Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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160<br />
140<br />
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100<br />
Wie Ressourcen allokieren ? - Dynamische Ressourcenzuordnung<br />
auf Basis einer kontinuierlichen Chancen-/Risikenanalyse<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Letzter<br />
Forecast/Budget<br />
Mögliche<br />
Negative Effekte<br />
(neue Risiken)<br />
Wechselkurse<br />
Problem bei<br />
Entwicklung/<br />
Projekt<br />
verzögert<br />
UneinbringlicheForderungen<br />
Risiken<br />
limitieren/<br />
Ressourcen<br />
abziehen<br />
Gewährleistung<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 32<br />
Mögliche<br />
Positive Effekte<br />
(neue Chancen)<br />
Verkauf<br />
Produkt A<br />
über<br />
Plan<br />
Senkung<br />
der Rohmaterialpreise<br />
Quelle: Jürgen <strong>Daum</strong>: Intangible Assets oder die Kunst, Mehrwert zu schaffen, Galileo Press, 2002<br />
Einnahmen<br />
aus<br />
Wertpapiergeschäften<br />
Chancen<br />
„pushen“/<br />
Ressourcen<br />
zuordnen<br />
Kundenprojekt<br />
früher<br />
abge-<br />
schlossen<br />
Neuer<br />
Forecast
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