Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Entkoppelung von Zielvereinbarung und Planung & Steuerung<br />
+ Top Down Ziele (Fallbeispiele: Boots/BHI und Diageo)<br />
� Verzicht auf ein detailliertes<br />
Gesamtbudget<br />
� Zielvereinbarung auf Basis<br />
weniger KPIs Top-Down*,<br />
möglichst jahres-übergreifend<br />
� Planung & Steuerung ist<br />
nahezu vollständig in die<br />
operativen Bereiche delegiert<br />
*z.B. in Form von<br />
„Annual Minimum<br />
Targets“ bzw.<br />
„Stretched Targets“<br />
setzt dann ein Planen<br />
„ohne Puffer“ und<br />
das Akzeptieren <strong>des</strong><br />
Gaps / der Lücke voraus,<br />
und erfordert ein<br />
„Programm“ zum<br />
Schließen der Lücke<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 28<br />
Vorstand / Zentrale<br />
Zielvereinbarungsprozess<br />
Vereinbarte KPI-Ziele Vereinbarte KPI-Ziele Vereinbarte KPI-Ziele<br />
Planung & Steuerung Planung & Steuerung<br />
Planung & Steuerung<br />
Geschäftsbereich A Geschäftsbereich B Geschäftsbereich C
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