2010 Jahresbericht - Diakonisches Werk Hessen-Nassau

34 Jahresbericht 2010 Arbeitsgebiete
Das Projekt hatte nun die Aufgabe, das einheitliche
Modell der Leitungsstruktur den regionalen
Gegebenheiten anzupassen. So waren bereits
zuvor in den Regionen verschiedene Ideen
entwickelt worden, die Verwaltung der Finanzen
und des Personals bis hin zu strategischen Fragen
auf eine professionelle Geschäftsführung zu
übertragen, um den ehrenamtlichen Vorstand von
operativen Aufgaben zu entlasten. Heute, fünf
Jahre nach dem Start, haben über 70% der Einrichtungen
die Ideen umgesetzt – in unterschiedlichen
Formen. Dabei kam es zur Zusammenarbeit
zwischen mehreren Einrichtungen mit einer gemeinsamen
Geschäftsführung, mit großen Altenhilfe-Trägern
sowie zu Umwandlungen ursprünglich
öffentlich-rechtlich verfasster Träger in die
privatrechtliche Form einer gemeinnützigen GmbH.
Hinzu entstanden Modelle, in denen Pflegedienst -
leitungen, die nach wie vor pflegefachlich leiten,
zugleich geschäftsfüh rende Funktionen übernahmen.
Die Trägerlandschaft und Leitungsstruk -
tur der Diakoniestationen stellt sich somit heute
bunt und vielfältig dar. Zugleich wurden die Verwaltungsabläufe
einheitlicher und mithilfe eines
Leitlinienprozesses etabliert.
In einem zweiten Schwerpunkt sollte das
Projekt durchsichtige Kriterien schaffen für die
Vergabe der landeskirchlichen Fördermittel. Die
Einzelverhandlungen sind Geschichte. Zwar kön -
nen immer noch Mittel für wirtschaftliche Notfälle
abgerufen werden. Doch für die Diakoniestationen
gelten heute einheitliche Rahmenbedingungen
und ein einheitlicher Anspruch auf
finanzielle Förderung:
❯ für zusätzliche Zeiten der Pflegekräfte beim
Patienten,
❯ für Fortbildungen der Mitarbeiterinnen, die
den Anspruch an eine umfassende, ganzheitliche
Pflege fördern,
❯ für besondere Projekte, die ein solches ganzheitliches
Verständnis umzusetzen helfen.
Es ist dem Engagement der Verantwort -
lichen in den Einrichtungen, vom ehrenamt lichen
Vorstand, über die Pflegedienstleitung bis hin zu
der Mitarbeiterschaft, zu verdanken, dass die Veränderungen
möglich waren. In vielen Konsultationen,
Ausschüssen und in den Arbeitsgruppen
der Arbeitsgemeinschaft der Diakoniesta tio nen
wurden die Teilprojekte und deren Ergeb nisse
immer wieder ausgewertet, besprochen und
schließlich die Folgerungen gezogen. Der durchweg
ehrenamtlich tätige Vorstand der Arbeits -
gemeinschaft leistete ein außergewöhnliches
Arbeitspensum. Hinzu kamen nicht minderviele
Einzelberatungen der Einrichtungen, insbesondere
zu wirtschaftlichen und organisatorischen
Fragen. Die wirtschaftliche Selbstständigkeit der
Diakoniestationen konnte von Jahr zu Jahr landesweit
ausgebaut werden. Diese Verbesserungen
fallen in Summe weit höher aus als die Kosten
des fünfjährigen – von der Landeskirche
finanzierten – Projektes.
Eine Aufgabe bleibt auch für die Zukunft:
Die Organisation und die wirtschaftlichen Bedin -
gungen müssen verbunden werden mit einer
fachlich anspruchsvollen und diakonisch verantwortlichen
Pflege. „Balance halten“, so hieß es
immer wieder im Projektverlauf, „im Dreieck von
Mitmenschlichkeit, Fachlichkeit und Wirtschaftlichkeit“.
Diese Ausgewogenheit zu sichern, war
die vornehmste Aufgabe des Projektes, das zum
31.12.2010 endet; sie nun ebenso in der Öffentlichkeit
vertreten, bleibt die Aufgabe der Landes -
kirche, der Diakonie und der Einrichtungen. Um
die Zukunftssicherung der Pflege, was die Nachfrage
anbetrifft, braucht sich niemand Sorgen zu
machen, denn die demografische Entwick lung ist
sattsam bekannt. Wohl aber sollte unser Augenmerk
darauf gerichtet sein, eine diakonische,
ganzheitliche Pflege zu erhalten und auszubauen.
Pfarrer Martin Barschke ist Leiter des Referats Ambulante
pflegerische Dienste.