destination - Travel-One

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

➤ PRODUKT Hotel »Die Zusammenarbeit mit Club Med bringt 46 Millionen Euro pro Jahr« Jean-Marc Espalioux Accor-Chef Gigant feilt am Image Accor ■ Der Hotelkonzern will das Profil seines Marken- Konglomerats schärfen. Die klangvollen Namen von Beteiligungen wie Club Med und Dorint sollen dabei helfen. Wer ist eigentlich Accor? Sicher, Touristikern und Kennern der Hotelbranche ist der Riese mit seinen rund 4.000 Hotels und 462.000 Zimmern in 90 Ländern bekannt. Doch im Vergleich zu anderen weltweit aktiven Hotelketten wie Marriott oder Hilton fehlt der Accor-Gruppe in der öffentlichen Wahrnehmung der Glanz. Markenvielfalt als Stärke Das liegt nicht zuletzt an der Markenvielfalt, die unter dem Dach des Konzerns herrscht. Selbst Menschen aus der Branche gelingt es oft nicht auf Anhieb, sie lückenlos aufzuzählen. Zum Hotel-Portfolio zählen Etap, Ibis, Formule 1, Mercure, Motel 6, Red Roof, Novotel, Sofitel und Suitehotel. Hinzu kommt seit 2002 die 30-prozentige Beteiligung an Dorint, deren Häuser im so genannten Co-Branding mit den Marken Sofitel, Novotel und Mercure geführt werden. Und seit Mitte des Jahres gehört Club Med dazu. 28,9 Prozent hält Accor am französischen Clubpionier, nachdem sich der vorherige Großaktionär, die Fiat-Erben der Familie Agnelli, von den Clubanteilen trennte. Bislang war die Markenvielfalt eher eine Stärke des Accor-Konzerns als eine Schwäche. Wenn das obere Segment schwächelte, konnte die Budget-Hotellerie dies auffangen – und umgekehrt. Im Jahr 2003 jedoch musste auch die Billig-Hotellerie, die zuvor von Krisen verschont geblieben war, Einbußen hinnehmen. Gleichzeitig machte sich in den oberen Marktsegmenten der Sparzwang in den Unternehmen bemerkbar. Selbst Vorständen sei es seither in einigen Unternehmen verboten, bei Geschäftsreisen im Fünf-Sterne-Hotel abzusteigen, sagt André Witschi, Chef der Accor Hotellerie in Deutschland. In diesem Jahr konnte Accor weltweit eine leichte Erholung verzeichnen. Auf vergleichbarer Basis, also ohne Währungs- und durch Änderungen im Hotel-Portfolio hervorgerufene Effekte, wuchs der Umsatz im Hotelsektor gegenüber dem Vorjahr um 4,2 Prozent. Dabei entwickelten sich die Häuser im mittleren und oberen Segment besser als die Budget-Hotels: während die Komfort-Abteilung 5,4 Prozent zulegte, konnte der Lowcost- 8 TRAVEL ONE 22.12.2004
Sektor in Europa nur 3,6 Prozent, in den USA sogar nur zwei Prozent gewinnen. Dabei sank der durchschnittlicheZimmerpreis in der europäischen Hochpreis- und André Witschi: Trend zu Mittelklasse-Hotellerie Einfach-Hotels flaut ab um 0,4 Prozent, die Auslastung stieg um 1,7 Prozent. Bei den Lowcost-Marken legte die Auslastung um 0,8 Prozent, der Preis pro Zimmer um 2,3 Prozent zu. Der zuvor markante Trend zur Einfach- Unterkunft scheint also abzuflauen. Gleichwohl setzt Witschi für den deutschen Markt auf Expansion in allen Segmenten. Seit August 2004 eröffneten zwei Etap Hotels, zwei Dorint Novotels, ein Dorint Sofitel, ein reinrassiges Mercure Hotel, ein Ibis Hotel und das Grand Hotel Erfurt am Dom »managed by Accor«. Selektive Entscheidungen und Franchise-Ausbau 2005 wird eher verhalten investiert. Bislang stehen vier neue Projekte fest: Ein Ibis Hotel und ein Suitehotel in der Parkstadt Schwabing in München, ein Etap Hotel in Stuttgart und ein Vier-Sterne-Dorint Novotel in Berlin. Mit der Senkung des Investitionsvolumens im deutschen Markt reagiert die Hotelgruppe auf Überkapazitäten, die in zahlreichen Großstädten entstanden seien. Besonders in der Hauptstadt seien die Hotelpreise deshalb niedrig – nur etwa halb so hoch wie in Paris, London oder Rom, sagt Witschi. Deshalb stehen statt flächendeckendem Ausbau »strategische und selektiveStandortentscheidungen und der Ausbau von Franchise-Partnerschaften im Vordergrund«. Strategischer Natur ist auch das verstärkte Engagement der Accor- Gruppe in der Freizeithotellerie, das mit der Beteiligung an Dorint seinen Anfang nahm und mit FACTS Gastliche Riesen der Übernahme der Club-Med-Anteile seinen vorläufigen Höhepunkt fand. Das Freizeitgeschäft mit Kurz- und Urlaubsreisen sei der Bereich, der sich in den nächsten Jahren am stärksten entwickelt, ist der Accor-Vorstandsvorsitzende Jean-Marc Espalioux überzeugt. Neben den Beteiligungsmodellen setzt er auf strategische Partnerschaften. Seit Mitte 2003 besteht ein weit gefasster Vertrag mit der TUI, der die intensive Einbindung der Accor-Hotellerie in das europäische Geschäft der TUI-Veranstalter umfasst. Club Med soll 2005 wieder Geld verdienen 1. Intercontinental Hotels, London, 536.318 Zimmer, 3.441 Hotels 2. Cendant Corporation, Parsippany, USA, 518.747 Zimmer, 6.402 Hotels 3. Marriott International, Washington, 490.564 Zimmer, 2.718 Hotels 4. Accor, Paris, 453.403 Zimmer, 3.894 Hotels 5. Choice Hotels, Silverspring, USA 388.618 Zimmer, 4.810 Hotels 6. Hilton Hotels, Beverly Hills, USA, 348.483 Zimmer, 2.173 Hotels 7. Best Western, Phoenix, USA, 310.245 Zimmer, 4.110 Hotels 8. Starwood Hotels, New York, USA, 229.247 Zimmer, 738 Hotels Einige Rätsel gab der Branche zunächst die Beteiligung an Club Med auf. Viele Beobachter hielten den Kaufpreis von rund 252 Millionen Euro für ein Unternehmen, das im Vorjahr einen Nettoverlust von 94 Millionen Euro eingefahren hatte, für überzogen. Doch Espalioux konterte, durch die Beteiligung sei Accor bei einigen Millionen Menschen mehr bekannt geworden. Der Glanz des Clubanbieters könnte das Markenimage von Accor, das bisher vor allem auf der Marktführerschaft in der europäischen Billighotellerie basierte, gründlich aufpolieren, so Espalioux’ Kalkül. In der vergangenen Woche legten Accor und Club Med nun ein Konzept vor, das die beabsichtigten wirtschaftlichen Effekte der Zusammenarbeit beider Unternehmensgruppen umreißt. Club-Med-Chef Henri Giscard d’Estaing hat den Verlust der Traditionsmarke binnen Jahresfrist von 94 auf 44 Millionen Euro gedrückt, 45 Clubdörfer geschlossen oder verkauft, Personal entlassen und das Portfolio stärker auf hochwertige Anlagen ausgerichtet. Nun sollen zusätz- (Quelle: »Hotels« 2003) lich die Synergien durch das Engagement der Accor- Gruppe zum Tragen kommen und dem Club helfen, »das Ziel, sich an der Spitze des Marktes zu positionieren, schneller zu erreichen«, so Giscard d’Estaing. 2005 soll der Club wieder Geld verdienen. Accor-Chef Espalioux beziffert die erwarteten Effekte be- reits für das nächste Jahr auf rund 17 Milllionen Euro, 2007 soll das Ausmaß zusätzlicher Gewinne durch Synergien 46 Millionen Euro erreichen. Davon soll bis zu diesem Zeitpunkt allein die Optimierung des Einkaufs 15 Millionen Euro bringen. Das Ziel für synergiebedingte Umsatzsteigerungen liegt bei 19 Millionen Euro. Unter anderem hoffen Accor und Club Med durch Cross Selling von Leistungen an die Kunden des jeweils anderen Partners den Umsatz zu steigern. Außerdem ist geplant, durch das europaweite Distributionsnetz von 6.000 Accor-nahen Reisebüros den Vertrieb von Club Med zu stärken. In diesem Zusammenhang nennt Espalioux ausdrücklich auch den deutschen Markt – eine Aussage, die die langjährige Vertriebskooperation mit dem DER in Frage stellen könnte. Letztlich ist das verstärkte Engagement in der Freizeithotellerie für Accor ein weiterer Giscard d’Estaing: Einkaufs- und Vertriebssynergien sollen Accor und Club Med voranbringen Schritt zum Ausbau einer Multimarken-Strategie, die bei zahlreichen Markenexperten Kopfschütteln hervorruft. Man wolle »alle Bedürfnisse der Kunden – ob Economy oder Upscale, Geschäfts- oder Freizeitreisen – befriedigen«, formuliert Espalioux. Um das Motto »Für jeden etwas« auf Dauer profitabel umsetzen zu können, müssen die vielen Einzelmarken ein stärkeres Profil erhalten. Dazu kann der Strahleffekt von Marken wie Club Med und Dorint nur ein erster Schritt sein. Christian Schmicke www.accor.de 22.12.2004 TRAVEL ONE 9
Seite 1 und 2: www.travel-one.net Travel Trade Pre
Seite 3 und 4: ➤ ➤ ➤ ➤ PULS News, Facts &
Seite 5 und 6: Laepple: Urteil ist kein Freibrief
Seite 7: Dr. Jochen Martin INTERVIEW DER WOC
Seite 11 und 12: Neue Dimension: In Originalgröße
Seite 13 und 14: Fit Reisen bietet erstmals Ayurveda
Seite 15 und 16: führers. Die entscheidende Frage w
Seite 17 und 18: Weihnachtsgrüße SEA CLOUD CRUISES
Seite 19 und 20: Manchmal reden Menschen aneinander
Seite 21 und 22: »An Wochenenden sind wir bis März
Seite 23 und 24: Im Sommer fliegt Hamburg Internatio
Seite 25 und 26: Mehr als 12 Millionen Gäste besuch
Seite 27 und 28: HIGHLIGHT DER WOCHE TV-TIPPS SAMSTA
Seite 29 und 30: Z U G E H Ö R T »Der größte Wun
Seite 31 und 32: Lust auf eine Weltreise? Entdecken

destination - Travel-One

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?