schaft: Kompetenz-, Potenzial- und Entwicklungsfelder - Netzwerk ...

Kompetenzatlas Gesundheitswirtschaft
ge, Rehabilitation) eine Querschnittfunktion mit übersektoraler Bedeutung. Gleichzeitig findet
sich IT vielfach in Medizingeräten und liefert damit einen Beitrag zu Diagnostik und Therapie.
Zahlreiche Beispiele (vgl. Kapitel 8) zeigen, dass bestimmte Akteure häufig mehreren Kompetenzfeldern
zugeordnet werden können.
Eine zentrale Herausforderung des Clustermanagements sowie der Promotoren der Hauptgestaltungsfelder
wird es sein, Synergien und ergänzende Potenziale aufzugreifen und zu
mobilisieren und ggf. Komplementärfelder zu erschließen.
Konkrete Vorschläge sind:
• die Definition von Synergie- und Komplementärprojekten auf der Ebene der Metropolregion,
• die Entwicklung einer IT-Strategie Gesundheitswirtschaft,
• Bereitstellung webbasierter Informationssysteme/Datenbanken als Dienstleistungen
für Unternehmen, z.B. Einrichtung einer regionalen FuE-Plattform Medizintechnik.
Handlungsfeld 4: Netzwerkentwicklung
Die Erfassung der relevanten Akteure (vgl. Kompetenz-Datenbank), die Identifizierung vorhandener
Kompetenzen als Stärken der Region sowie die Analyse der Entwicklungspotenziale
(vgl. Kapitel 8) im Hinblick auf zusätzliche Vernetzungsmöglichkeiten liefern die Grundvoraussetzung
für eine erfolgreiche Netzwerkentwicklung.
Weiterhin ist die Bereitschaft der relevanten Akteure zur Zusammenarbeit ein wichtiger Erfolgsfaktor
der Clusterentwicklung. Diese Kontakte können durch gegenseitige Austauschbeziehungen
von Informationen und Know-how, durch Wettbewerbs- und Kooperationsbeziehungen
oder durch institutionelle Verbindungen realisiert werden. Wichtig für die Mobilisierung
und Motivation von relevanten Partnern ist ein gezieltes Angebot von Netzwerkthemen.
Weiterhin spielen Transparenz, die Entwicklung eines Vertrauensverhältnisses, die Ermittlung
einer gemeinsamen Zielsetzung sowie u.a. auch Beratungsangebote eine ausschlaggebende
Rolle.
Die im Rahmen des Kompetenzatlas identifizierten Kompetenz-, Potenzial- und Entwicklungsfelder
der Gesundheitswirtschaft im Nordwesten liefern erste Anknüpfungspunkte für
die themenorientierte Zusammenarbeit. Die Einrichtung von Foren und Arbeitskreisen hat
sich als wichtiger Schritt erwiesen, um relevante Partner für die Netzwerkarbeit zu interessie-
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