schaft: Kompetenz-, Potenzial- und Entwicklungsfelder - Netzwerk ...
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<strong>Kompetenz</strong>atlas Ges<strong>und</strong>heitswirt<strong>schaft</strong><br />
Ziel muss sein, möglichst konkrete regionale Handlungsfelder aufzubauen <strong>und</strong> die oftmals<br />
heterogen zusammengesetzten <strong>und</strong> örtlich konzentrierten <strong>Netzwerk</strong>partner entlang der regionalen<br />
Versorgungskette <strong>und</strong> auf regionaler Ebene zu integrieren. Weiterhin gilt es, die Zusammenarbeit<br />
der unterschiedlichen Akteure anzustoßen bzw. zu intensivieren. Im Mittelpunkt<br />
der Aktivitäten steht daher zunächst die Mobilisierung geeigneter Partner sowie weitergehend<br />
die Etablierung von geeigneten <strong>Netzwerk</strong>projekten <strong>und</strong> Initiativen zur Erschließung<br />
neuer (Absatz-)Märkte.<br />
Richtungsweisend hierfür ist das zurzeit in der Region bearbeitete Projekt „Ges<strong>und</strong>heitstourismus“<br />
das von einem mit Experten besetzten Arbeitskreis „Ges<strong>und</strong>heitswirt<strong>schaft</strong> <strong>und</strong> Tourismus“<br />
begleitet wird. Ziel ist es, relevante Akteure <strong>und</strong> <strong>Potenzial</strong>e in der Region zu mobilisieren<br />
<strong>und</strong> den Ges<strong>und</strong>heitstourismus als zukunftsweisendes Themenfeld der Ges<strong>und</strong>heitswirt<strong>schaft</strong><br />
in der Metropolregion zu etablieren.<br />
Konkrete Vorschläge sind:<br />
• die Moderation von Kommunikationsprozessen sowie die Unterstützung von Informationsveranstaltungen<br />
in den (Teil-)branchen,<br />
• die Einrichtung (teil-)branchenbezogener Arbeitskreise für <strong>Potenzial</strong>- <strong>und</strong> <strong>Entwicklungsfelder</strong>,<br />
• die regionsweite Vernetzung örtlicher Akteure <strong>und</strong> <strong>Kompetenz</strong>träger zur besseren<br />
Berücksichtigung regionaler <strong>und</strong>/oder branchenspezifischer Interessenlagen,<br />
• Initiierung von <strong>Netzwerk</strong>projekten zum Aufbau regionaler Wertschöpfungsketten,<br />
• regionale <strong>und</strong> überregionale Vermarktungsinitiativen.<br />
Handlungsfeld 3: Mobilisierung von Synergien / Komplementärfelder<br />
Die <strong>Kompetenz</strong>feld- <strong>und</strong> Akteurs-Analyse hat gezeigt, dass eine eindeutige inhaltliche Trennung<br />
der <strong>Kompetenz</strong>felder nicht immer möglich ist. Inhaltliche Überschneidungen <strong>und</strong> komplementäre<br />
<strong>Kompetenz</strong>en der beteiligten Akteure kennzeichnen andererseits auch das <strong>Potenzial</strong>,<br />
das in der - auch interdisziplinären - Vernetzung der identifizierten Themenfelder<br />
steckt.<br />
So bestehen zwischen den Bereichen Medizintechnik, rote Biotechnologie <strong>und</strong> pharmazeutische<br />
Industrie beispielsweise vielfältige Synergien. Die IuK Technologie übernimmt in allen<br />
Bereichen der Ges<strong>und</strong>heitsversorgung (z.B. medizinische Akutversorgung, Betreuung / Pfle-
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