Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Case 1: The new Business (Financial) Planning-Model<br />
- Corporate Level -<br />
Essence of the Proposed New Model<br />
� Dynamic Forecast as the backbone<br />
� Monthly rolling activity & Annual resource allocation<br />
� Forecast only what matters<br />
• Avoid unnecessary details<br />
• Cell, Key material, etc.<br />
� Alignment with Consensus Demand Plan - Apply one number<br />
principle<br />
� Assumption, Initiative and Action based Planning<br />
(Base Forecast + Initiatives)<br />
� Business responsibility (P/L responsibility)<br />
� Focus on Gap Resolution<br />
� Transparency - Honest Recognition of Gap<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 46
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