Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Boni / Incentives <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> - Fallbeispiele<br />
� Svenska Handelsbanken:<br />
Keine individuellen monetären Incentives. Statt<strong>des</strong>sen nur interne<br />
Performance League-Tables (gute Leistung transparent machen) und die<br />
Aussicht bei guter Performance Karriere zu machen. Hinzu kommt ein<br />
unternehmensweites Gewinnbeteiligungssystems, das greift, sobald die<br />
Bank einen höheren ROI als die Wettbewerber erwirtschaftet (gleiche Anteile<br />
für alle Mitarbeiter!)<br />
� Andere <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> Unternehmen:<br />
Incentives werden auf Basis der relativen Performance gegenüber<br />
vergleichbaren Wettbewerbern oder internen Einheiten bezahlt (wobei die<br />
Benchmarks übertroffen werden sollen). Die Performance-Beurteilung erfolgt<br />
nachträglich mit „Augenmass“ durch ein Komitee aus Manager-Kollegen.<br />
Incentives werden nur zu einem Teil sofort ausbezahlt, der Rest erst nachdem<br />
die Nachhaltigkeit der Ergebnisse verifiziert wurde<br />
� Was viele Unternehmen heute möchten:<br />
- mehrjährige, jahresübergreifende Ziele vereinbaren und vergüten<br />
- die Teamperformance vergüten<br />
- gleichzeitig die individuelle Performance vergüten / honorieren<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 35
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