Leiterschaft und der perfekte Stammposten - Ranger-fani.de

Empfehlungen

Info

vor wilden Kindern ;-) Und Du stärkst ihnen gegenüber der Gemeinde oder dem Komitee den Rücken. Alles in allem bist Du ihr Held, der sie vor Feinden und vor sich selbst schützt, indem Du ihnen ein Umfeld schaffst, in dem sie erfolgreich sein können. 3.1.7.3 Wichtigkeit Deine Leiter müssen wissen, daß sie die Welt verändern. Daß sie etwas wertvolles tun, etwas das wichtig ist. Warum sollten sie das nicht fühlen? Du tust das doch auch, oder etwa nicht? Rede mit ihnen über ihre Erfolge. Sage ihnen, wie gut sie den einen oder anderen Programmpunkt gemeistert haben. Lobe Sie vor Ihresgleichen. Sprich mit Ihnen, das zeigt ihnen, daß sie wertvoll und geliebt sind. Oft machen wir den Fehler, davon auszugehen, daß unsere Teams wissen, daß sie etwas wertvolles tun, gute Arbeit machen, wertgeschätzt werden und daß sie zur Erfüllung der Vision unserer Organisation beitragen. DAS IST NICHT WAHR. Sag es ihnen wieder und wieder und wieder. 3.1.7.4 Anleitung Es gibt viele Ebenen, auf denen Motivation wirken kann. Beginne mit der Sicherheit. Dann geh weiter zur Wichtigkeit. Indem Du Deinem Team die Möglichkeit gibst erfolgreich zu sein, werden die Einzelnen Selbstvertrauen gewinnen und die Leute werden, die Du gerne hättest. Das ist wahr. Ich habe den Beweis immer wieder bei den Menschen, mit denen ich arbeite erbracht. Wir wachsen bis zu dem Niveau, das von uns erwartet wird. Ziele hoch! Sorge für ein sicheres Umfeld und betone die Wichtigkeit.
3.1.8 Wir teilen den Erfolg nicht und erlauben anderen nicht erfolgreich zu sein Für einige ist dies ein harter Brocken. Für andere ist das gar kein Thema. Wir sprechen hier über Dich. Beantworte einmal die folgenden Fragen: ��Erlaubst Du anderen erfolgreich zu sein? ��Akzeptierst Du Dank für Arbeit auf Deinem Gebiet? ��Ehrst Du die einzelnen Mitglieder Deines Teams öffentlich? ��Gibst Du Komplimente innerhalb 24 Stunden weiter? ��Gehst Du umher und teilst spontan Anerkennung aus? Es gibt noch viele Fragen, die ich hier fragen könnte, aber ich denke, Du hast es verstanden. Du mußt ein ‚Lobvergrößerer‘ werden, ein ‚Komplimentverdoppler‘. Als Leiter kannst Du es Dir nicht leisten, Komplimente oder Anerkennung für Dich zu behalten, Du MUSST sie gleich weitergeben. Das ist wirklich einfach, wenn Du mein ‚Gesetz der Anerkennung‘ lernst: Laß es mich Dir übersetzen: Wenn sie eine Auszeichnung erhalten, dann gehört diese genauso Dir! „Jedes Kompliment und jede Anerkennung für einen Einzelnen gehört genauso seinen Leitern, wie ihm selbst.“ Jetzt möchte ich Dir erklären, wie Du viele Auszeichnungen verdienen kannst. Laß Dein Team Auszeichnungen verdienen und erhalten, denn Komplimente und Lob zu erhalten macht eben immer noch viel Spaß. Deshalb erhältst Du, laut dem Gesetz der Anerkennung, all diese Auszeichnungen.
Seite 1 und 2:
Leiterschaft und der perfekte Stamm
Seite 3 und 4:
Inhaltsverzeichnis A Danksagung 4 B
Seite 5 und 6:
B. Vorwort Willkommen zu „Leiters
Seite 7 und 8:
1. Den perfekten Stammposten leiten
Seite 9 und 10:
1.1.2.1 Leidenschaft Die Hingabe ha
Seite 11 und 12:
gesehen werden wollen. Genau das pa
Seite 13 und 14:
Und jetzt rate mal. Zwei Eltern kam
Seite 15 und 16:
will. Deshalb werde ich auch bei ei
Seite 17 und 18:
Ohne Vision verwildert ein Volk. 1.
Seite 19 und 20:
��Ich sehe unsere politische Ge
Seite 21 und 22:
Wir haben nicht nur eine Möglichke
Seite 23 und 24:
1.6 Selbsterhaltung Der perfekte St
Seite 25 und 26:
Ich kann nicht. Ich nicht. Leiter:
Seite 27 und 28: 1.7 Auf der Welle reiten Das Motto
Seite 29 und 30: 1.7.1 Arbeit zur rechten Zeit kann
Seite 31 und 32: 1.8 Wie groß ist Dein Traum? Wie g
Seite 33 und 34: 1.9 Die Alleskönner Gott will etwa
Seite 35 und 36: Soweit ich das überblicke gibt es
Seite 37 und 38: anrufen, um ihnen mitzuteilen, daß
Seite 39 und 40: Für immer? Als Leiter von Leitern
Seite 41 und 42: 1.12 Selbstbeurteilung Vor kurzem h
Seite 43 und 44: 1.13 Tips und Tricks Dies sind eini
Seite 45 und 46: 1.14 Ein Regelwerk Ein Regelwerk is
Seite 47 und 48: 1.14.1.5 Allgemeine Anmerkungen Ent
Seite 49 und 50: Wenn Du schlampige Kluften, raufend
Seite 51 und 52: 2. Marketinggrundlagen für Leiter
Seite 53 und 54: anderen Wert finden, der sie erfül
Seite 55 und 56: Der Gegenwert für die Gemeindevera
Seite 57 und 58: Ich denke, das oberste Prinzip laut
Seite 59 und 60: 2.3.2 Preis ‚Aber wir verkaufen d
Seite 61 und 62: esuchen, mit Kindern in der Gemeind
Seite 63 und 64: 2.4 Wettbewerb ist lebenswichtig Is
Seite 65 und 66: 3. Leiter werben Leiter zu werben u
Seite 67 und 68: Und wenn Du es doch schaffen sollte
Seite 69 und 70: Langweilige Programme rufen Unzufri
Seite 71 und 72: Erfolg führt zu Erfolg. Wenn Du ei
Seite 73 und 74: deshalb beschlossen hat, am ersten
Seite 75 und 76: 3.1.6 Wir denken nicht objektiv Mit
Seite 77: 3.1.7 Wir schaffen es nicht unser T
Seite 81 und 82: 3.1.8.2 Anleitung ��Gib Anerken
Seite 83 und 84: Natürlich. Wir brauchen Führungsp
Seite 85 und 86: Leiter, als auch Kinder) einen gro
Seite 87 und 88: Eine der Aussagen meiner Vision ist
Seite 89 und 90: Ich schätze, Du mußtest grinsen,
Seite 91 und 92: 3.2.1.1 Anleitung ��Entwickle 3
Seite 93 und 94: ?? Fernsehen ?? Sport ?? anderen wi
Seite 95 und 96: ?? eine 3monatige Probezeit für ne
Seite 97 und 98: Das Beispiel mit dem Verwalter, der
Seite 99 und 100: Das Geheimnis, diese Ressource in d
Seite 101 und 102: Die Person, die Du einlädst, sollt
Seite 103 und 104: 4.2 Die Welt verändern 4.2.3 4 Vor
Seite 105 und 106: 4.3 Wie man die Welt verändert 1)
Seite 107 und 108: 4.4 Eine Fallstudie Es scheint, wen
Seite 109 und 110: - Gott benutzt Menschen, die bereit
Seite 111 und 112: Ich persönlich würde gerne einige
Alle anzeigen

Leiterschaft und der perfekte Stammposten - Ranger-fani.de

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?