Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum

Matthias Steinke, CFO Boots/BHI Deutschland:
Zur Rolle des Controllers beim Übergang zum „Beyond Budgeting“
Matthias Steinke ,
Leiter Finanzen und
Controlling bei
Boots/BHI Deutschland
Zitiert aus dem Interview mit
Matthias Steinke:
Daum, J.H., Vom Controlling zum
Business Support - „Beyond
Budgeting“ bei Boots/BHI,
in: Der Controlling-Berater,
März 2005/Heft 2
„Versuchen Sie von der Starrheit weg zu kommen, hin zu
flexiblen Zielgrößen. Schaffen Sie mehr Transparenz auch
bezüglich der übergeordneten Ziele, damit die jeder selbst
erkennen kann. Binden Sie sich in die Arbeit anderer
Abteilungen ein. Also zuhören, kommentieren, moderieren
und beraten. […]
Das geschäftliche Hintergrundwissen, auch in Details, ist
dafür entscheidend. Anders können Sie die rollierenden
Vorschauen nicht erstellen, die Sie ja ständig in der
Schublade haben müssen. […]
Der Controller schwärmt jetzt viel mehr aus, sitzt viel weniger
im eigenen Büro herum. Er ist ständig unterwegs, um die
Wechselwirkungen der Politik, Gesundheitsreform, der
Märkte, und deren Einflüsse auf das Unternehmen zu
erfassen und wider zu spiegeln.
Kommunikation und die Qualität der Kommunikation wird
dabei wichtiger als die reinen Zahlen“.
© Jürgen H. Daum 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich Controlling, 31.01.2006 Seite 55