Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Main<br />
process<br />
steps<br />
Beispiel : „Plan-Risk Assessment“ bei einem Financial<br />
Services Unternehmen<br />
2004<br />
Plan<br />
Identification<br />
of risks<br />
Upsi<strong>des</strong>:<br />
Potential positive<br />
deviation from plan for<br />
quarter and year end,<br />
weighted by<br />
probability<br />
Quantification<br />
of risks<br />
Downsi<strong>des</strong>:<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 33<br />
Potential positive deviation<br />
from plan for quarter and<br />
year end, weighted by<br />
probability<br />
Communication<br />
to Corp Center<br />
Monitoring &<br />
tracking<br />
Closing the gap:<br />
Identification of<br />
measures which still<br />
enable the achievement<br />
of the plan<br />
Consequence<br />
mgmt
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