Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2023

Zukunft der Kreislaufwirtschaft
Welche Bedeutung
hat Circular Economy für den Einkauf?
Der Kern der Circular Economy lässt sich in der reduzierten Nutzung „neuer“ Rohstoffe zusammenfassen.
Getrieben durch Rohstoffengpässe, gesetzliche Anforderungen und zunehmenden Druck
verschiedener Interessensgruppen sowie damit einhergehende Sanktions- und Reputationsrisiken,
rücken kreislaufwirtschaftliche Prinzipien stärker in den Fokus. Dabei ist insbesondere der Green
Deal der EU zu erwähnen, der die zentrale Rolle der Circular Economy hervorhebt. Neben der
Erfüllung externer Vorgaben und Erwartungen bietet die Integration zirkulärer Prinzipien in das
Geschäftsmodell Möglichkeiten zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen.
Ein Beitrag von Reinhard Frigger
Die Beschaffung spielt als Bindeglied zwischen Unternehmen
und Lieferanten eine zentrale Rolle, auch bedingt durch teilweise
tiefgreifende Änderungen, die sich für das Beschaffungsportfolio
ergeben. Um die Vorteile von zirkulären Lieferketten, bspw. die
Sicherung von Ressourcenverfügbarkeiten oder die Treibhausgasreduktion,
ausschöpfen zu können, bedarf es weitreichenden
Veränderungsprozessen.
Diese können unter anderem durch die Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen
in die Einkaufsbedingungen oder durch die
Initiierung von Entwicklungsprogrammen in Richtung Lieferantennachhaltigkeit
umgesetzt werden.
Was gilt es zu beachten?
Auf dem Weg hin zu einer kreislauforientierten Beschaffung
spielen aus Unternehmenssicht sowohl die interne als auch externe
Perspektive eine zentrale Rolle. Die zu beachtenden Erfolgsfaktoren
werden untenstehend dargestellt:
Zirkularität in der Unternehmensstrategie
Die Integration von Kreislaufwirtschaftsprinzipien in das
Geschäftsmodell ist eine Grundsatzentscheidung, welche nicht isoliert
getroffen werden kann. Vielmehr bedarf es einer ganzheitlichen
Strategie und unternehmensweiten Prozessveränderungen. Daher
ist die Unterstützung von höchster Managementebene von zentraler
Bedeutung für den Erfolg.
Abgestimmt auf die zirkuläre Unternehmensstrategie muss die
Einkaufsstrategie und -steuerung auf entstehende Anforderungen
ausgerichtet werden. Aus Komplexitätsgründen empfiehlt sich
zunächst die Pilotierung einzelner Geschäftsbereiche bzw. Produktgruppen,
bevor zirkuläre Prozesse nach und nach ausgerollt
werden.
Stärkung der internen Kollaboration
Um den neuen Produkt- und Prozessanforderungen gerecht
zu werden, ist eine verstärkte interne Kollaboration notwendig.
Der Einkauf sollte bspw. früher und stärker in Produktdesign- und
-entwicklungsprozesse einbezogen werden, um entstehende Materialbedarfe
von Beginn an im Hinblick auf ihre Einsatzfähigkeit in
zirkulären Systemen zu bewerten.
Zum Zusammenspiel aus Einkauf und Entwicklung sollte
auch der Vertrieb hinzugezogen werden, da so eine Ende-zu-Ende
Betrachtung möglich wird und u.a. untenstehende Ziele der internen
Kollaboration realisiert werden können:
• Minimierung des Verbrauchs neuer Ressourcen bei der
Produktherstellung bei gleichzeitiger Sicherstellung von
Wirtschaftlichkeit und Versorgungssicherheit
• Effiziente Einbindung des Lieferantenökosystems aus Produzenten,
Recyclinganbietern, (reversen) Logistikdienstleistern,
Forschungseinrichtungen und Beratungen zur integrierten
Betrachtung von Produktentwicklung und Lieferkette
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