Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum

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„Der Wettbewerb der Zukunft wird auf dem Marktplatz der Unternehmenskulturen stattfinden.“ © Jürgen H. Daum 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich Controlling, 31.01.2006 Seite 60 Reinhold Würth
Literatur zu Beyond Budgeting Mit Beiträgen von: • Thomas Boesen, Borealis • Guy Bourdon, Siemens Belux • Dieter Brandes, ehem. ALDI • Jürgen H. Daum, SAP • Lennart Francke, Svenka Handelsbanken • Dr. Rainer Gunz, Borealis • Jeremy Hope, BBRT © Jürgen H. Daum 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich Controlling, 31.01.2006 Seite 61 Jürgen H. Daum (Hg.) Beyond Budgeting Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Unternehmensführung und –steuerung Eine Bestandsaufnahme anlässlich des ersten deutschsprachigen Beyond Budgeting Summit vom 8.-10 Juni 2005 in Frankfurt a. Main 271 Seiten, Martin Meidenbauer Verlag, München 2005, ISBN 3-89975-533-2 • Prof. Dr. Péter Horváth, Horváth AG • Jean-Daniel Luthi, Nestlé • Steve Morlidge, Unilever • Niels Pfläging, BBRT u. MetaManagement Group • Prof. Dr. Utz Schäffer, European Business School • Matthias Steinke, Boots/BHI Deutschland • Michael Zyder, European Business Schoolbv
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Controlling Beyond Budgeting: Anreg
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Controlling Beyond Budgeting: Anreg
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Konsequenz der Transformation von d
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Die heutige Sicht der CEOs - Die Gl
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Seite 11 und 12: + Das Beyond Budgeting Management M
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Seite 15 und 16: Beyond Budgeting Fallbeispiele Grup
Seite 17 und 18: Das Svenska Handelsbankens „Beyon
Seite 19 und 20: Beispiel UBS: Das Umfeld verändert
Seite 21 und 22: Beyond Budgeting Fallbeispiele Grup
Seite 23 und 24: Fallbeispiel Borealis 1994: Gründu
Seite 25 und 26: Controlling Beyond Budgeting: Anreg
Seite 27 und 28: Arbeitsfelder beim Umsetzen eines
Seite 29 und 30: Vision: Dynamic Performance Managem
Seite 31 und 32: Wie verlässlichere Forecasts erste
Seite 33 und 34: Main process steps Beispiel : „Pl
Seite 35 und 36: Boni / Incentives Beyond Budgeting
Seite 37 und 38: Vom periodischen Soll-/Ist-Vergleic
Seite 39 und 40: Vom Financial Reporting zum KPI-bas
Seite 41 und 42: Erforderlich sind: klar strukturier
Seite 43 und 44: Arbeitsfelder beim Umsetzen eines
Seite 45 und 46: Objectives of SAP Finance Best Prac
Seite 47 und 48: Case 1: The new Business (Financial
Seite 49 und 50: Case 2: The new planning & reportin
Seite 51 und 52: Case 2: The new planning & reportin
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Seite 63 und 64: Veröffentlichungen in Fachzeitschr
Seite 65: The content of this presentation is
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