

Gerät verbindet damit die digitale Rückverfolgbarkeit mit Daten 

über das Material, das beschafft wurde. 

Im Ergebnis könnte jeder Produktpass mit Sensordaten aus der 

Lieferkette angereichert und validiert werden. Ein echter Vorteil im 

Schutz vor Greenwashing, der Kundeninformation und insbesondere 

für die Zirkularität von Produkten. Hier werden die Vorteile 

physsicher Markierung und Spektroskopie zur homogenen Sortierung 

von hochwertigen Fraktionen gerade erst entdeckt. 

Autor: 

Tobias Herzog 

Geschäftsführer 

Tailorlux GmbH 

Kleine Kniffe 

29 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Auf grünen Sohlen – mit dem Blauen Engel für Schuhe 

nachhaltiger gehen, laufen, wandern 

Schuhe sind wichtige Konsumartikel. Was viele Beschafferinnen und Beschaffer (und auch 

Verbraucherinnen und Verbraucher) jedoch nicht im Blick haben: In der Schuhherstellung gibt es 

etliche umweltrelevante Prozesse von der Ledergerbung bis zur Endfertigung. Ziel des Blauen 

Engel ist es, einen anspruchsvollen Standard über die gesamte Produktionskette zu definieren und 

damit zum Schutz der Umwelt und der Gesundheit beizutragen. 

Ein Beitrag von Dr. Kristin Stechemesser 

Bei der Produktgruppe Schuhe 

handelt es sich um einen wichtigen 

Konsumartikel – nicht nur im 

privaten Bereich, sondern auch bei 

der öffentlichen Hand. Damit ein 

nachhaltiger Schuh leicht erkannt 

werden kann, gibt es seit einigen 

Jahren einen produktspezifischen 

Blauen Engel: der Blaue Engel für 

Schuhe (DE-UZ 155). 

Bislang war das Interesse am 

Blauen Engel für Schuhe seitens 

der Schuhhersteller eher gering. 

Aktuell sind nur knapp 30 Schuhmodelle 

von drei Herstellern mit 

dem Blauen Engel ausgezeichnet. 

Auch insgesamt wurde das Thema 

Nachhaltigkeit in der Schuhindustrie 

eher stiefmütterlich 

behandelt - laut Statista lag der 

Umsatzanteil für nachhaltige 

Schuhe im Jahr 2023 bei geschätzten 7,2 % - der Trend ist steigend. 

Es scheint sich also in der Branche etwas zu ändern: Das Thema 

Nachhaltigkeit wird interessanter. Das liegt wahrscheinlich an verschiedenen 

Aktivitäten auf europäischer Ebene wie der Ecodesign 

for Sustainable Products Regulation (ESPR), EU-Textilstrategie, 

der Digitale Produktpass, neuen Entwaldungs-VO, aber auch an der 

Corporate Sustainability Due Diligence Directive. Damit wird es 

Kernthesen des Beitrags 

Nachhaltigkeit wird für die Schuhindustrie interessanter. 

Das liegt wahrscheinlich an verschiedenen Aktivitäten auf 

europäischer Ebene wie der Ecodesign for Sustainable Products 

Regulation (ESPR), EU-Textilstrategie, der Digitale Produktpass, 

neuen Entwaldungs-VO, aber auch an der Corporate Sustainability 

Due Diligence Directive. Damit wird es Zeit, den Blauen Engel für 

Schuhe näher zu beleuchten. 

Die Vergabekriterien des Blauen Engel für Schuhe umfassen 

den gesamten Fertigungszyklus. Je komplexer ein Schuh ist, desto 

höher ist in der Regel die Zahl der Anforderungen im Blauen Engel 

für Schuhe. Viele Prüfungen umfassen Materialprüfungen oder 

sind am Endprodukt nachzuweisen. 

Basierend auf dem Blauen Engel für Schuhe wurde ein 

Leitfaden zur umweltfreundlichen Beschaffung von Schuhen 

entwickelt. 

Zeit, den Blauen Engel für Schuhe 

näher zu beleuchten. 

Die Schuhherstellung 

Die Fertigung von Schuhen ist 

sehr komplex: von der Herstellung 

der Schuh- und der Sohlenmaterialien 

(Leder, Kunststoff, Textilfasern) 

über Schaftfertigung, Schuhmontage 

bis zur Endzurichtung. 

Hauptproduktionsstandorte für 

die arbeitsintensiven und umweltrelevanten 

Prozesse sind vor 

allem Schwellen- und Entwicklungsländer 

wie China, Vietnam, 

Indien und Indonesien. Die 

Produktion von Schuhen kann 

aufgrund unterschiedlich strenger 

gesetzlicher Vorgaben in diesen 

Ländern zu erheblichen Problemen 

für die Umwelt oder die sozialen 

Strukturen führen. Durch eine fehlende Abwasserbehandlung in 

der Gerberei werden beispielsweise regionale Wasserreserven mit 

Chemikalien stark belastet. Die Rückstände der bei der Herstellung 

eingesetzten Chemikalien können zudem beim Tragen der Schuhe 

freigesetzt werden und zu Gesundheitsbelastungen oder allergischen 

Reaktionen führen. 




Der Blaue Engel setzt bei den relevantesten Auswirkungen auf 

Mensch und Umwelt an. 

Der Blaue Engel für Schuhe (DE-UZ 155) 

Die Vergabekriterien des Blauen Engel für Schuhe umfassen 

den gesamten Fertigungszyklus. Je komplexer ein Schuh ist, desto 

höher ist in der Regel die Zahl der Anforderungen im Blauen Engel 

für Schuhe. Viele Prüfungen umfassen Materialprüfungen oder 

sind am Endprodukt nachzuweisen. Die Produktzyklen beim durchschnittlichen 

Schuh betragen sechs Monate. Daher werden 

modulartige Prüfungen bzw. Nachweise eingefordert, um diesen 

kurzen Produktzyklen zu begegnen. 

Der Geltungsbereich: vom Lederschuh bis zum 

textilen Schuh 

Der Geltungsbereich ist bewusst sehr breit angelegt, damit eine 

große Bandbreite der am Markt befindlichen Schuhe abgedeckt wird. 

Dazu zählen 1.) Lederschuhe (chrom-gegerbte Schuhe, vegetabil 

gegerbte Schuhe), 2.) textile Schuhe aus Naturfasern (Baumwolle, 

Flachs, Hanf, Leinen, Kapok, Wolle und Seide), chemischen Fasern 

(Polyacryl, Elastan, Elastolefin, Polyamid, Polyester, Polylactid und 

Polypropylen), regenerierter Zellulose (wie Lyocell, Modal und Viskose) 

sowie Recyclingfasern, und 3.) Schuhe aus Gummi, z. B. Clogs 

oder Gummistiefel. Durch dieses breite Materialspektrum lassen sich 

eine Vielzahl von Schuhen zertifizieren: vom klassischen Lederschuh 

oder textilen Schuh, über den Sneaker und Freizeitschuhe bis hin 

zum Sicherheits- oder Schutzschuh – für Damen, Herren und Kinder. 

Die Kriterien des Blauen Engel für Schuhe 

Die Kriterien des Blauen Engel für Schuhe berücksichtigen 

den gesamten Fertigungsprozess und bilden alle umwelt- und 

gesundheitsrelevanten Prozesse ab. Im Kern ist der Blaue Engel ein 

Umweltzeichen, doch Verbraucherinnen und Verbraucher hinterfragen 

zunehmend die Arbeitsbedingungen während der Herstellung. 

Daher betrachtet der Blaue Engel für Schuhe neben den klassischen 

Umweltanforderungen auch soziale Aspekte. 

Aber worauf achtet der Blaue Engel bei Schuhen nun ganz 

konkret? Im Fokus stehen: 

• die Herkunft der Rohhäute und -felle 

• die Prüfung textiler Fasern 

• Anforderungen innerhalb des Produktionsprozesses wie 

Anforderungen an Abwasser- und Luftemissionen 

• Vermeidung gesundheitsschädlicher Substanzen im Endprodukt 

(z. B. keine Verwendung von Flammschutzmitteln, 

Per- und polyfluorierten Chemikalien (PFC) oder Bioziden 

in der Ausrüstung) oder strenge Grenzwerte (z. B. Formaldehyd, 

Phthalate, Polyzyklische Aromatische Kohlenwasserstoffe 

(PAKs), Chrom VI und weitere Schwermetalle). 

Der Blaue Engel setzt aber auch schon beim Produktdesign an: 

Sofern RFID-Chips enthalten sein sollen, müssen diese herausnehmbar 

sein; elektrische und elektronische Komponenten sind von 

vornherein verboten. Der Schuh ist so zu konzipieren, dass 

Kleine Kniffe 

31 


Ad 


dieser eine hohe Gebrauchstauglichkeit (z. B. Abriebwiderstand 

und Reißfestigkeit der Laufsohle, Farbechtheit von Materialien mit 

Hautkontakt) und lange Haltbarkeit aufweist. 

So kann der Schuh im Sinne der Kreislaufwirtschaft auch 

lange genutzt werden. Reparaturhinweise sowie Pflege- und Reinigungshinweise 

sind anzugeben, um die Haltbarkeit des Schuhes zu 

verlängern. Ist der Schuh nicht mehr tragbar, ist er dem Recycling 

zuzuführen. Die strengen Anforderungen bzgl. der Chemikalien 

bzw. Chemikalienprüfung fördern hier die Recyclingfähigkeit der 

Materialien. 

Die Einhaltung aller Anforderungen muss entsprechend der 

Vergabekriterien nachgewiesen werden – beispielsweise durch Sicherheitsdatenblätter, 

Prüfberichte, Messergebnisse oder anerkannte 

andere Zertifikate. 

Der Blaue Engel in der öffentlichen 

Beschaffung 

Der Blaue Engel ist ein Umweltzeichen, das im Rahmen einer 

öffentlichen Ausschreibung direkt eingesetzt werden kann (siehe 

§ 34 VgV oder § 24 UVgO); für die meisten Umwelt- oder Sozialzeichen 

gilt dies nicht. Außerdem kann der Blaue Engel als Nachweis 

genutzt werden. Allerdings ist aktuell der Markt zertifizierter 

Schuhe, die für öffentliche Beschafferinnen und Beschaffer infrage 

kämen – wie Arbeitsschuhe, sehr gering. Daher wurde basierend auf 

dem Blauen Engel für Schuhe ein Leitfaden zur umweltfreundlichen 

Beschaffung von Schuhen entwickelt. Aus diesem Leitfaden können 

direkt einzelne Kriterien herauskopiert werden – für die technischen 

Spezifikationen, die Zuschlagskriterien oder die Auftragsausführung. 

Weitere Informationen 

Sie wünschen weitere Informationen zum Blauen Engel 

für Schuhe? Dann werden Sie hier fündig: 

www.blauer-engel.de/uz155 

https://t1p.de/pd9hu 

https://t1p.de/5cdp6 

Autorin 

Dr. Kristin Stechemesser 

Wissenschaftliche Mitarbeiterin 

“Ökodesign, Umweltkennzeichnung, 

Umweltfreundliche Beschaffung“ 

Umweltbundesamt 



Advertorial 

Minihaus München optimiert den 

Beschaffungsprozess mit Amazon Business 

Die heutigen Herausforderungen für Kitas sind vielfältig und anspruchsvoll. Insbesondere der 

anhaltende Fachkräftemangel setzt den Einrichtungen stark zu und ist ein weit verbreitetes 

Problem. Angesichts der Umstände fühlen sich einige Kitas dazu ermutigt, neue Ansätze für diese 

Probleme zu finden 

So auch das Minihaus München, das sich 1974 aus einer 

Elterninitiative gegründet hat und heute von 1.500 Kindern genutzt 

wird. Mit seinen acht Minihäusern, fünf Kinderhäusern, International 

Kids Campus und International Bilingual School ist Minihaus 

München eine renommierte Bildungseinrichtung. 

Im vergangenen Jahr – kurz vor der Eröffnung einer neuen 

Kita - erkannten die Verantwortlichen von Minihaus München 

das Verbesserungspotenzial in den Arbeitsabläufen der Einrichtung, 

vor allem in der Materialbeschaffung. Denn das Beschaffen von 

Produkten wie etwa Musikinstrumenten, Sportmatten oder Buntstiften 

erfordert Zeit, die die Mitarbeitenden zur Kinderbetreuung 

nutzen können. In einer Partnerschaft mit Amazon Business fand 

das Unternehmen innovative Lösungen für effiziente und nachhaltige 

Materialbeschaffung. 

“Dank der Zusammenarbeit mit Amazon Business konnten wir 

unseren Beschaffungsprozess deutlich optimieren”, sagt Jacqueline 

Gröger-Eckerl, stellvertretende Geschäftsführerin von Minihaus 

München. 

Die Kooperation mit Amazon Business ermöglicht Minihaus 

München, den Überblick über Ausgaben und Einkaufsgewohnheiten 

zu behalten und Zeit zu sparen. Zentral festgelegte Beschaffungsrichtlinien 

ermöglichen eigenständige Einkäufe innerhalb der 

Einkaufsrichtlinien. Außerdem erleichtert das Amazon Business 

1-Kreditor Modell die Rechnungsabwicklung bei verschiedenen 

Lieferanten. 

Die für Kindergärten benötigten Produkte müssen strengen 

Vorgaben entsprechen. Dadurch, dass alle Mitarbeitenden bei Minihaus 

München auf die gleichen Produkte zugreifen, erleichtert das 

die Betriebsabläufe, die Genehmigungsverfahren und somit den 

Beschaffungsprozess insgesamt. So können sich die Betreuer:innen 

noch stärker auf ihre eigentliche Aufgabe, die Kinder, konzentrieren. 

Die Partnerschaft zwischen Amazon Business und Minihaus 

München zeigt, wie innovative Beschaffungslösungen die Kinderbetreuung 

verbessern können. Effiziente Prozesse entlasten Kitas 

und schaffen ein besseres Arbeitsumfeld für Erzieher:innen. 

Kleine Kniffe 

33 


Zukunft der Kreislaufwirtschaft 

Vom Abfall zur Ressource: Mit Recycling 

Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit verbinden 

Wussten Sie, dass wir derzeit die Ressourcen von 1,7 Erden verbrauchen? In diesem Jahr haben wir bereits 

am 2. August den Tag überschritten, an dem die menschliche Nachfrage nach natürlichen Ressourcen die 

Menge übersteigt, die die Erde in diesem Jahr regenerieren und nachhaltig bereitstellen kann. Eine zentrale 

Lösung, um diesen sogenannten Earth Overshoot Day ans Ende des Kalenders zu verschieben, besteht in 

den Möglichkeiten der Circular Economy. 

Ein Beitrag von: 

Emanuel Chibesakunda, Simon Kehrer, Ferdinand Pohl, Elisa Osoria Ehrlich, Anselm von Urach 

Möglichkeiten und Herausforderungen der 

Kreislaufwirtschaft in Kommunen und lokalen 

Unternehmen 

Im Gegensatz zum linearen Modell, bei dem Produkte nach 

Gebrauch weggeworfen werden, liegt der Fokus der Circular Economy 

darauf, diese möglichst lange zu nutzen und im Kreislauf zu 

halten. Dies gelingt durch die Reduzierung des Materialeinsatzes, 

Wiederverwendung, Aufbereitung von Produkten und Recycling 

und hilft so, Ressourcen zu schonen und CO 2 

-Emissionen zu senken. 

In der Politik hat sich die Circular Economy längst Gehör verschafft: 

Die EU hat in ihrem Aktionsplan von 2020 Maßnahmen der 

Circular Economy formuliert, um die nachhaltige Transformation 

voranzutreiben. In Deutschland wurde im Laufe dieses Jahres die 

Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie veröffentlicht mit dem Ziel, 

Circular-Economy-Aktivitäten in den Branchen von Kunststoffen 

über Textilien und Fahrzeuge bis hin zu Gebäuden und Elektrogeräten 

zu verwirklichen. Damit soll der primäre Rohstoffverbrauch 

gesenkt und eine sichere und nachhaltige Beschaffung gewährleistet 

werden. 

Klar ist: Die Art und Weise, wie wir Wirtschaft verstehen, unterliegt 

einem stetigen Änderungsprozess. Unternehmer müssen sich 

jetzt Gedanken darüber machen, wie sie ihr Unternehmen in zehn 

Jahren führen möchten und heute den Grundstein für die Transformation 

legen. Mit den ambitionierten Circular-Economy-Zielen der 

EU und des Bundes muss die Integration dieser in den Kommunen 

und Unternehmen ein wesentlicher Bestandteil sein. 

Kein Müll: 

Recycling statt Verbrennen von Kunststoffen 

Derzeit werden etwa 64 Prozent der in Deutschland anfallenden 

Kunststoffabfälle verbrannt. Dies stellt eine enorme Verschwendung 

von Rohstoffen dar, da diese der Wirtschaft verloren gehen. 

Der globale Wert des Verlustes durch verbrannte Kunststoffabfälle 

beträgt laut der Ellen MacArthur Foundation jährlich etwa 80-120 

Mrd. USD. Anstatt Kunststoff aber als Abfälle zu betrachten und 

zu entsorgen, kann es in den Kreislauf zurückgeleitet und durch 

komplexe mechanische oder chemische Recyclingprozesse als neuer 

Rohstoff aufbereitet werden. Dadurch wird nicht nur die Menge des 

Kunststoffs verringert, der in terrestrische und marine Ökosysteme 

gelangt und für Bodenverschmutzung und Einfluß auf Ökosysteme 

sorgt. Gleichzeitig können dadurch CO 2 

-Emissionen reduziert 




werden. Für Kommunen hätte das vor allem einen wirtschaftlichen 

Vorteil: Der Preis für die Verbrennung von Kunststoffabfall 

in Müllverbrennungsanlagen wird zum Jahr 2026 auf 65 Euro pro 

Tonne CO 2 

(entspricht in etwa einer Tonne Abfall) ansteigen und 

somit zu einem erhöhten Kostenfaktor für Privathaushalte und 

Unternehmen. Außerdem sind die EU-Mitgliedsstaaten durch die 

EU-Plastikabgabe dazu verpflichtet, pro Kilogramm nicht recycelten 

Kunststoffabfalls 80 ct an die EU zahlen. 

Deutschland ist Spitzenreiter in der Abfallproduktion und gab 

in den vergangenen Jahren ca. 1,4 Mrd. Euro als Plastikabgabe an 

die EU ab. Zurzeit wird diese noch aus allgemeinen Steuergeldern 

beglichen, sodass Unternehmen davon wenig betroffen sind. Ab 

2025 werden allerdings auch Hersteller von Einwegplastikprodukten 

in die Verantwortung gezogen und müssen je Produktart bestimmte 

Beträge in den Einwegkunststofffonds einzahlen. 

Vor allem Kommunen haben Handlungsbedarf: Um 

Recyclingprozesse effizient gestalten und die Verbrennung von 

Abfall vermeiden zu können, benötigt es deutschland- und europaweit 

eine grundlegende Infrastruktur. Erster Schritt ist es, im 

Umkreis der Kommunen lokale Sortieranlagen aufzubauen, in denen 

der Kunststoffabfall zusammengeführt und sortiert wird. 

Sollte sich die Verbrennung von Kunststoff gar nicht vermeiden 

lassen, kann die Abwärme aus den Verbrennungsprozessen 

idealerweise als Fernwärme für zivile und industrielle Netze genutzt 

werden. Dadurch können Recyclingströme zugeordnet werden. 

Von dort aus kann der Kunststoffabfall an Recyclingunternehmen 

weiterverkauft werden. Im Optimalfall schaffen diese mithilfe spezialisierter 

Recyclinganlagen eine möglichst reine Aufbereitung des 

Kunststoffs. Schließlich wird das recycelte Plastik als Rohstoff für 

die Herstellung neuer Produkte an die produzierenden Unternehmen 

weitertransportiert. Je kürzer die Transportwege zwischen den 

Standorten sind, desto günstiger und umweltfreundlicher gestaltet 

sich der Prozess. 

Vor allem kleinere Unternehmen und Start-ups profitieren von 

den Möglichkeiten der Circular Economy in der Kunststoffbranche. 

Während der klassische Chemie- und Recyclingmarkt von wenigen 

großen Unternehmen dominiert wird, können Startups durch innovative 

Technologien und Ideen in der Branche Fuß fassen und den 

Markt gestalten. 

Kleine Kniffe 

35 


Grafik: PwC Deutschland 

Mit Circular Economy 

Baustoffengpässe reduzieren 

Auch in der Baustoffindustrie stellt die Circular Economy eine 

vielversprechende Lösungsstrategie für einige Probleme dar. Die 

Herstellung von Baumaterialien und der Transport dieser tragen 

wesentlich zu den globalen Treibhausgasemissionen bei. Der Bausektor 

hat daran einen Anteil von 38 Prozent. Die EU geht davon 

aus, dass diese mithilfe der Circular Economy in diesem Sektor um 

80 Prozent gesenkt werden können und prognostiziert einen Anstieg 

des Marktes für recycelte Baumaterialien in Europa (siehe Grafik). 

Die vielfältigen Materialien, die beim Bau eingesetzt werden, 

sorgen außerdem für Ressourcenverknappung: Kies, Sand, Zement 

und Wasser werden verbraucht. Durch Lieferengpässe und Baustoffmangel 

können Bauunternehmen ihrer Tätigkeit nicht mehr 

uneingeschränkt nachkommen. Die Folge: Bauprojekte zögern 

sich hinaus. Dabei können die Ressourcen in der Region gehalten 

werden, wenn die jährlich durch Abriss verursachten 800 Millionen 

Tonnen Bauschutt durch Recycling in den Kreislauf zurückgeführt 

werden. Circular Economy schafft somit Planungssicherheit für 

künftige Bauprojekte, da die Rohstoffe in der Region bleiben und 

die Beschaffung durch Verfügbarkeit und kürzere Transportwege 

vereinfacht wird. 

Die Herausforderung für Kommunen und Unternehmen besteht 

auch hier in der Umsetzung von Recycling-Maßnahmen. Der 

Circular Economy Action Plan (2020) der EU definiert für den Bausektor 

einen besonders hohen Handlungsbedarf. Kommunen und 

Unternehmen, die jetzt in die Infrastruktur für eine lokale Kreislauf- 

wirtschaft investieren, bereiten sich frühzeitig auf die kommenden 

nationalen regulatorischen Anforderungen vor und werden einen 

enormen Wettbewerbsvorteil haben, wenn diese in Kraft treten. 

Jetzt handeln: Investitionen in die Recycling- 

Infrastruktur für wirtschaftliche Vorteile 

Diese Beispiele aus der Kunststoff- und Bauindustrie zeigen, 

dass die frühzeitige Umsetzung von Circular-Economy-Maßnahmen 

wirtschaftliche Vorteile mit sich bringen: sowohl Abgaben in 

Verbindung mit CO 2 

-Emissionen als auch Transport- und Beschaffungskosten 

neuer Rohstoffe können reduziert oder gar vermieden 

werden. 

Die Umsetzung einer Kreislaufwirtschaftsstrategie ist also nicht 

nur ein Marketinginstrument, sondern eine fundierte wirtschaftliche 

Entscheidung, die für Unternehmen, Kommunen und Umwelt 

eine Bereicherung ist. 

Autor 

Emanuel Chibesakunda 

PwC Deutschland und Partner, 

Sustainability Services 



“Kleine Kniffe” der nachhaltgen Beschaffung 

Kapitel 2: Strategische IT-Beschaffung hilft Ihnen, 

nachhaltigen Fortschritt zu erzielen 

Wie in jeder Branche sind Marktsignale von entscheidender Bedeutung, um IT-Marken zu helfen, zu 

verstehen, wo die Prioritäten liegen. Die nachhaltige IT-Beschaffung kann als strategisches Instrument 

genutzt werden, um die Entwicklung von nachhaltigeren Produkten und Geschäftsmodellen voranzutreiben. 

Ein Beitrag von Martin Eichenseder 

Zusammenfassung von Kapitel 1: 

Risiken aufgrund einer komplexen, schwer zu kontrollierenden Lieferkette 

Die meisten Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit entstehen in der komplexen und geografisch weit verzweigten Lieferkette 

von IT-Produkten. Die Zulieferer von Rohstoffen und Komponenten sind zahlreich und oft über mehrere Kontinente verteilt. Die 

Fabrik für die Endmontage, in der das Endprodukt hergestellt wird, ist selten im Besitz der IT-Marke. Stattdessen wird die Produktion 

an ausgewählte Fabriken ausgelagert, und diese Auswahl kann sich im Laufe der Zeit ändern. Diese Komplexität bedeutet, 

dass es schwierig ist, Einblicke zu gewinnen und Einfluss zu nehmen. Für ein einzelnes Unternehmen ist es nahezu unmöglich, 

die Nachhaltigkeitsrisiken bei der IT-Beschaffung allein zu bewältigen. 

Kapitel 1 wurde in der April Ausgabe der „Kleinen Kniffe“ 2023 veröffentlicht. 

In vielen Unternehmen steht Nachhaltigkeit heute ganz oben 

auf der Tagesordnung. Vorrangig geht es oft darum, negative Auswirkungen 

des Kerngeschäfts zu verringern. Indirekte soziale und 

ökologische Auswirkungen sind jedoch oft weitaus bedeutender als 

diejenigen, die sich aus dem Kerngeschäft ergeben. Die Beschaffung 

kann ein sehr nützliches Mittel sein, um die Nachhaltigkeitsagenda in 

Ihrem Unternehmen voranzubringen. Ein strategisches, nachhaltiges 

Beschaffungswesen kann dazu beitragen, Ihre Nachhaltigkeitsarbeit 

solider zu gestalten, und ermöglicht es Ihnen, eine starke Marke bei 

Mitarbeitern und externen Stakeholdern aufzubauen. 

Die Nachfrage der Abnehmer treibt die 

Industrie an 

IT-Marken führen Veränderungen oft als direkte Reaktion auf 

die Absichten des Marktes durch. Auch wenn die IT-Branche in den 

letzten Jahren ihre Ambitionen in Bezug auf Nachhaltigkeit erhöht 

hat, sind die Risiken nach wie vor hoch. Viele Marken warten auf die 

Nachfrage der Einkäufer, bevor sie größere Schritte in die richtige 

Richtung unternehmen. Indem Sie relevante Nachhaltigkeitskriterien 

einbeziehen und ihnen im Beschaffungsprozess genügend 

Gewicht verleihen, können Sie dazu beitragen, die Branche in eine 

nachhaltige Richtung zu lenken. 

Festlegung der richtigen Kriterien 

Die Einbeziehung umfassender, anspruchsvoller ökologischer 

und sozialer Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffung kann Ihrem 

Unternehmen helfen, seine Klimabilanz und andere Umweltauswirkungen 

zu verringern und soziale Risiken in der Lieferkette zu 

vermeiden. Zirkuläre Kriterien können Ihnen auch helfen, Kosten 

zu senken und den Gesamtwert Ihrer IT-Nutzung zu verbessern. 

Im Kapitel 3 wird es um Vermeidung von greenwash und 

bluewash in der IT-Verwaltung und Berichterstattung gehen. 

Kapitel 3 wird in der April Ausgabe der „Kleinen Kniffe“ 20234 

veröffentlicht. 

Autor: 

Martin Eichenseder 


TCO Certified 

martin.eichenseder@ 

tcodevelopment.com 

Kleine Kniffe 

37 


Change Management 

Qualifizierung als Schlüssel für Zukunftsfähigkeit 

In einer Zeit, in der sich die Beschaffungslandschaft so dynamisch verändert wie nie zuvor, steht 

die Fachabteilung Beschaffung vor der Herausforderung, stets auf dem neuesten Stand zu bleiben 

Die erfolgreiche Transformation zu einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise bedarf einer Denk- und 

Lernrevolution. Es hat sich ein riesiger Weiterbildungsbedarf aufgetürmt und anders als bei der 

Digitalisierung sollte frühzeitig in die umfangreiche und qualifizierte Aus- und Weiterbildung der 

Mitarbeitenden investiert werden. 

Ein Beitrag von Monika Kolb 

Wie wird ein Unternehmen nachhaltiger? Wie können Produkte 

und Dienstleistungen so entwickelt und hergestellt werden, dass 

sie Mehrwert schaffen? Und wann ist etwas eigentlich nachhaltiger 

und für wen? 

Diese Fragen stellen sich Land ab und Land auf die meisten mittelständischen 

Unternehmen. Was ist Nachhaltigkeit? Welche Rolle 

hat Nachhaltigkeit für uns? Und wie können wir neue Geschäftsfelder, 

Kunden und weitere Wachstumschancen mit nachhaltigen 

Lösungen erschließen? 

Unternehmen wollen sich verändern und wollen nachhaltig 

erfolgreich wirtschaften. Nur wissen die meisten noch nicht wie 

dies genau geht. 

Übung 

Nehmen Sie ein DIN 4 Blatt und legen Sie es quer vor sich. 

Schreiben Sie in die Mitte das Wort NACHHALTIGKEIT. Stellen 

Sie einen Timer auf 90 Sekunden und schreiben sie in dieser Zeit 

alle Gedanken und Assoziationen zum Wort Nachhaltigkeit auf 

das Blatt, die Ihnen einfallen. Schauen Sie sich diese Assoziationen 

an, was sagen sie über Ihr Verständnis von Nachhaltigkeit aus? 

Wie können Mitarbeitende das Unternehmen auf einen nachhaltigeren 

Gesamtpfad bringen, wenn sie noch keine Ideen in Ihren 

Köpfen haben, wie nachhaltiges Wirtschaften funktionieren soll 

und zweifeln, ob es überhaupt funktionieren kann? Wie kann etwas 

gedacht werden, was nicht im Kopf ist? – Richtig. Es kann nicht 

gedacht werden, was nicht im eigenen Kopf ist. 

Das nachhaltige Wirtschaften bisher nicht in den Köpfen der 

Mitarbeitenden vorhanden ist, ist mehr als verständlich, denn in 

der klassischen kaufmännischen Ausbildung /bzw. Studium sind 

unternehmerische Nachhaltigkeitsthemen nicht Bestandteil des Lehrplans 

oder Curriculums gewesen. Sie sind. allenfalls als Zusatzkurs 

oder als Randnotiz behandelt worden. Der Fokus einer klassischen 

kaufmännischen Ausbildung hatte und hat zum Großteil auf der 

ökonomischen Dimension der Nachhaltigkeit gelegen. Während 

Nachhaltigkeit in den populären Medien hauptsächlich als ökologisch 

und kurzfristig dargestellt wird. 

Nachhaltiges Wirtschaften hat neben der ökonomischen auch 

die soziale und ökologische Dimension und strebt danach in dem 

Zusammenspiel aller drei Dimensionen mehr Wertschöpfung für 

Mensch, Natur und Wirtschaft zu erreichen. 

Damit ein unternehmerisches Nachhaltigkeitsverständnis 

Einzug in die Unternehmen erhalten kann, wird es zuerst in die 

Köpfe der Mitarbeitenden verankert werden müssen. Denn es kann 

nur gedacht werden, was bereits im Kopf vorhanden ist. Was nicht 

dort ist, gibt es nicht und kann somit auch nicht den Weg in die 

strategischen und operativen Tätigkeiten des Unternehmens finden. 

Also müssen neue Inhalte, Business Cases, Ideen, Konzepte 

und Methoden erst einmal Einzug in die Köpfe der Manager und 

Managerinnen finden. Hierzu eigenen sich Fachkonferenzen, 

Austauschformate, Bücher und als ersten Schritt natürlich eine 

strukturierte Weiterbildung. Denn diese schafft eine solide Grundarchitektur, 

an welcher sich alle weiteren Themen systematisch 

andocken können. 



Foto:depositphotos 

Glücklicherweise sind seit der Jahrhundertwende zahlreiche 

hochqualitative Aus- und Weiterbildungen entstanden. Als Formate 

stehen ganze Studiengänge wie beispielsweise an der Hochschule 

für nachhaltige Entwicklung Eberswalde, der Leuphana Universität 

Lüneburg oder der Ecosign in Köln zur Verfügung. Realistischerweise 

können jedoch die wenigsten Unternehmen einen Mitarbeiter 

für mehrere Jahre zu einem Studium schicken. Hier eignen sich dann 

berufsbegleitende Aus- und Weiterbildungen mit starkem Praxisbezug. 

Hier stehen Managern Fernkurse, Video-on-Demand Kurse, 

Präsenzworkshops und synchrone digitale Angebote zur Verfügung. 

Sowohl bei Fernkursen als auch bei Video-on-demand Kursen besticht 

die freie Zeiteinteilung sowie die Komprimierung der Inhalte. 

Jedoch kommen hier Austausch zwischen den anderen Teilnehmenden 

sowie Interaktion mit den Dozenten und Fragen meist zu 

kurz. In Präsenzworkshops und synchronen digitalen Angeboten 

wie beispielsweise bei in der Haufe Akademie oder dem „Sustainability 

Transformation Manager“ der transformation academy wir 

dem Austausch, selber Denken und selber machen deutlich mehr 

Zeit gegeben. So wird beim Sustainability Transformation Manager 

die Hälfte der Zeit an der eigenen Nachhaltigkeitsstrategie für das 

Unternehmen gearbeitet, während die anderen 50% Wissensvermittlung 

gewidmet sind. So erhalten die Teilnehmenden nicht nur 

das nötige Wissen, sondern arbeiten im direkten Schulterschluss 

bereits daran ihr Unternehmen auf einen nachhaltigeren Gesamtpfad 

zu bringen. 

Top 5 Tipps 

• Ermöglichen Sie den wichtigsten Mitarbeitern eine 

solide Grundqualifikation zum Thema CSR, Nachhaltiges 

Wirtschaften. 

• Suchen Sie eine Weiterbildung, in der die Dozenten/ Trainer 

sowohl Praxis als auch Lehrerfahrung haben. 

• Die meisten Menschen lernen am besten von und mit anderen 

Menschen, die besten Lernresultate werden in Präsenz- und 

hybriden/ digitale synchronen Weiterbildungen erreicht. Die 

Kombination aus Inhalten, attraktiver Didaktik, Möglichkeiten 

zum Austausch und Netzwerkanbindung/Mentoring zeigt sich 

hier am wertvollsten. 

• Arbeiten Sie kontinuierlich an Ihrem eigenen Wissensnetz, 

indem Sie den Austausch mit anders Denkenden suchen und 

sich Netzwerken anschließen. 

• Erarbeiten Sie ganz gezielt ihr eigenes Nachhaltigkeitsverständnis 

als Unternehmen 

Autorin 

Monika Kolb 

Gründerin transform academy 

transform-academy.de 

Kleine Kniffe 

39 


Methoden des Change Management 

Wie wird man 

eine unternehmerische Führungskraft? 

In einer „unternehmerischen Gesellschaft“ sind Innovation und Unternehmertum ein natürlicher 

Bestandteil der täglichen Arbeit aller Führungskräfte in allen Organisationen. Wir alle müssen 

lernen, wie Unternehmer zusammenzuarbeiten - proaktiv, auf neuen Ebenen, mit ganz 

unterschiedlichen Partnern, agiler und tiefer als bisher. Tapios Peltonen weltweit einzigartige 

Entwicklungsmethode fordert Unternehmensleiter mit echten Startup-Fällen heraus. Er arbeitet 

mit den besten Führungskräften der größten europäischen Unternehmen zusammen, die ihre 

Wachstumsmentalität entwickeln wollen. 

Ein Beitrag von Tapio Peltonen 

Um zu überleben, ist eine gesunde Dosis an unternehmerischem 

Denken und Können in der gesamten Gesellschaft, in allen Organisationen 

und in allen Funktionen erforderlich. In der Tat brauchen wir 

eine “unternehmerische Gesellschaft”, wie sie Peter Drucker bereits 

1985 vorschwebte. 

Das Ausmaß der Herausforderungen und das Tempo des 

Wandels übersteigen die alten Formen der Innovation. Unternehmerische 

Führungskräfte werden benötigt, um die “Handlungslücke” 

zwischen den technologischen Möglichkeiten und der Wirtschaft 

zu schließen und Erfindungen in Lösungen, echte Geschäfte und 

Auswirkungen zu verwandeln. 

“Unternehmerisches Einfühlungsvermögen” 

für nahtlose Zusammenarbeit 

Offene und strategische Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum 

unternehmerischen Erfolg. “Unternehmertum ist von Natur aus 

ein kollaborativer und sozialer Prozess. Es geht darum, gemeinsam 

ein Objekt zu schaffen und die Ressourcen engagierter Beteiligter 

zu bündeln”, sagt Professor Saras D. Sarasvathy, der untersucht hat, 

was Unternehmer zu Unternehmern macht. 

Die besten Unternehmer sind flexible Kollaborateure. Das liegt 

nicht an irgendeiner modischen Management-Mode (hat jemand 

“Ökosystem” gesagt?), sondern einfach daran, dass Unternehmer 

Zugang zu den Ressourcen anderer brauchen. Angesichts der Globalisierung 

und der technologischen Entwicklung, der Verschiebung 

der Branchengrenzen, haben selbst die größten Unternehmen die 

gleichen Bedürfnisse. Eine radikale Zusammenarbeit setzt voraus, 

dass man über die eigenen engen Interessen hinausblickt und für 

beide Seiten vorteilhafte Wachstumsprojekte entwickelt. Wir 

brauchen eine Art “geschäftliches Einfühlungsvermögen”, um die 

Bedürfnisse und Strategien des potenziellen Partners zu verstehen. 

Die Lehre daraus ist, dass erfolgreiche Unternehmer die Entwicklung 

einer für beide Seiten vorteilhaften Zusammenarbeit meistern 

müssen. Dies geschieht durch echtes Interesse, Einfühlungsvermögen 

gegenüber dem potenziellen Partner und Verständnis dafür, wie 

man die gemeinsame Zukunftsvision in praktische Schritte hier und 

jetzt umsetzt. Die meisten würden davon profitieren, diese Kooperationen 

aus der Sicht anderer Unternehmen zu planen. 

Als Ausgangspunkt müssen Sie auch Ihre eigene Strategie und 

Ihre zukünftigen strategischen Optionen genau verstehen. Eine 

wirksame externe Zusammenarbeit in Bezug auf Neues und Innovatives 

erfordert daher eine interne Zusammenarbeit über Silos 

hinweg. 

Daher ist die Strategiearbeit eines Start-ups erstaunlich ganzheitlich. 

In großen Unternehmen haben erfahrene Spezialisten 

meist den Luxus, sich auf einen bestimmten Aspekt des Geschäfts 

zu konzentrieren. Im Gegensatz dazu teilt sich in einem Startup das 

Team die strategische Führung, die Rollen sind fließend und überschneiden 

sich. 

Startups nicht imitieren, 

sondern von ihnen lernen 

Startups haben Vorteile, aber auch sie sind nicht gerade optimale 

Organisationen, um etwas völlig Neues zu erforschen: Sie sind 

in der Regel personell unterbesetzt und haben nur sehr begrenzte 



Foto: Heini Karppinen 

Ressourcen und Zugang zu Kunden und Partnern. 

Daher sollten wir nicht versuchen, große Unternehmen in 

(große) Startups zu verwandeln, noch sollten wir versuchen, alle 

Manager dazu zu bringen, sich wie Startup-Unternehmer zu verhalten. 

Das ist nicht der richtige Weg. 

Richtig ist jedoch, dass jede Führungskraft wissen muss, wie 

man mit unternehmerisch denkenden und handelnden Personen 

zusammenarbeitet, unabhängig davon, ob sie sich innerhalb oder 

außerhalb der eigenen Organisation befinden. Jede Führungskraft 

muss wissen, wie sie anderen helfen kann, sich zu entfalten. 

Dieser Schritt setzt voraus, dass man das gesamte Unternehmen 

und das Geschäftssystem, in dem es arbeitet, im Blick hat; dass man 

zusammenarbeitet und Strategien durch andere, andere Menschen 

in die Tat umsetzt. Einige Psychologen bezeichnen dies als Entwicklung 

zu einem interdependenten Mitarbeiter, der in der Lage 

ist, mehrere Perspektiven einzunehmen, langfristig zu denken und 

Systeme und Verbindungen zu sehen (vgl. „vertikale Entwicklung“). 

Das klingt alles sehr nach Unternehmertum, das sich das Ziel 

setzt, etwas wirklich Neues, noch Unbekanntes aufzubauen. 

herauszukommen und mit etwas anderem, aber relevantem zu arbeiten. 

Das ist ein echter Anstoß für neue Denkansätze. 

Zweitens geht es beim Unternehmertum darum, etwas zu tun, 

also ermutigen Sie die Menschen, über das hinaus zu experimentieren, 

was heute getan wird, neue Bereiche und Wege zum Wachstum 

zu testen. Drittens: Unternehmer fordern und geben Unterstützung. 

Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte und fordern Sie sie auf, 

unternehmerisches Verhalten, Experimente und Bemühungen zu 

unterstützen - vor allem, wenn sie scheitern. Schließlich sollten Sie 

die geleistete Unterstützung und die Bemühungen um Experimente 

systematisch anerkennen. 

Beginnen Sie also damit, Ihr Büro zu verlassen, arbeiten Sie 

direkt mit Unternehmern zusammen, unterstützen Sie sie, investieren 

Sie, finden Sie Möglichkeiten für Pilotprojekte - lernen Sie mit 

und von ihnen. Finden Sie die unternehmerischen Führungskräfte 

in Ihren Partnerunternehmen und innerhalb Ihrer eigenen Organisation. 

Arbeiten Sie zusammen und lernen Sie. Ich bin überzeugt, 

dass wir die unternehmerische Gesellschaft zu einer Realität und zu 

einem wichtigen Eckpfeiler für ein wohlhabendes Europa machen 

können. 

Rausgehen, 

um von außen nach innen zu sehen 

Wie kann man mehr unternehmerische Initiative zeigen? Die 

kurze Antwort für das Topmanagement ist vierfach: Erstens: Bringen 

Sie Ihre Führungskräfte dazu, aus ihrem gewohnten Umfeld 

Autor 

Tapio Peltonen 


EEX – Entrepreneurship Exchange 

https://www.linkedin.com/in/tapiopeltonen-/ 

Kleine Kniffe 

41 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Gemeinsame Bund-Länder- 

Fortbildungsinitiative nachhaltige Beschaffung 

Am 24. Mai 2023 war es endlich soweit: Der Start der „Gemeinsamen Bund-Länder- 

Fortbildungsinitiative nachhaltige Beschaffung“ mit der Beteiligung von Bund sowie den vier 

Bundesländern Bayern, Rheinland-Pfalz, Nordrhein-Westfalen und der Hansestadt Hamburg ist 

erfolgt. Das Ziel ist es, Nachhaltigkeit in der Beschaffung durch Schulungen voranzubringen und 

dem Anspruch „Nachhaltige Beschaffung ist das neue Normal“ gerecht zu werden. Koordiniert 

wird die Initiative durch eine im Aufbau befindliche Geschäftsstelle bei der Kompetenzstelle für 

nachhaltige Beschaffung (KNB) des Beschaffungsamtes des BMI. 

Ein Beitrag von Kathrin Maier 

Was ist die Fortbildungsinitiative? 

Mit der neuen Fortbildungsinitiative soll unter anderem dem 

gestiegenen Bedarf an Schulungen der Länder und Kommunen 

Rechnung getragen werden. Das Ziel der Fortbildungsinitiative 

ist ein breites und gezieltes Angebot an Fortbildungen. Dies wird 

durch ein 

Train-the- 

Trainer- 

Konzept 

ermöglicht. 

Durch das 

Train-the- 

Trainer- 

Konzept 

befähigte 

Trainerinnen und Trainer können beispielsweise auch speziell 

auf die Bedürfnisse der Länder eingehen, die in einigen Bereichen 

etwas anders sind als bei Bundesbehörden. Dadurch sollen die 

Beschaffungsstellen dabei unterstützt werden, Nachhaltigkeit in 

der Beschaffung zum gelebten Alltag werden zu lassen. 

Wie wird die Fortbildungsinitiative bei der KNB 

umgesetzt? 

Die einzelnen Schulungen in den Ländern werden selbstständig 

in den Bundesländern geplant, organisiert und umgesetzt. Alle 

gemeinsamen Aktivitäten sollen über die im Aufbau befindliche 

Geschäftsstelle koordiniert werden, beispielsweise die Inhalte der 

Fort- und Weiterbildungen zur nachhaltigen Beschaffung, die 

gemeinsame Kommunikation sowie die Weiterentwicklung von 

Fortbildungsmaterialien. 

Für die KNB ist die Koordinierung der Länder im Bereich 

Schulungen ein komplett neues Aufgabenfeld. Bisher wurden ein 

jährliches Treffen zwischen Bund und Ländern sowie Schulungen 

auf Einzelanfragen 

durchgeführt 

und 

fachliche 

Anfragen 

individuell 

beantwortet. 

Durch das große Netzwerk und die Expertise auf dem Themengebiet 

Schulungen zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung ist es 

naheliegend, die Koordinierung der Fortbildungsinitiative in Form 

einer Geschäftsstelle bei der KNB einzurichten. Fortan laufen also 

alle Aktivitäten über diese Geschäftsstelle bei der KNB unter einem 

dafür entworfenen Logo der Fortbildungsinitiative. 

Umsetzung durch das Land NRW 

Nachfolgend der Stand der Umsetzung in NRW von Frau 

Annette Schmidt vom Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz 

und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen. 




Was erwartet NRW von der gemeinsamen 

Fortbildungsinitiative? 

Wir in Nordrhein-Westfalen freuen uns sehr, dass wir von 

Beginn an Teil der Fortbildungsinitiative sind. Es ist eine wichtige 

Aufgabe, den Einkauf in Nordrhein-Westfalen fortzuentwickeln 

und Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen fest zu verankern. 

Hierbei wollen wir die Beschafferinnen und Beschaffer aktiv unterstützen 

und sie ermuntern, ihre Ausschreibungspraxis dahingehend 

auszurichten. Je mehr Vergabestellen geschult sind und Nachhaltigkeit 

zum neuen Normal wird, desto verlässlicher und attraktiver ist 

es auch für Unternehmen, sich als Bieter mit nachhaltigen Produkten 

in Nordrhein-Westfalen an Ausschreibungen zu beteiligen. 

Wie geht NRW an die Umsetzung heran? 

In einem ersten Schritt sprechen wir erfahrene Beschafferinnen 

und Beschaffer des Landes an und möchten sie motivieren, 

als Trainerin oder Trainer die Fortbildungsinitiative mitzutragen. 

Spaß am nachhaltigen Einkauf und dieses Wissen aktiv zu teilen ist 

eine wichtige Motivation. Natürlich sind auch kommunale Beschaffer 

kommunale Beschafferinnen und willkommen. Wir machen 

uns auch Gedanken, wie wir ganz konkret Schulungen umsetzen 

werden. Hierzu gibt es vielfältige Fragestellungen, die wir derzeit 

klären. Unser Ziel ist es, praxisnahe Schulungen, vor allem auch den 

Kommunen in Nordrhein-Westfalen, anzubieten. 

Die KNB freut sich auf die Koordinierung der gemeinsamen 

Fortbildungsinitiative und wir wünschen uns, dass weitere 

interessierte Bundesländer Teil der gemeinsamen Fortbildungsinitiative 

werden und stehen für Fragen über die bekannten Kanäle 

zur Verfügung. 

Weitere Informationen 

Über unsere Webseite www.nachhaltige-beschaffung. 

info finden Sie darüber hinaus noch weitere 

Informationen zum Thema nachhaltige öffentliche 

Beschaffung. 

Kompetenzstelle für Nachhaltige Beschaffung (KNB) 

Hotline: +49 (0)22899 610-2345 

Email: nachhaltigkeit@bescha.bund.de 

Autorin 

Kathrin Maier 

Kompetenzstelle für Nachhaltige 

Beschaffung (KNB) 

Kleine Kniffe 

43 


CSR-Berichterstattung 

Schritt für Schritt zum Nachhaltigkeitsbericht 

Haben Sie schon mal einen Berg bestiegen? Mit Sicherheit haben Sie dabei auch schon einige 

Strapazen auf sich genommen. Doch angekommen am Ziel, weiß man: Die Mühe hat sich 

doch gelohnt! So ähnlich geht es manchem Unternehmen auch bei der Erarbeitung eines 

Nachhaltigkeitsberichtes. 

Ein Beitrag von Stefi Schrod 

Zuerst steht ein großer Berg an Arbeit an. Man muss sich intensiv 

mit der eigenen Wertschöpfungskette und dem Arbeitsumfeld 

der Mitarbeitenden auseinandersetzen, Daten zum Verbrauch von 

Ressourcen sammeln und aufbereiten. Doch es sprechen gute Gründe 

dafür, sich dieser Arbeit zu stellen: die Sicherung von zukünftigen 

Aufträgen, besseren Kreditrahmenbedingungen 

oder die Gewinnung und Bindung gut ausgebildeter 

Fachkräfte. Bei einigen Unternehmen sind 

es Schlüsselerlebnisse, wie beispielsweise die 

angeschwemmten Plastiktüten im Badeurlaub, 

die ein stärkeres Bewusstsein dafür auslösen, die 

Umweltwirkungen des eigenen Betriebes unter die 

Lupe zu nehmen. Andere werden eher „motiviert“ 

durch Anforderungen potenzieller Auftrag- und 

Kapitalgeber, sich mit der Nachhaltigkeit in ihrem 

Unternehmen auseinanderzusetzen. So oder so, 

die große Herausforderung – ähnlich wie beim 

Bergsteigen – besteht darin, erstmal aufzubrechen. 

Mit dem Nachhaltigkeits-Navigator Handwerk wurde bereits 

vor einigen Jahren ein kostenloses, digitales Management-Instrument 

entwickelt, das Handwerksbetriebe dabei unterstützt, ihren 

Betrieb nachhaltig auszurichten und einen Nachhaltigkeitsbericht 

Schritt für Schritt zu erstellen. Er stützt sich auf die offiziellen Kriterien 

des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) – ein international 

anerkannter Standard für Nachhaltigkeitsberichte. Nutzerinnen und 

Nutzer können mit Hilfe des Navigators ihre betriebliche Bestandssituation 

erfassen und eine persönliche Nachhaltigkeitsstrategie 

entwickeln. Das digitale Management-Instrument wurde von der 

Zentralstelle für Weiterbildung im Handwerk (ZWH) in enger 

Zusammenarbeit mit Expertinnen und Experten aus der Handwerksorganisation 

entwickelt. 

Eine effiziente und schonende Inanspruchnahme natürlicher 

Ressourcen ist ein wichtiger Hebel im nachhaltigen Management 

eines Betriebes. Deshalb ist man gut beraten, die Ressourcenverbräuche 

zu kennen, um Effizienzmaßnahmen abzuleiten und 

letztlich auch umzusetzen. 

Dafür eignet sich das digitale E-Tool der vom BMWK 

geförderten Mittelstandsinitiative Energiewende und 

Klimaschutz (MIE). Es ist ein kostenfreies Webportal 

zur strukturierten Erfassung und zentralen Sammlung 

aller wichtigen betrieblichen Energiedaten. Für Gewerke 

mit hohem Energieverbrauch, z.B. Metallbau, Tischleroder 

Friseurhandwerk, bietet das Energie-Cockpit eine 

automatisierte Darstellung von Verbrauchsgrafiken und 

einen gewerkespezifischen Betriebsvergleich. 

Vielfältige Zusatztools, z.B. zu Mehrkosten der 

CO 2 

-Bepreisung, aber auch Förderinformationen und ein vollwertiger 

CO 2 

-Fußabdruck (GHG Scope 1, 2 und 3) bieten dem 

Unternehmen eine solide Entscheidungsbasis für künftiges Handeln. 

Denn der CO 2 

-Fußabdruck wird in den kommenden Jahren eine 

der wichtigsten Kennzahlen für Unternehmen werden. Er befähigt 

Betriebsinhaberinnen und -inhaber, die Klimawirkung ihres 

Handelns zu messen, zu vergleichen und nicht zuletzt auch zu optimieren. 

Diese Kennzahl ist schlussendlich auch für Auftraggeber, 

Kundinnen und Kunden sowie Kapitalgeber interessant, denn sie 

möchten und werden sich darüber informieren, welchen Einfluss 

ein Unternehmen auf das Klima hat. 

Die Klimaziele sind klar definiert: Die Weltgemeinschaft hat sich 

mit dem Pariser Klimaabkommen und der Agenda 2030 Ziele gesetzt, 

die Erderwärmung im Vergleich zum vorindustriellen Zeitalter auf 



Foto: ZWH 

deutlich unter zwei Grad Celsius zu begrenzen und die natürlichen 

Lebensgrundlagen dauerhaft zu bewahren. Das Übereinkommen 

von Paris ist die erste umfassende und rechtsverbindliche weltweite 

Klimaschutzvereinbarung. Die Europäische Union hat sich mit dem 

Green Deal das Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu werden, und 

die Umsetzung soll mit dem Maßnahmenpaket „Fit for 55“ vorangetrieben 

werden. Es sieht vor, den Ausstoß von Treibhausgasen 

in der Europäische Union bis 2030 um 55 Prozent gegenüber 1990 

zu senken. 

Alle sind gefordert, ihren Beitrag zur Umsetzung diese Mammutaufgabe 

zu leisten. Damit der Beitrag von Unternehmen zur 

Nachhaltigkeit besser bewertet und verglichen werden kann, 

erweitert die Europäische Union sukzessive die Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

und führt verbindliche Berichtsstandards 

ein. 

Auch wenn Handwerksbetriebe in der Regel nicht direkt 

der neuen Berichtspflicht unterliegen, so sind Handwerkerinnen 

und Handwerker dennoch gut beraten, sich rechtzeitig mit einem 

Nachhaltigkeitsbericht auseinanderzusetzen. Denn wenn große 

Unternehmen künftig offenlegen, wie sozial und ökologisch sie 

entlang ihrer Lieferkette wirtschaften, dann werden auch Handwerksbetriebe 

entlang dieser Lieferkette mit einbezogen. 

Sicherlich haben kleine Handwerksbetriebe durch ihre Größe 

oft begrenzte Kapazitäten an Zeit und Personal. Dieses muss bei der 

Regulierung berücksichtigt werden und wird auch eingefordert. 

Dennoch können kleine Betriebe auch Vorteile ausspielen: Während 

in großen Unternehmen beispielsweise Effizienzmaßnahmen 

lange vorbereitet werden müssen, können Handwerksbetriebe dank 

flacher Strukturen und kleiner Betriebsgrößen Potenziale zur Ressourcenoptimierung 

schneller heben. 

Hier kann auch der Austausch in Netzwerken ein sinnvoller 

Ansatz sein, um Synergien zu erzeugen und voneinander zu lernen. 

Denn wie auch beim Bergsteigen gilt: Es waren auch schon Andere 

unterwegs, haben den Weg geebnet und auf Hindernisse hingewiesen. 

Mit Hilfe von Best-Practice-Beispielen präsentieren sowohl der 

Nachhaltigkeits-Navigator Handwerk als auch die Mittelstandsinitiative 

Energiewende und Klimaschutz Modellbetriebe, die sich schon 

auf den Weg zu einer nachhaltigen Transformation gemacht haben. 

Sie sollen inspirieren und verdeutlichen, dass es sich lohnt, den eigenen 

Betrieb nachhaltig auszurichten. Mit ihrem Erfahrungsschatz 

und ihrer Qualifikation sind Handwerkerinnen und Handwerkern 

gut gerüstet – und sie haben dabei eine starke Handwerksorganisation 

aus Handwerkskammern, Fachverbänden und Innungen 

unterstützend zur Seite. So können – und werden – auch noch so 

steile Wege gut gemeistert werden. 

Autorin 

Stefi Schrod 

Referatsleiterin Umwelt- und 

Nachhaltigkeitspolitik, 

Zentralverband des Deutschen 

Handwerks (ZDH) 

Kleine Kniffe 

45 


Berichtswesen 

Unternehmerische Sorgfaltspflichten 

in der öffentlichen Beschaffung 

Spätestens seit der Reform des EU-Vergaberechts im Jahr 2014 ist etabliert, dass soziale und 

ökologische Ziele im Vergabeverfahren und bei der Vergabeentscheidung berücksichtigt werden 

dürfen. Auch wenn zur rechtlichen Behandlung der nachhaltigen öffentlichen Beschaffung noch 

immer Fragen offen sind, existiert mittlerweile eine Vielzahl an bewährten Praktiken, relevanter 

Rechtsprechung sowie Veröffentlichungen. 

Ein Beitrag von Janis Zöll 

Noch näher zu klären ist, in welcher Form unternehmerische 

Sorgfaltspflichten in der Vergabe berücksichtigt werden können. 

Mit dem Inkrafttreten des deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes 

(LkSG) am 1. Januar 2023 – in dessen Anwendungsbereich 

auch einige öffentliche Auftraggebende fallen – wird die Erfüllung 

und Einforderung von Sorgfaltspflichten auch in der öffentlichen 

Vergabe eine zunehmend wichtige Rolle spielen. Zudem dürfte sich 

der Anwendungsbereich durch die derzeit auf EU-Ebene verhandelte 

Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) noch 

vergrößern. 

Dieser Artikel gibt erste Hinweise, wie Sorgfaltspflichten sinnvoll 

und rechtskonform in Vergabeverfahren integriert werden 

können. Dabei richtet er sich nicht nur an öffentliche Auftraggebende 

im Anwendungsbereich des LkSG. Die Berücksichtigung von 

Sorgfaltspflichten ist ein wichtiges Werkzeug für alle Auftraggebende, 

um ihre Beschaffung nachhaltiger zu gestalten. Es ist nicht zuletzt 

eine Frage der Glaubwürdigkeit, dass staatliche Stellen ihrer Schutzpflicht 

gerecht werden und im eigenen wirtschaftlichen Handeln das 

umsetzen, was sie von Unternehmen fordern. 

Menschenrechtliche und ökologische Risiken sind in einigen 

Fokusbranchen bereits weitläufig bekannt (bspw. Textil-, IT- oder 

Agrarlieferketten). Darüber hinaus können jedoch auch in anderen 

Beschaffungsfeldern Risiken auftreten. Angesichts längerer und 

komplexerer Wertschöpfungsketten und der Verzahnung ökonomischer 

Aktivitäten weltweit wird es immer schwieriger, diese Risiken 

einzuschätzen. 

Unternehmen sind als wichtige gesellschaftliche Akteure 

verantwortlich für die Achtung von Menschenrechten und Umweltstandards. 

Freiwillige Rahmenwerke der Vereinten Nationen und 

der OECD sehen Sorgfaltspflichten für Unternehmen entlang ihrer 

Lieferketten vor. Nur so können sie Risiken erkennen und die Verletzung 

von Menschenrechten vermeiden bzw. schon eingetretene 

Verletzungen mildern und Wiedergutmachung leisten. 

Die freiwilligen Prinzipien werden vermehrt in verpflichtende 

Regelungen überführt. Das LkSG verpflichtet Unternehmen 

dabei entlang von fünf Kernelementen zur Ausarbeitung einer 

Grundsatzerklärung, der Ermittlung potenzieller und tatsächlicher 

negativer Auswirkungen ihrer Aktivitäten, der Identifikation und 

dem Ergreifen geeigneter Maßnahmen, Berichterstattung, sowie der 

Einrichtung von Beschwerdemechanismen für Betroffene. Neben 

Menschenrechten werden vermehrt auch ökologische Verpflichtungen 

einbezogen. 

Unternehmerische Verantwortung für 

menschenrechtliche und ökologische Risiken 

Besondere vergaberechtliche 

Herausforderungen 

Auch wenn unternehmerische Sorgfaltspflichten wie andere 

soziale und ökologische Kriterien auf den Schutz von Menschenrechten 

und der Umwelt abzielen, verfolgen sie ein anderes Konzept: 

Sie verpflichten Unternehmen nicht direkt zum Schutz der Rechtsgüter 

(bspw. zur Einhaltung der ILO-Kernarbeitsnormen), sondern 




fordern Prozesse und Maßnahmen innerhalb des Unternehmens, 

die zu deren Schutz beitragen sollen. Daraus ergeben sich besondere 

Anforderungen an die Berücksichtigung im Vergabeverfahren, die 

sich nicht vollständig mit anderen sozialen und ökologischen Kriterien 

decken. 

Neben den vergaberechtlichen Grundsätzen der Verhältnismäßigkeit 

und Gleichbehandlung ist insbesondere die Herstellung 

eines Auftragsgegenstandsbezugs von besonderer Bedeutung. Zwar 

müssen sich Kriterien und Bedingungen nicht zwingend auf die 

materiellen Eigenschaften des Auftragsgegenstandes auswirken. 

Nach den vergaberechtlichen Regelungen reicht es aus, dass sie sich 

auf Prozesse im Zusammenhang mit der Herstellung, Bereitstellung 

oder Entsorgung der Leistung, auf den Handel mit der Leistung 

oder auf ein anderes Stadium im Lebenszyklus der Leistung beziehen. 

Erwägungsgrund 97 der EU-Vergaberichtlinie schließt jedoch 

Kriterien und Bedingungen aus, die sich nur auf eine allgemeine 

Unternehmenspolitik beziehen. 

und tatsächliche Risiken in der Lieferkette des konkret zu beschaffenden 

Produktes ermitteln und hierauf bezogene Maßnahmen 

ergreifen. 

Das LkSG sieht für qualifizierte Verstöße gegen Sorgfaltspflichten 

einen fakultativen Ausschlussgrund vor (§ 22 Abs. 1 LkSG). 

Darüber hinaus können auftragsbezogene Sorgfaltspflichten auf 

den verschiedenen Ebenen des Vergabeverfahrens berücksichtigt 

werden: als Eignungskriterium in Form eines Lieferkettenmanagementsystems, 

als Zuschlagskriterium oder Ausführungsbedingung. 

Um Auftraggebende bei der rechtssicheren Umsetzung von 

Sorgfaltspflichten in Vergabeverfahren zu unterstützen, erarbeitet 

die GIZ derzeit mit anwaltlicher Unterstützung eine Handreichung, 

die auch auf die wichtige Frage der Nachweismöglichkeiten eingehen 

wird. Die Vorstellung der Handreichung ist für den diesjährigen 

10. Deutschen Vergabetag geplant. Bei Interesse treten Sie gerne mit 

uns in Kontakt (nachhaltige-Beschaffung@giz.de). 

Implementierung von Sorgfaltspflichten im 

Vergabeverfahren ist möglich 

Da unternehmerische Sorgfaltspflichten auf eine nachhaltige 

und sozial verantwortungsbewusste Geschäftspraxis der Unternehmen 

abzielen, ist diese Abgrenzung besonders relevant. Um in 

Vergabeverfahren Anforderungen an Sorgfaltspflichten zu stellen, 

bedarf es der Herstellung eines konkreten, auf die Lieferkette der 

nachgefragten Leistung reduzierten Auftragsbezugs. So können 

Auftraggebende bspw. verlangen, dass Auftragnehmende potenzielle 

Autor: 

Janis Zöll 

Berater im Sektorvorhaben 

Unternehmerische und öffentliche 

Verantwortung für nachhaltige 

Lieferketten 

Kleine Kniffe 

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Netzwerke als Navigationshilfen 

Das DENEFF-Netzwerk 

als Navigationshilfe in der Förderlandschaft 

Um die gesamtgesellschaftlichen Klimaziele einzuhalten und die notwendigen Energieeinsparungen 

zu erreichen, müssen Unternehmen in großer Zahl Querschnittstechnologien austauschen (effizientere 

Motoren, Pumpen, Druckluft usw.), intelligent steuern und bei der notwendigen Umstellung auf 

dekarbonisierte Prozesswärme eine möglichst effiziente Technologie auswählen. Neben der Verringerung 

des Verbrauchs spielt in einer Welt der erneuerbaren Energien die Flexibilisierung des Energieverbrauchs 

eine wichtige Rolle. Ganz schön viel zu tun also – gut, dass es hier finanzielle Unterstützung durch den 

Staat bei Planung und Umsetzung gibt. 

Ein Beitrag von Dr. Tatjana Ruhl 

Im Dickicht der Förderprogramme 

Netzwerke, Austausch-Veranstaltungen und Wissenstransfer 

mit anderen Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen 

stehen, helfen immens, Licht ins Dunkel der häufig unübersichtlichen 

Förderlandschaften zu bringen. Immer wieder führt die 

DENEFF zum Beispiel Informationsveranstaltungen zu den Fördermöglichkeiten 

von Transformationskonzepten für Mitglieder und 

Interessierte durch. Transformationskonzepte sind Meilensteinpläne 

für Unternehmen auf dem Weg zur Klimaneutralität. Sie werden 

seit Ende 2021 durch das Bundeswirtschaftsministerium (BMWK) 

gut gefördert. Inzwischen sind die ersten Konzepte fertig gestellt, 

sodass die DENEFF die neugewonnen Erfahrungen der Frontrunner 

für die Öffentlichkeit aufbereiten kann. 

Transformationskonzepte unter der Lupe 

Mit dem Modul 5 der Bundesförderung für Energie- und 

Ressourceneffizienz in der Wirtschaft (EEW) können sich Unternehmen 

große Teile ihrer Transformationskonzepte fördern lassen. 

Konkret bedeutet das, dass das BMWK Unternehmen finanziell 

dabei unterstützt, eine CO 2 

-Bilanz anzufertigen (verpflichtend über 

Scope 1 & Scope 2), Daten zu beschaffen, Messungen durchzuführen, 

eigene Klimaziele zu definieren, einen Maßnahmenplan zur Zielerreichung 

zu erstellen und Handlungsoptionen nach Chancen und 

Risiken zu bewerten. Hierfür können sich Unternehmen Unterstützung 

von Experten holen und sich die anfallenden Kosten ebenfalls 

fördern lassen. Was bei der Beantragung und Erstellung zu beachten 

ist, hat die DENEFF zusammen mit der GUTcert und Ökotec in 

einem kostenlosen Leitfaden zusammengetragen, den interessierte 

Unternehmen auf Anfrage erhalten können. Ebenso steht in Kürze 

eine Neuauflage des Leitfadens „Vom Energiemanagement zum Klimamanagement“ 

an. 

Zentraler Trigger für Klimatransformation: Die 

Wertschöpfungskette 

DENEFF-Veranstaltungen haben gezeigt, wie wichtig eine 

Bestandsaufnahme, ein Ziel und ein Weg zum Ziel für die Klimatransformation 

von Unternehmen sind. Während Scope 1 

(direkte Emissionen) und 2 (indirekte Emissionen aus Energie) in 

der geförderten CO 2 

-Bilanz verpflichtend aufzunehmen sind, lassen 

sich auch jetzt schon viele Unternehmen die Scope-3-Emissionen 

(indirekte Emissionen aus der eigenen Wertschöpfungskette, insbesondere 

über eingekaufte Vorprodukte) freiwillig mitbilanzieren. 

Das ist sehr sinnvoll und vorrausschauend, denn die Inkludierung 

von Scope 3 und damit der vollständige CO 2 

-Fußabdruck ist für die 

Wettbewerbsfähigkeit als Zulieferunternehmen maßgeblich. Fast 

alle Unternehmen haben den bei weitem größten Teil ihrer Emissionen 

in Scope 3 und müssen diesen bedingungslos angehen, weil 

nur so der Carbon Footprint ernsthaft reduzierbar und damit die 

tatsächliche Klimaneutralität eines Unternehmens erreichbar ist. 

Den Einkäufern der Unternehmen fällt dabei eine zentrale Rolle zu. 

Best-Practice Beispiele als Trampelpfade 

Best-Practice Beispiele im Rahmen von DENEFF-Veranstaltungen 

zu geförderten Transformationskonzepten haben gezeigt, dass 




Scope 3 in den unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen mitgedacht 

wird, auch wenn dies für die Förderung nicht erforderlich 

ist. 

Drei Tandems aus Herstellerunternehmen und Klimamanagementberatungen 

haben sich im Detail in die Karten schauen lassen: 

Duo Plast AG (Hersteller von Folien und Verpackungstechnik für 

Industrie, Agrar und Lebensmittel) zusammen mit der Ökotec Energiemanagement 

GmbH, die SKF GmbH (Hersteller von Lösungen 

mit Drehbewegungen wie Lagern, Dichtungen und Schmiersystemen) 

zusammen mit der Limón GmbH und die E BIKE Advanced 

Technologies GmbH – (Hersteller von Elektrofahrrädern) mit der 

Niemeier Javanmard Procycons GbR. Alle drei haben gezeigt, dass 

Scope-3-Emissionen mitgedacht werden können und müssen. 

Immer wieder zeigte sich, dass es eine große Herausforderung ist, 

an reale THG-Daten der Zulieferer zu kommen. Hier wird dann 

häufig mit Durchschnittdaten aus dezidiert ausgewählten Datenbanken 

gearbeitet. Brancheninitiativen wie beispielsweise Together 

for Sustainabilty (Chemieindustrie) werden jedoch in den kommenden 

Jahren die Verfügbarkeit von Realdaten enorm erhöhen. 

Valide Mengenschätzungen zur Ermittlung der einzelnen Footprints 

werden mit realen Ausgangsdaten ebenfalls ihre Berechtigung 

behalten. Für die Erstellung einer Detailbilanz für Scope 3 sollten 

Unternehmen mit 3 Monaten Bearbeitungszeit rechnen können. 

Bei Maßnahmen zur Reduzierung der Scope-3-Emissionen spielen 

neben der Auswahl von Rohstoffen und Zulieferern immer wieder 

auch Überlegungen zu Insourcing eine Rolle, um die Emissionen 

genauer adressieren zu können. 

Eine Einladung zum Aktivwerden: DENEFF 

Praxisforum Industry2.Zero nimmt noch neue 

Mitglieder auf 

Das DENEFF Praxisforum Industry2.Zero bereitet das geballte 

Wissen der Klimaschutzbranche für Industrieunternehmen auf dem 

Weg zur Klimaneutralität auf. Neben Tipps und Anschauungsbeispielen 

für Förderprogramme gibt das Forum einen Überblick über 

technologische Lösungsmöglichkeiten, zum Beispiel für die Umstellung 

der Prozesswärme von fossilen Energieträgern auf effiziente 

klimaneutrale Lösungen. Auch Neuerungen bei Reporting und Footprints 

werden anwendungsfreundlich aufbereitet. Das Praxisforum 

ist branchenübergreifend und führt kontinuierlich Online-Veranstaltungen 

durch, ergänzt durch Werksführungen und Workshops 

vor Ort. Interessenten können sich gerne bei Dr. Tatjana Ruhl (tatjana.ruhl@deneff.org) 

melden. 

Autorin 

Dr. Tatjana Ruhl 

Policypreneur – Leitung 

Dekarbonisierung der Industrie 

Deutsche Unternehmensinitiative 

Energieeffizienz e.V. (DENEFF) 

Kleine Kniffe 

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Initiativen der nachhaltigen Beschaffung 

Sustainable Procurement Pledge (SPP) Germany 

Wir freuen uns auf hervorragende Aussichten für den Herbst, der nicht nur fantastische SPP- 

Veranstaltungen, sondern auch eine aufregende SPP-’Weltpremiere’ und ein neues Teammitglied im 

SPP-Global Team bieten wird. 

Ein Beitrag von Thomas Heine und Peter Köhne 

SPP Leitfaden 

In den letzten Monaten sind die SPP Spezialisten zusammengekommen, 

um eine Antwort auf die Herausforderungen, mit denen 

Beschaffungsfachleute konfrontiert sind, zu entwickeln. 

Das Ergebnis ist ein Leitfaden, der umsetzbare Erkenntnisse 

und Erfolgsgeschichten zur Bewältigung dieser aktuellen und künftigen 

Herausforderungen bietet. Dieser Leitfaden wird zu einer 

unschätzbaren Ressource für Beschaffungsfachleute auf der ganzen 

Welt werden. Darüber hinaus ist diese Version nur der Anfang von 

vielen weiteren Fallstudien, die von der breiteren SPP-Gemeinschaft 

genutzt werden können. 

Im Mittelpunkt dieser ersten Ausgabe stehen die Erfahrungen 

aus der Praxis, die von geschätzten Mitgliedern der SPP League of 

Champions geteilt werden, die ihre Erfahrungen beim nächsten SPP 

Global Ambassador Meeting vorstellen werden. 

Group Procurement Director, wertvolle Erkenntnisse darüber vermittelte, 

wie man Umwelt-, Sozial- und Governance-Kennzahlen 

in seine Beschaffungsstrategie einbezieht, die zu echtem Wert und 

Wirkung führen. 

SPP CHAPTER SCOPE-3 

“Wie Sie einen Business Case für die Dekarbonisierung 

Ihrer Lieferkette erstellen” 

Alexandra Delval und Mat Langley von CBRE entwickeln, wie 

sie einen dreijährigen Business Case mit Kosten- und Nutzenelementen 

zur Dekarbonisierung der 10 Mio. tCO 2 

e in der Lieferkette 

von CBRE erstellen. Zu den Investitionskosten gehören Technologie 

und Personal, zu den Vorteilen gehören Umsatzwachstum, interne 

Kohlenstoffpreise und Investitionsrenditen für Technologie. 

SPP CHAPTER Dänemark 

SPP CHAPTER EVENTS & NEWS 

SPP CHAPTER REISEN & GASTGEWERBE 

Das SPP Chapter Travel & Hospitality startete Anfang September 

mit seiner ersten Veranstaltung zum Thema “Diverse, nachhaltige 

und ethische Beschaffung bei der TUI Group”, bei der Paul Walker, 

Melden Sie sich über LinkedIn für das dänische Chapter an, 

um an einem weiteren aufschlussreichen SPP Breakfast Club-Treffen 

in der Coloplast-Zentrale in Humlebæk teilzunehmen, bei dem 

Thomas Rasmussen, Procurement Sustainability Manager, den Weg 

von Coloplast zur nachhaltigen Beschaffung aufzeigen und Ihnen die 

Gelegenheit geben wird: 



Foto: Co Chair SPP Germany: Thomas heine, Peter Köhne 

• Einblicke zu erhalten, wie nachhaltige Beschaffung die 

Unternehmenswerte von Coloplast unterstützt und zur allge 

meinen Nachhaltigkeitsstrategie beiträgt, 

• Entdecken Sie, wie Strategien, Herausforderungen und 

Erfolgsgeschichten Coloplasts Streben nach nachhaltigen 

Beschaffungspraktiken beeinflusst haben. 

WSPD 2024 Frühbucher-Bonus 

Der Bonus, der Frühbuchern bei dieser Veranstaltung winkt, ist 

rein ideeller Natur, aber ein guter Bonus! Am 21. März 2024 - nur 

noch neun Monate - findet unser nächster Welttag der nachhaltigen 

Beschaffung statt! 24 Stunden mit 24 praxisnahen Veranstaltungen 

zum Thema nachhaltige Beschaffung. Eine Veranstaltung, die Sie auf 

keinen Fall verpassen dürfen und die Sie sich schon heute in Ihrem 

Kalender markieren sollten! 

ganzen Welt vor Augen geführt und ihr Feuer für eine nachhaltige 

Entwicklung geschürt. 

Sie hat Unternehmen mit ganzheitlichen ESG-Strategien 

unterstützt und dabei eng mit der B-Corp-Bewegung und den 

SDGs zusammengearbeitet. In ihrer 15-jährigen Laufbahn hat sie 

ihre Fähigkeiten in den Bereichen Projektmanagement, Strategieentwicklung, 

Marketing und Kommunikation sowie Community 

Building unter Beweis gestellt. 

Sie ist der festen Überzeugung, dass jeder Einzelne eine einzigartige 

Machtposition innehat, und hat es sich zur Aufgabe gemacht, 

gemeinsam mit Ihnen Veränderungen für einen glücklicheren und 

gesünderen Planeten voranzutreiben! 

Was ist der Bonus? Je früher Sie Ihren Kalender blockieren, 

desto mehr Zeit haben Sie, sich auf die Veranstaltung zu freuen, und 

desto sicherer sind Sie, dass Ihnen an diesem Tag nichts in die Quere 

kommen wird. 

SPP-MANAGEMENT 

Charlotte Horder ist SPP’s interne Direktorin für Stakeholder 

Engagement. Sie stammt aus Großbritannien, hat in der Schweiz, 

Spanien, Russland und Deutschland gearbeitet und ihre Liebe zur 

Natur hat sie in die entlegensten Winkel der Welt geführt. Diese 

Erfahrungen haben ihr die Ungleichheiten und Störungen auf der 

Mehr Informationen: 

SPP Germany auf LinkedIn: 

https: /www.linkedin.com/groups/12700757/ 

Kleine Kniffe 

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Interview 

Interview mit Reiner Hoffmann, 

dem neuen Vorsitzenden des Nachhaltigkeitsrates 

Reiner Hoffmann ist im Januar 2023 von Bundeskanzler Olaf Scholz in den Rat für 

Nachhaltige Entwicklung (RNE) berufen worden. Dessen Mitglieder wählten ihn im Februar 

2023 zum Vorsitzenden des Nachhaltigkeitsrates. Der RNE berät die Bundesregierung zur 

Nachhaltigkeitspolitik. Er ist in seiner Tätigkeit unabhängig und wird seit 2001 alle drei Jahre 

von der Bundesregierung berufen. 


Lieber Herr Hoffmann, herzlichen Glückwunsch 

zur Wahl zum Vorsitzenden des Rates für nachhaltige 

Entwicklung. Der Rat für Nachhaltige Entwicklung (RNE) 

berät die Bundesregierung zur Nachhaltigkeitspolitik. Wo 

stehen wir heute in Deutschland bei der Umsetzung der 

Globalen Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development 

Goals, SDGs) und bei der Erreichung der Klimaziele? 

Laut SDG-Fortschrittsbericht des UN-Generalsekretärs ist die 

Weltgemeinschaft bei lediglich zwölf Prozent der Ziele auf dem 

richtigen Weg. Grundlage für die Umsetzung der SDGs in Deutschland 

ist die Deutsche Nachhaltigkeitsstrategie (DNS). Ob wir bei 

den einzelnen Indikatoren der DNS auf Kurs sind, wird regelmäßig 

durch das Statistische Bundesamt überprüft. Wenn man sich 

diese Daten ansieht, zeigt sich, dass zum Beispiel in den Bereichen 

menschenwürdige Arbeit, Gewässerschutz oder auch Senkung des 

Energieverbrauchs im Güterverkehr eine eher gegenläufige Entwicklung 

festzustellen ist. 

Es gibt aber auch Fortschritte: zum Beispiel im deutlichen 

Rückgang der Luftschadstoffe, bei dem Aspekt Frauen in Führungspositionen, 

der mittlerweile auf immerhin 36 Prozent gestiegen ist, 

und allgemein der höheren Erwerbsquote von Frauen. 

Zum Klimaschutz: Zwar sind die Emissionen bekanntermaßen 

zuletzt leicht gesunken, aber das wird nicht ausreichen, um die 

Pariser Klimaziele zu erreichen. Insgesamt ist die Zwischenbilanz 

zur Umsetzung der SDGs und der Erreichung der Klimaziele sehr 

durchwachsen. Deshalb müssen wir das Tempo deutlich anziehen: 

Emissionen müssen stärker und schneller reduziert werden, natürliche 

Senken wie Moore genutzt, der Ausbau der Erneuerbaren 

Energien beschleunigt, Gebäude energetisch saniert und auch die 

Infrastrukturen im Bereich Wasserstoff ausgebaut werden. 

Welche Ziele haben Sie sich für die Zeit Ihres Ratsvorsitz 

vorgenommen? 

Der Rat für Nachhaltige Entwicklung hat kürzlich sein 

Arbeitsprogramm für die kommenden drei Jahre vorgelegt. Darin 

konzentrieren wir uns auf drei wesentliche Aspekte: 

Erstens müssen wir bei der Umsetzung nachhaltiger Ziele darauf 

schauen, wie sich die angedachten Maßnahmen auf den gesellschaftlichen 

Zusammenhalt auswirken. Wir haben es mit einer irren 

Einkommensspreizung und entsprechenden Folgen zum Beispiel 

beim Thema Wohnen zu tun. Klimaoptimierte Häuser beispielsweise 

dürfen nicht dazu führen, dass Menschen sich die Miete nicht 

mehr leisten können. 

Wir wollen zweitens die Netto-Null-Strategie voranbringen, 

die im Koalitionsvertrag beschlossen wurde, bei der sich aber wenig 

tut. Netto-Null-Ziele besagen, dass ab einem bestimmten Zeitpunkt, 

etwa 2045 oder 2050, ein Land netto rechnerisch überhaupt keine 

Treibhausgase mehr in die Atmosphäre ausstoßen darf. Dazu müssen 

alle Sektoren einen Beitrag leisten, auch der Verkehrssektor und der 



Grafik: GIZ 

Gebäudesektor. Dass die verbindlichen Sektorziele des Klimaschutzgesetzes 

gestrichen wurden, sehen wir beim RNE daher sehr kritisch. 

Und wir konzentrieren uns drittens auf ein Verbesserungsgebot 

für die Artenvielfalt. 

Der Verlust an biologischer Vielfalt ist in Deutschland und weltweit 

dramatisch. Durch die sich gegenseitig verstärkenden Krisen 

des Biodiversitätsverlustes und des Klimawandels – mit globaler 

Erderhitzung und Zunahme von Extremwetterereignissen – entsteht 

in Kombination mit der Ressourcenknappheit eine nie dagewesene 

Bedrohung für die Menschheit. Wir fordern deshalb ein entschlossenes 

Handeln zum Schutz unserer systemrelevanten Biodiversität. 

Pro Jahr werden in Deutschland von öffentlichen Stellen 

Produkte und Dienstleistungen im Wert von ca. 500 

Milliarden Euro beschafft. Sind die multiplen Krisen, mit 

denen wir zurzeit konfrontiert sind, ein Argument, um der 

nachhaltigen öffentlichen Beschaffung (NÖB) weniger 

Aufmerksamkeit zu widmen? 

Das Gegenteil ist der Fall. Um die Klimaziele erreichen zu können, 

müssen wir den nachhaltigen Einkauf ambitioniert vorantreiben. 

Die Hebelwirkung von mehr nachhaltiger öffentlicher Beschaffung 

ist erheblich, z.B., können dadurch ganz neue nachhaltige Leitmärkte 

entstehen. Das Ziel eines nachhaltigen Einkaufs darf jedoch nicht 

nur auf die öffentliche Hand beschränkt werden. Unternehmen und 

Privathaushalte müssen ihr Einkaufs- und Beschaffungsverhalten 

ebenfalls auf nachhaltige Produkte ausrichten. 

Im letzten Jahr veröffentlichte der Bundesrechnungshof 

seinen Bericht an die Bundesregierung zur 

nachhaltigen Beschaffung in Bundesbehörden. In diesem 

Bericht werden viele Mängel aufgedeckt, die einer nachhaltigen 

öffentlichen Beschaffung im Wege stehen und 

dazu führen, dass weniger als 5 Prozent des Gesamtvolumens 

für einen nachhaltigen Einkauf genutzt werden. 

Der Bundesrechnungshof führt insbesondere politische, 

administrative und Mängel in der Personalführung als 

Hemmschuhe der nachhaltigen öffentlichen Beschaffung 

auf. Worin sehen Sie die wesentlichen Hebel, um 

die nachhaltige öffentliche Beschaffung zu stärken? 

Der Bericht des Bundesrechnungshofes an die Bundesregierung 

zur nachhaltigen öffentlichen Beschaffung in Bundesbehörden ist 

sehr hilfreich, weil er in vielen Details beschreibt, woran eine nachhaltige 

öffentliche Beschaffung heute noch häufig scheitert. Damit 

deckt er natürlich gleichzeitig die Hebel auf, die man nutzen muss, 

um ans Ziel zu kommen. Der Bericht zeigt auch, dass eine erhöhte 

Aufmerksamkeit auf die Personalentwicklung und die Digitalisierung 

gelegt werden muss. 

Kleine Kniffe 

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In einer Stellungnahme fordert der Rat für nachhaltige Entwicklung: 

Die großen Potenziale der öffentlichen Beschaffung für die 

nachhaltige Transformation und Innovationen nutzen.“ Dazu drei 

Fragen: 

Die Bundesregierung will in dieser Legislatur eine 

sozial ökologische Transformation erreichen. Daher hat 

sie im letzten Jahr den Interministeriellen Ausschuss 

nachhaltige öffentliche Beschaffung (IMAnöB) unter 

Leitung des BMI und des BMWK gegründet. Welche 

Hoffnungen verbindet der RNE mit der Implementierung 

dieses Ausschusses? 

Wir begrüßen die Einrichtung des IMAnöB und setzen in seine 

Arbeit die Hoffnung, dass die Bundesverwaltung mutig voranschreitet 

und auch Länder und Kommunen, die einen erheblichen Anteil 

an der öffentlichen Beschaffung verantworten, durch den Ausschuss 

eine stärkere Beachtung finden. Zum Beispiel wären gemeinsame 

Fortbildungsprogramme wünschenswert. 

Das BMWK hatte Ende des letzten Jahres eine offene 

Konsultation zur Reform des Vergaberechts ausgerufen. 

Überrascht ist man, dass bisher über 440 Stellungnahmen 

der Stakeholder dazu eingegangen sind. Man 

hatte mit ca. 70 Stellungnahmen gerechnet. Wie erklären 

Sie sich dieses übergroße Interesse an der nachhaltigen 

öffentlichen Beschaffung? 

Jede Steuerzahlerin, jeder Steuerzahler hat ein großes Interesse, 

dass Staat und Verwaltung mit dem ihnen zur Verfügung stehenden 

finanziellen Mitteln sorgsam umgehen. Denn sie wissen, dass 

am Ende sie den Preis zahlen müssen für Umweltschäden, die durch 

eine falsche Ausgabenpolitik begünstigt oder befördert werden. 

Vor diesem Hintergrund erkläre ich mir auch das größer werdende 

Interesse an einem Thema, das bisher eher im Verborgenen von 

Fachleuten diskutiert wurde. Man erkennt den riesigen Hebel und 

das große Potential, das mit einem nachhaltigen Einkauf verbunden 

ist. Zugleich ist die Initiative einzigartig in Deutschland, weil sie über 

kommunale und länderspezifische Grenzen hinweg die Menschen 

bundesweit zum Thema der nachhaltigen öffentlichen Beschaffung 

zusammenführt. 

Der Rat für Nachhaltige Entwicklung hat in verschiedenen 

Stellungnahmen an die Bundesregierung darauf 

hingewiesen, dass es gerade in Krisenzeiten wichtig 

ist, die Subventionspraxis der Bundesregierung unter 

nachhaltigen Gesichtspunkten auf den Prüfstand zu bringen. 

Hierin liegt ein großer Hebel, um den Einsatz von 

Steuergeldern enkelsicher zu gestalten. Subventionen, die 

zum Beispiel einen Anreiz zur Steigerung des CO₂-Ausstoßes 

setzen, gehören gestrichen und müssen ersetzt 

werden durch eine Förderung von Dekarbonisierungsmaßnahmen. 

Wie kann sich der Rat für Nachhaltige 

Entwicklung in die aktuellen Haushaltsberatungen mit 

dieser Forderung Gehör verschaffen und was sind seine 

konkreten Maßnahmen? 

Die Forderung des Nachhaltigkeitsrates nach einer Streichung 

aller Subventionen, die den CO 2 

-Ausstoß erhöhen, ist sehr ambitioniert, 

weil hinter den Kulissen enorme Verteilungskonflikte 

ausgetragen werden und viele Lobbyisten unterwegs sind. Trotzdem 

ist die Forderung richtig. Das Umweltbundesamt hat dankenswerterweise 

all die Subventionen aufgelistet, die einer Dekarbonisierung 

entgegenstehen. 

Um seinen Forderungen Gewicht zu verleihen, wird der Rat vor 

der nächsten Bundestagswahl über eine sozial-ökologische Steuerreform 

diskutieren. Dazu gehört auch, dass wir uns mit der Forderung 

nach der Vermeidung von Mitnahmeeffekten bei der Subventionierung 

von Heizkosten in Privathaushalten einbringen. Diejenigen, die 

über ein Jahreseinkommen von über 150.000 Euro verfügen, müssen 

nicht in dem Maße gefördert werden, wie untere oder mittlere Einkommensgruppen. 


Thomas Heine 

Chefredakteur 




Kleine Kniffe 

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Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2023

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