Berlin - Zentrale Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte

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Ingeborg Junge-Reyer
Senatorin für Stadtentwicklung, trägt Personalverantwortung in einem für den öffentlichen
Dienst eher untypischen personalintensiven Bereich mit zahlreichen Berufen, in
denen Frauen noch immer unterrepräsentiert sind
Gibt es in Ihrer Senatsverwaltung Besonderheiten
in Bezug auf die Förderung von Frauen und
die Gleichstellung der Beschäftigten? (z. B. ein
traditionell hoher Anteil von Männern in bestimmten
Berufen)?
In meiner Verwaltung sind aufgrund des Aufgabenzuschnitts
mehr Beschäftigte im technischen
als im nichttechnischen Dienst tätig. Der Frauenanteil
in diesem traditionell männlich dominierten
Bereich liegt deutlich unter 50 %. Auf
diese Problematik habe ich mich besonders konzentriert
und durch gezielte Maßnahmen der
Personalplanung sowie des Personal- und Fortbildungsmanagements
der Unterrepräsentation
der Frauen entgegengewirkt. Trotz der erfolgreichen
Maßnahmen wird sich eine Parität auch in
den nächsten Jahren nicht herstellen lassen. In
diesem Zusammenhang möchte ich allerdings
darauf hinweisen, dass die Leitung der technisch
geprägten Hochbauabteilung erstmals einer
Frau obliegt. Darüber hinaus ist seit 15 Jahren der
Beirat für Frauenspezifische Belange in der Senatsverwaltung
für Stadtentwicklung institutionell
eingerichtet. Zwölf Fachfrauen werden als beratendes
Gremium für Genderbelange zu der Sicht
von Frauen auf Auswirkungen von Fachvorhaben
(insbesondere in der Stadtplanung) konsultiert.
Wie schätzen Sie die Wirksamkeit des LGG in
Ihrem Verantwortungsbereich ein?
Das LGG hat dazu geführt, dass das Bestreben
nach der Gleichstellung der Frau nicht mehr nur
ein hohes Ziel darstellt, sondern zu einem gesetzlichen
Auftrag geworden ist. Das breit gefächerte
Instrumentarium des Gesetzes schafft
gute Voraussetzungen, der Gleichstellungsverpflichtung
nachzukommen.
In meiner Verwaltung wurde im Rahmen der Personalplanung
insbesondere das Instrument der
Fort- und Weiterbildung genutzt. In einem hausinternen
Fortbildungsprogramm, das auch auf
die speziellen Interessen der Frauen abgestellt
war, sind neben der fachlichen Qualifikation
methodische und soziale Kompetenzen vermittelt
worden. Hierdurch wurden die betroffenen
Frauen in die Lage versetzt, in die Spitzenämter
des gehobenen und höheren Dienstes aufzusteigen.
Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit
der gewählten Frauenvertreterin ist ein weiterer
Garant für eine erfolgreiche Frauenförderung.
Wie beurteilen Sie die gegenwärtigen Chancen
für die Gleichstellungspolitik im öffentlichen
Dienst?
Aufgrund der personalwirtschaftlichen Restriktionen
ist es leider immer schwieriger, durch
gezielte Förderung die Frauenquote in den
unterrepräsentierten Bereichen zu erhöhen. Das
Hauptaugenmerk muss daher darauf gerichtet
sein, den Frauen innerhalb einer Laufbahn das
berufliche Fortkommen zu ermöglichen. Hierbei
bietet das aufgrund der Altersstruktur meines
Hauses bedingte, in den folgenden Jahren verstärkte
Ausscheiden von Beschäftigten auch für
Frauen die Chance, in diese Positionen nachzurücken.