Berlin - Zentrale Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte

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Frauenanteil im höheren Dienst 1992 und 2004
38,7
52,2
38,7
34,6
A 13; II, IIa, IIb A 14; Ib A15; Ia A 16; I – B 11
Der Blick zurück auf die Anfangszeit des LGG und die ersten Berichte zu dessen Umsetzung
zeigt jedoch deutliche Fortschritte in der Gleichstellung von Frauen und Männern. Die Frauenanteile
der Beschäftigten im höheren Dienst haben sich kräftig erhöht und zwar sowohl
insgesamt als auch auf den jeweiligen Stufen dieser Laufbahngruppe.
Nur langsam rücken Frauen in Führungspositionen vor, insbesondere im Bereich der Abteilungsleitungen,
wo beispielsweise in den obersten Landesbehörden die Quote seit 1998 bei
8% verharrt. Bei den Referatsleitungen ist der Frauenanteil seitdem von rund 16 % auf
25 % gestiegen.
Der kräftige Anstieg des Frauenanteils in den Eingangsstufen des höheren Dienstes ist zu
einem wesentlichen Teil das Ergebnis aktiver Frauenförderung. In den letzten Jahren haben
vor allem die relativ hohen Frauenanteile bei Beförderungen im höheren Dienst die Gleichstellung
befördert. Stellenbesetzungen spielten wegen der geringen Zahl nur noch eine untergeordnete
Rolle. Zunehmend traten dafür andere Maßnahmen in den Vordergrund wie die
gezielte Qualifizierung von Frauen zur Übernahme höherwertiger Stellen oder die Verbesserung
des Zugangs für Frauen zu Berufsfeldern, die von Männern dominiert werden.
Frauenfördermaßnahmen
25,7
36,2
Ziel des LGG ist es, die berufliche Situation aller weiblichen Beschäftigten im öffentlichen
Dienst zu verbessern. Den Maßnahmen zum Abbau der Unterrepräsentanz stehen Maßnahmen
zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatem zur Seite. Der zurzeit aktuelle
Siebente Bericht zur Umsetzung des LGG enthält eine Liste der von den Behörden im Land
Berlin umgesetzten und geplanten Maßnahmen, die allen Einrichtungen ihrerseits als Anregung
und Orientierung dienen soll.
In erster Linie orientieren sich die Einrichtungen an den Instrumenten des LGG und an den
in ihren Frauenförderplänen festgelegten Maßnahmen und Zielen. Zunehmend fließen
Frauenförderpläne aber bereits in umfassende Personalentwicklungspläne ein. In Anbetracht
des Stellenabbaus im Berliner Landesdienst werden diese Planungen immer wichtiger, um
das verbleibende Personal, und damit ebenfalls die große Beschäftigtengruppe der Frauen,
auch in Zukunft den Anforderungen entsprechend zu entwickeln und optimal einzusetzen.
Darüber hinaus wurden gezielte Programme zur Erhöhung des Frauenanteils eingesetzt, wie
z. B. das Berliner Pilotprojekt „Mit Mentoring in Führung gehen!“, das die Präsenz von
10,0
1992
2004
Angaben in %
19,1