Das betriebliche Magazin für nachhaltige Beschaffung, Ausgabe Oktober 2023

Change Management
Qualifizierung als Schlüssel für Zukunftsfähigkeit
In einer Zeit, in der sich die Beschaffungslandschaft so dynamisch verändert wie nie zuvor, steht
die Fachabteilung Beschaffung vor der Herausforderung, stets auf dem neuesten Stand zu bleiben
Die erfolgreiche Transformation zu einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise bedarf einer Denk- und
Lernrevolution. Es hat sich ein riesiger Weiterbildungsbedarf aufgetürmt und anders als bei der
Digitalisierung sollte frühzeitig in die umfangreiche und qualifizierte Aus- und Weiterbildung der
Mitarbeitenden investiert werden.
Ein Beitrag von Monika Kolb
Wie wird ein Unternehmen nachhaltiger? Wie können Produkte
und Dienstleistungen so entwickelt und hergestellt werden, dass
sie Mehrwert schaffen? Und wann ist etwas eigentlich nachhaltiger
und für wen?
Diese Fragen stellen sich Land ab und Land auf die meisten mittelständischen
Unternehmen. Was ist Nachhaltigkeit? Welche Rolle
hat Nachhaltigkeit für uns? Und wie können wir neue Geschäftsfelder,
Kunden und weitere Wachstumschancen mit nachhaltigen
Lösungen erschließen?
Unternehmen wollen sich verändern und wollen nachhaltig
erfolgreich wirtschaften. Nur wissen die meisten noch nicht wie
dies genau geht.
Übung
Nehmen Sie ein DIN 4 Blatt und legen Sie es quer vor sich.
Schreiben Sie in die Mitte das Wort NACHHALTIGKEIT. Stellen
Sie einen Timer auf 90 Sekunden und schreiben sie in dieser Zeit
alle Gedanken und Assoziationen zum Wort Nachhaltigkeit auf
das Blatt, die Ihnen einfallen. Schauen Sie sich diese Assoziationen
an, was sagen sie über Ihr Verständnis von Nachhaltigkeit aus?
Wie können Mitarbeitende das Unternehmen auf einen nachhaltigeren
Gesamtpfad bringen, wenn sie noch keine Ideen in Ihren
Köpfen haben, wie nachhaltiges Wirtschaften funktionieren soll
und zweifeln, ob es überhaupt funktionieren kann? Wie kann etwas
gedacht werden, was nicht im Kopf ist? – Richtig. Es kann nicht
gedacht werden, was nicht im eigenen Kopf ist.
Das nachhaltige Wirtschaften bisher nicht in den Köpfen der
Mitarbeitenden vorhanden ist, ist mehr als verständlich, denn in
der klassischen kaufmännischen Ausbildung /bzw. Studium sind
unternehmerische Nachhaltigkeitsthemen nicht Bestandteil des Lehrplans
oder Curriculums gewesen. Sie sind. allenfalls als Zusatzkurs
oder als Randnotiz behandelt worden. Der Fokus einer klassischen
kaufmännischen Ausbildung hatte und hat zum Großteil auf der
ökonomischen Dimension der Nachhaltigkeit gelegen. Während
Nachhaltigkeit in den populären Medien hauptsächlich als ökologisch
und kurzfristig dargestellt wird.
Nachhaltiges Wirtschaften hat neben der ökonomischen auch
die soziale und ökologische Dimension und strebt danach in dem
Zusammenspiel aller drei Dimensionen mehr Wertschöpfung für
Mensch, Natur und Wirtschaft zu erreichen.
Damit ein unternehmerisches Nachhaltigkeitsverständnis
Einzug in die Unternehmen erhalten kann, wird es zuerst in die
Köpfe der Mitarbeitenden verankert werden müssen. Denn es kann
nur gedacht werden, was bereits im Kopf vorhanden ist. Was nicht
dort ist, gibt es nicht und kann somit auch nicht den Weg in die
strategischen und operativen Tätigkeiten des Unternehmens finden.
Also müssen neue Inhalte, Business Cases, Ideen, Konzepte
und Methoden erst einmal Einzug in die Köpfe der Manager und
Managerinnen finden. Hierzu eigenen sich Fachkonferenzen,
Austauschformate, Bücher und als ersten Schritt natürlich eine
strukturierte Weiterbildung. Denn diese schafft eine solide Grundarchitektur,
an welcher sich alle weiteren Themen systematisch
andocken können.
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