Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Beispiel UBS: Das Umfeld verändert den Management-<br />
Fokus und das Steuerungs-/<strong>Controlling</strong>system muß folgen<br />
The new framework supports and ensures rational decisions of<br />
senior management for a growing market environment<br />
Dimension<br />
Strategic<br />
Operational<br />
Performance<br />
Measurement<br />
OLd<br />
Framework<br />
♦ Bottom-up<br />
Business Plan<br />
♦ Budget<br />
♦ Extrapolated<br />
YE forecast<br />
♦ Actuals<br />
♦ Actuals to<br />
Budget<br />
New<br />
Framework<br />
♦ Top-down<br />
Business Plan<br />
♦ Rolling<br />
Forecast<br />
♦ Actuals<br />
♦ Actuals vs.<br />
Actuals<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 20<br />
� Top-down definition of the<br />
Strategy<br />
� Aspiration levels support<br />
mgmt for strategic steering<br />
� Senior management will be<br />
regularly provided with<br />
financial projections for the<br />
upcoming quarters<br />
� In-depth analysis and<br />
comparisons to external<br />
benchmarks ensure the<br />
potential of the organisation<br />
is fulfilled<br />
� The break of the link between<br />
compensation and negotiated<br />
targets minimises dysfunctional<br />
behaviour<br />
Quelle: Vortrag von Werner Kemke, UBS, beim ersten deutschen <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> Summit am 08.06.2005 in Frankfurt/Main<br />
(siehe: http://www.beyondbudgeting.de/events/bb_summit2005.htm)
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