Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Das <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> Management Modell adressiert zwei<br />
Bereiche: Das Führungsmodell und das Steuerungssystem<br />
Führungsmodell<br />
(managing people)<br />
“Die Organisation”<br />
(Fokus: Verhaltensebene und<br />
Sozialdynamik; Mitarbeiter- und<br />
Organisations-Produktivität)<br />
� Was ist unsere Mission?<br />
Welches sind unsere Werte?<br />
� Was ist unsere Vision als<br />
Organisation / Ecosystem?<br />
� Wie schaffen wir Mehrwert<br />
für die Mitarbeiter und<br />
durch die Mitarbeiter?<br />
� Wie managen wir die Team- &<br />
Organisations-Performance?<br />
Unternehmensführung<br />
und -steuerung<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 10<br />
Steuerungssystem<br />
(managing results)<br />
“Das<br />
<strong>Controlling</strong> System”<br />
(Fokus: ‘Economics’ & Prozesse;<br />
Erreichen der Ziele durch<br />
“rationales Management”)<br />
� Wie definieren wir Mehrwert?<br />
� Welches sind unsere Ziele<br />
(‘Output’ für Kunden und<br />
Investoren)?<br />
� Was ist unsere Strategie?<br />
� Wie messen wir Ergebnisse?<br />
� Wie managen wir die Business-<br />
& Finanzperformance?
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