2010 Jahresbericht - Diakonisches Werk Hessen-Nassau

weitaus größere Tarifflucht, mehr Notlagenregelungen
und auch mehr Ausgründungen von
Hilfstätigkeiten im unteren Lohnsegment als in
Hessen-Nassau. Selbst der AVR des DWEKD lässt
sich nur schwierig umsetzen!
Die Diakonie braucht qualifizierte
und engagierte Mitarbeiter
Gut ausgebildete, engagierte und sozial
kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind entscheidend für jede diakonische Einrichtung,
die sich im Wettbewerb behaupten will –
und wir spüren zunehmend den Mangel an Fach -
kräften. Noch nie gab es in den letzten 15 Jahren
so viele offene Pflegestellen in diakonischen Einrichtungen
wie derzeit. Die Entlohnung spielt
dabei eine eher untergeordnete Rolle: Es gibt
einfach zu wenige Pflegekräfte auf dem Arbeitsmarkt,
auch mit höheren Gehältern würden die
Vakan zen nicht geschlossen werden können.
Mehr Ausbildungsplätze einzurichten, ist
sicherlich eine erste, Hoffnung zeugende Reaktion,
der sich viele unserer großen Träger, vor
allem in den Agaplesion-Krankenhäusern und in
den Pflegeschulen von Mission Leben, EVIM und
der Inneren Mission Frankfurt, bereits stellen.
Wie können aber mehr examinierte Pflegekräfte
in diakonische Einrichtungen vermittelt und dort
auch als Nachwuchsmitarbeitende gehalten wer -
den? Zu viele der Ausgebildeten verlassen die Dia -
konie wieder zu früh oder wenden sich anderen,
besser angesehenen und auch besser be zahlten,
Berufsperspektiven zu.
Eine der vornehmsten Aufgaben fortschritt -
lichen Personalmanagements in der Diakonie
muss es daher sein, Mitarbeitende langfristig an
das Unternehmen zu binden, bei möglichst vielen
den Beruf als eine Berufung in der Diakonie
wahrwerden zu lassen.
Freilich: Die Diakonie wird niemals zu den
Arbeitgebern gehören, die ihren Beschäftigten
Top-Gehälter zahlen und damit unschlagbare
Attraktivität in finanzieller Hinsicht bieten können.
Deshalb ist es wichtig, die Arbeitsbedingungen
attraktiver zu gestalten: Für junge Väter und
Mütter zählen hierzu Flexibilität in der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf, mehr Teilzeitmög -
lichkeiten, Betreuungsangebote für Kinder, ja
vielleicht sogar bevorzugte flexible Pflegeangebote
für ältere Familienmitglieder.
Vorstand Jahresbericht 2010 17