Controlling Beyond Budgeting: Anregungen des ... - Juergen Daum
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Ausgangspunkt <strong>des</strong> <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> Management Modells:<br />
Das Budget behindert wichtige Transformationsprozesse<br />
“The Budget ties managers and people to the old management<br />
system and its paradigms. So when companies start to implement<br />
pieces of a new management model but leave the budgeting system<br />
as it is, a fundamental conflict arises. This is the reason why many<br />
change management projects are failing. The budgeting system is<br />
acting as a barrier to fundamental change”<br />
(Jeremy Hope, BBRT)*<br />
Ziel 1:<br />
eine „High Performance Organisation“<br />
Zitiert aus: Jürgen H. <strong>Daum</strong>, The Origins of <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> and of the <strong>Beyond</strong> <strong>Budgeting</strong> Round Table (BBRT) – an Interview with Jeremy Hope in:<br />
Controller News, 5/2003, S. 168-171<br />
© Jürgen H. <strong>Daum</strong> 2006, Vortrag an der Universität Mannheim, Fachbereich <strong>Controlling</strong>, 31.01.2006 Seite 12
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