Leiterschaft und der perfekte Stammposten - Ranger-fani.de
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Wenn Du diesen drei kleinen Schritten folgst, wer<strong>de</strong>n Deine neuen Leiter Dir sehr<br />
dankbar sein.<br />
1) Training – es geht nicht nur darum, sie zum nächsten Nationalen Trainingscamp<br />
anzumel<strong>de</strong>n. Es geht um mehr. Du mußt davon ausgehen, daß sie nichts wissen.<br />
Erkläre ihnen, warum bestimmte Dinge geschehen. Warum gibt es eine<br />
Stammrolle (das weißt Du doch, o<strong><strong>de</strong>r</strong>?). Zeige ihnen rechtzeitig wie man einen<br />
Palstek ‚richtig‘ bin<strong>de</strong>t...<br />
Als ich bei <strong>de</strong>n Royal <strong>Ranger</strong>s anfing wußte ich nichts. Ich war in einer an<strong><strong>de</strong>r</strong>en<br />
Jugendorganisation aufgewachsen, aber das war’s auch schon. Ich lernte in<strong>de</strong>m<br />
ich Bücher las. Gib Deinen neuen Leitern Bücher zum Lesen.<br />
2) Lehre – das ist <strong><strong>de</strong>r</strong> Schlüssel. Nimm sie mit, wenn Du das Programm leitest. Laß<br />
sie zusehen. Gib ihnen ab <strong>und</strong> zu Verantwortung über einen Teil <strong>de</strong>s<br />
Programms, <strong><strong>de</strong>r</strong> von selbst läuft. Re<strong>de</strong> mit ihnen darüber. Wenn sie es gut<br />
machen, dann lobe sie. Wenn sie Fehler machen, kläre sie darüber auf. Tu das<br />
vorsichtig. Das Ziel ist sie zu ermutigen, nicht sie zu entmutigen.<br />
Dies sind Menschen, <strong>de</strong>nen Du Deine Vision anvertraust. Unterstütze sie.<br />
Kümmere Dich um sie. Gib ihnen die Möglichkeit erfolgreich zu sein. Sorge für<br />
sie. Und dann...<br />
3) Laufen lassen – lasse sie selbst etwas tun. Passe nicht immer auf sie auf. Sie<br />
sind verantwortungsbewußt, ganz sicher. Aber sie müssen auch Verantwortung<br />
übernehmen. Laß sie es auf ihre Weise versuchen. Wer sagt überhaupt, daß Du<br />
es am Besten machst? Erlaube ihrer Persönlichkeit, sich zu entfalten, so daß sie<br />
sich das was sie tun zu eigen machen. Dich zu Klonen ist einerseits gut.<br />
An<strong><strong>de</strong>r</strong>erseits müssen sie irgendwann auf eigenen Füßen stehen.<br />
Schlußfolgerung – Du weißt nicht alles. Du kannst nicht alles tun. Wenn Du könntest,<br />
dann bräuchtest Du keine neuen Leiter. Denke zurück daran, wie es war, als Du<br />
selbst angefangen hast. Hilf ihnen ins Boot <strong>und</strong> Du wirst gute, hingegebene <strong>und</strong><br />
erfolgreiche Leiter entwickeln.