Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Fallbeispiel Boots/BHI (Boots Healthcare<br />
International)<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 22<br />
� Keine festen Budgets<br />
� Keine fixen Pläne<br />
…”durch die hohe Flexibilität der<br />
Unternehmenssteuerung sind die<br />
Gesamtziele der Gruppe einfacher<br />
zu erreichen“<br />
Schlüsseleigenschaften <strong>des</strong> Steuerungs-Systems bei BHI:<br />
� Zielvereinbarung auf Basis von nur 5 Zielgrößen (KPIs)<br />
� Die Zielerreichung wird auf allen Ebenen laufend hinterfragt<br />
� Die operativen Pläne und Maßnahmen werden ständig angepaßt<br />
Instrumente:<br />
� Kontinuierliches Re-Forecasting - periodisch und bei Bedarf auch ad-hoc<br />
� Institutionalisiertes “Trade-Off”-Management auf Basis von Chancen und Risiken<br />
� Fokus auf den Managementdialog / <strong>Controlling</strong> versteht sich als “Business Support”<br />
Üvernommen und angepasst von: Vortrag von Matthias Steinke, Ltr. Finanzen und RW, BHI Boots Healthcare International und Hermal Kurt Hermann GmbH&Co OHG,<br />
Reinbek bei Hamburg, beim Seminar „<strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong>“ von J.H. <strong>Daum</strong>, organisiert durch die Management Circle AG, am 31.07.2002 in Köln
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