Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Arbeitsfelder beim Umsetzen eines „<strong>Controlling</strong> <strong>Beyond</strong><br />
<strong>Budgeting</strong>“<br />
Herstellen eines strategie-orientierten<br />
Top-Down Zielaligment und die<br />
Überarbeitung <strong>des</strong> Anreizsystems<br />
Zielvereinbarung<br />
& Vergütung<br />
Planung<br />
& Forecasting<br />
Entfeinerung der Planung,<br />
Entkoppelung von Planungen,<br />
kontinuierliches Planen und<br />
dynamisches Anpassen von Plänen<br />
Performance Management<br />
Kultur<br />
(und andere “Enabler”)<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 43<br />
Rollierende Strategie- und Performance<br />
Management Prozesse; Effektive und<br />
Effiziente Entscheidungsprozesse<br />
Management-Prozess<br />
& Decision Support<br />
Performance<br />
Measurement<br />
& Reporting<br />
Effektiveres Performance Measurement<br />
& Reporting (Empfänger-orientiert,<br />
Kunden-/Stakeholder –orientiert, basierend<br />
auf Benchmarks, Trendreporting)
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