schaft: Kompetenz-, Potenzial- und Entwicklungsfelder - Netzwerk ...

Kompetenzatlas Gesundheitswirtschaft
Handlungsfeld 5: Kommunikation und Marketing
Die Metropolregion Bremen-Oldenburg hat viele Stärken im Bereich der Gesundheitswirtschaft.
Im Wettbewerb mit anderen Gesundheitsregionen kann die Metropolregion Bremen-
Oldenburg erfolgreich sein, wenn ihre Bemühungen um mehr Vernetzung in der regionalen
Gesundheitsbranche transparent gemacht und hierbei bereits bestehende Initiativen (wie
z.B. die Landesinitiative „Bremen. Zukunftsmarkt. Gesundheit.“ oder GewiNet im Weser-
Ems-Raum u.a.) eingebunden werden. Mit der Gründung des Vereins „Gesundheitswirtschaft
Nordwest“ im Mai 2010 hat die Metropolregion Bremen-Oldenburg den Startschuss für
den Aufbau einer gesundheitswirtschaftlichen Netzwerkinitiative gegeben und damit regionales
„Commitment“ dokumentiert. Jetzt gilt es, sich erfolgreich unter dieser Marke zu profilieren
und sichtbare Informations- und Kommunikationsstrukturen zu erarbeiten.
Zur Intensivierung von Imagebildung, Marktenentwicklung und Kommunikation für die Metropolregion
Bremen-Oldenburg als Standort der Gesundheitswirtschaft ist ein klares Profil in
der Außenkommunikation der Netzwerkinitiative notwendig. Die im Rahmen des Kompetenzatlas
identifizierten Kompetenz-, Potenzial- und Entwicklungsfelder liefern die Grundlage
für die inhaltliche Schwerpunktsetzung.
Weitergehend muss das Clustermanagement sich aktiv dafür einsetzen, die Wahrnehmung
der Gesundheitswirtschaft innerhalb der Metropolregion Bremen-Oldenburg zu fördern. Eine
verstärkte Bewusstseinsbildung für vorhandene Marktpotenziale des Standorts sowie die
Verbreiterung und Vermarktung der in der Region vorhandenen Kompetenzen (z.B. Kompetenzzentrum
Hörtech) und Produkte, sind wichtige Voraussetzungen.
Weitere Aufgaben für eine erfolgreiche Außen- und Innenwirkung und die nächsten Schritte
auf dem Weg zu einem erfolgreichen Clustermanagement sind:
• Die Herausbildung eines netzwerkspezifischen Profils. Die Formulierung eines Leitbildes,
die Festlegung von gesundheits- und regionalpolitischen Zielen und daraus
abgeleiteten Aktivitäten und Maßnahmen liefern einen Orientierungsrahmen, tragen
zur Bildung einer Netzwerkidentität bei, fördern den Prozess der weiteren Zusammenarbeit
und schärfen die Profilbildung nach außen. Dies ist Aufgabe der zentralen
Akteure bzw. des Managements der Netzwerkinitiative Gesundheitswirtschaft;
• Etablierung geeigneter Organisations- und Steuerungsstrukturen über die Geschäftsstelle
mit dem Clustermanager, der die zentralen Aufgaben der Netzwerkkoordination
übernimmt;
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