Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2023

Methoden des Change Management
Wie wird man
eine unternehmerische Führungskraft?
In einer „unternehmerischen Gesellschaft“ sind Innovation und Unternehmertum ein natürlicher
Bestandteil der täglichen Arbeit aller Führungskräfte in allen Organisationen. Wir alle müssen
lernen, wie Unternehmer zusammenzuarbeiten - proaktiv, auf neuen Ebenen, mit ganz
unterschiedlichen Partnern, agiler und tiefer als bisher. Tapios Peltonen weltweit einzigartige
Entwicklungsmethode fordert Unternehmensleiter mit echten Startup-Fällen heraus. Er arbeitet
mit den besten Führungskräften der größten europäischen Unternehmen zusammen, die ihre
Wachstumsmentalität entwickeln wollen.
Ein Beitrag von Tapio Peltonen
Um zu überleben, ist eine gesunde Dosis an unternehmerischem
Denken und Können in der gesamten Gesellschaft, in allen Organisationen
und in allen Funktionen erforderlich. In der Tat brauchen wir
eine “unternehmerische Gesellschaft”, wie sie Peter Drucker bereits
1985 vorschwebte.
Das Ausmaß der Herausforderungen und das Tempo des
Wandels übersteigen die alten Formen der Innovation. Unternehmerische
Führungskräfte werden benötigt, um die “Handlungslücke”
zwischen den technologischen Möglichkeiten und der Wirtschaft
zu schließen und Erfindungen in Lösungen, echte Geschäfte und
Auswirkungen zu verwandeln.
“Unternehmerisches Einfühlungsvermögen”
für nahtlose Zusammenarbeit
Offene und strategische Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum
unternehmerischen Erfolg. “Unternehmertum ist von Natur aus
ein kollaborativer und sozialer Prozess. Es geht darum, gemeinsam
ein Objekt zu schaffen und die Ressourcen engagierter Beteiligter
zu bündeln”, sagt Professor Saras D. Sarasvathy, der untersucht hat,
was Unternehmer zu Unternehmern macht.
Die besten Unternehmer sind flexible Kollaborateure. Das liegt
nicht an irgendeiner modischen Management-Mode (hat jemand
“Ökosystem” gesagt?), sondern einfach daran, dass Unternehmer
Zugang zu den Ressourcen anderer brauchen. Angesichts der Globalisierung
und der technologischen Entwicklung, der Verschiebung
der Branchengrenzen, haben selbst die größten Unternehmen die
gleichen Bedürfnisse. Eine radikale Zusammenarbeit setzt voraus,
dass man über die eigenen engen Interessen hinausblickt und für
beide Seiten vorteilhafte Wachstumsprojekte entwickelt. Wir
brauchen eine Art “geschäftliches Einfühlungsvermögen”, um die
Bedürfnisse und Strategien des potenziellen Partners zu verstehen.
Die Lehre daraus ist, dass erfolgreiche Unternehmer die Entwicklung
einer für beide Seiten vorteilhaften Zusammenarbeit meistern
müssen. Dies geschieht durch echtes Interesse, Einfühlungsvermögen
gegenüber dem potenziellen Partner und Verständnis dafür, wie
man die gemeinsame Zukunftsvision in praktische Schritte hier und
jetzt umsetzt. Die meisten würden davon profitieren, diese Kooperationen
aus der Sicht anderer Unternehmen zu planen.
Als Ausgangspunkt müssen Sie auch Ihre eigene Strategie und
Ihre zukünftigen strategischen Optionen genau verstehen. Eine
wirksame externe Zusammenarbeit in Bezug auf Neues und Innovatives
erfordert daher eine interne Zusammenarbeit über Silos
hinweg.
Daher ist die Strategiearbeit eines Start-ups erstaunlich ganzheitlich.
In großen Unternehmen haben erfahrene Spezialisten
meist den Luxus, sich auf einen bestimmten Aspekt des Geschäfts
zu konzentrieren. Im Gegensatz dazu teilt sich in einem Startup das
Team die strategische Führung, die Rollen sind fließend und überschneiden
sich.
Startups nicht imitieren,
sondern von ihnen lernen
Startups haben Vorteile, aber auch sie sind nicht gerade optimale
Organisationen, um etwas völlig Neues zu erforschen: Sie sind
in der Regel personell unterbesetzt und haben nur sehr begrenzte
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