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Kompetenzatlas Gesundheitswirtschaft
8.3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und (medizinisch-) berufliche
Rehabilitation
Motivierte und gesunde Beschäftigte sind eine Grundvoraussetzung für die wirtschaftliche
Leistungsfähigkeit, den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die Vorteile
(Senkung des Krankenstandes, Motivationssteigerung, positive Arbeitseinstellung, höhere
Wertschöpfung, Entlastung der sozialen Sicherungssysteme, Imagegewinn u.a.) liegen auf
der Hand. Kosten-Nutzen-Analysen belegen zudem einen Gewinn für das in BGM-
Maßnahmen eingesetzte Kapital und somit einen positiven Return on Invest. Gesundheitsrisiken
zu erkennen, vorzubeugen und zu reduzieren wird daher zunehmend als Managementaufgabe
verstanden. Vorausschauende Unternehmen haben deshalb die Förderung
von Gesundheit und Wohlbefinden bei der Arbeit in ihr Betriebsmanagement aufgenommen.
Der Bedeutungszuwachs von Gesundheitsförderung in Betrieben und Verwaltungen ist u.a.
auf den demographischen Wandel, Rationalisierung, den Wettbewerb um beste Fachkräfte
sowie auf erweiterte gesetzliche Zielvorgaben des Arbeits- und Gesundheitsschutzes 80 zurückzuführen.
Definitorisch und gesundheitspolitisch spielt im europäischen Raum die Luxemburger
Deklaration (1997) eine wesentliche Rolle.
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement vereint den klassischen Arbeits- und Gesundheitsschutz
für die Verhütung von arbeitsbedingten Erkrankungen, die Betriebliche Gesundheitsförderung
zur Stärkung der Gesundheit sowohl von gesunden als auch von gesundheitlich
beeinträchtigten Beschäftigten, das betriebliche Eingliederungsmanagement und die
betrieblichen Managementstrategien der Human Resources (Personalstrategie, Personalentwicklung,
Organisationsentwicklung). 81
Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nachhaltige Unternehmensstrategien zur
Verbesserung der Gesundheit am Arbeitsplatz zu entwickeln. Bei der Einführung einer nachhaltigen
Arbeitsschutz- und Gesundheitspolitik haben insbesondere kleine und mittlere Betriebe
häufig Umsetzungsprobleme. Erfolgreiches Gesundheitsmanagement setzt daher
i.d.R. das Zusammenwirken von inner- und außerbetrieblichen Experten voraus. Vor dem
Hintergrund einer noch zu geringen Verbreitung von BGM sollte die Kooperation zwischen
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Die Verhütung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren ist im Sozialgesetzbuch (SGB) VII als Aufgabe der
gesetzlichen Unfallversicherung verankert. Die Krankenkassen haben seit 1989 den Auftrag, an der Verhütung
arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren mitzuwirken. Im Jahr 2007 hat der Gesetzgeber die Vorschrift
grundlegend novelliert und die betriebliche Gesundheitsförderung (§§ 20a und 20b SGB V) zur Pflichtleistung
der Krankenkassen aufgewertet. Zur Umsetzung haben die Spitzenverbände der Krankenkassen gemeinsame
und einheitliche Handlungsfelder und Kriterien in einem „Leitfaden Prävention“ formuliert, der zuletzt am
02.06.2008 aktualisiert worden ist. Seit Mai 2004 schreibt das Sozialgesetzbuch IX im § 84 Abs. 2 betriebliches
Eingliederungsmanagement vor. Unternehmen sollen sich demnach für die Gesunderhaltung aller Mitarbeiter
engagieren, die länger und häufiger krank sind.
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VDBW e.V., Verband Deutscher Betriebs- und Werksärzte, Betriebliches Gesundheitsmanagement. Ein Leitfaden
für Betriebsärzte und Führungskräfte, 2009.